Совершенствование системы стимулирования и мотивации персонала на РУП «Могилёвлифтмаш»
30 Ноября 2013 в 14:59, курсовая работа
В Беларуси процесс формирования систем стимулирования (мотивации) труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования с учетом реальных условий экономической среды. Причем, некоторые топ-менеджеры формируют свои модели мотивации, основываясь по-прежнему на советском опыте, многие из западно-ориентированных компаний внедряют на своих предприятиях зарубежные управленческие технологии. Есть и такие, которые разрабатывают качественно новые модели, не имеющие аналогов в мировой достаточно обширной практике.
Стимулирование торгового персонала розничной организации с целью увеличения объема продаж
09 Мая 2013 в 16:01, курсовая работа
Целью данной работы является исследование стимулирования торгового персонала с целью увеличения продаж.
Реализация поставленной цели обусловила выполнение следующих задач работы:
рассмотреть теоретико-методологические основы стимулирования персонала;
проанализировать стимулирование персонала на исследуемом предприятии;
предложить пути совершенствования стимулирования персонала с целью увеличения продаж;
Рекомендации по стимулированию работоспособности персонала ОАО «Пензенский Хлебозавод №2»
19 Июня 2013 в 21:21, курсовая работа
Цель курсовой работы – разработка мероприятий по поддержанию высокого уровня работоспособности на предприятии. Для достижения цели будут поставлены задачи:
1. Изучение теоретических основ поддержания работоспособности.
2. Изучение объекта исследования, выявления слабых сторон.
3. Разработка рекомендаций по поддержанию выскокой работоспособности персонала предприятия.
Методы стимулирования персонала, применяемые в компании «Евросеть» и оценка их эффективности
28 Сентября 2014 в 19:15, контрольная работа
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” всамостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «СибАКВА»
08 Сентября 2013 в 16:03, курсовая работа
Цель работы: изучение роли мотивации персонала в успешном предприятиии. Предмет исследования: мотивация персонала. Объект исследования: персонал предприятия ООО «СибАКВА». Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
Изучена суть и основные подходы к мотивации персонала.
Изучены основные аспекты управления и мотивации персонала предприятия ООО «СибАКВА»
Проведена оценка мотивации персонала предприятия ООО «СибАКВА».
Выявлены основные недостатки системы мотивации персонала предприятия ООО «СибАКВА».
Разработана и внедрена скорректированная система мотивации персонала предприятия ООО «СибАКВА».
Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на примере предприятия ООО «Гофман Пир»
01 Апреля 2014 в 15:47, курсовая работа
Целью курсовой работы стал поиск путей совершенствования системы мотивации и стимулирования работников и выработка рекомендаций для более эффективного подхода к стимулированию персонала.
В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:
изучение подходов различных исследователей к анализу стимулирования труда персонала;
изучение видов и форм мотивации персонала и стимулирования труда;
анализ системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ООО"Гофман ПиР";
выявление картины мотивационных предпочтений работников на рассматриваемом предприятии;
разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала предприятия.
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии АО “Петро-Холод” (г.Санкт-Петербург)
18 Ноября 2013 в 14:01, курсовая работа
ЦЕЛЬ данной курсовой работы - рассмотреть особенности стимулирования персонала в современных российских условиях на примере акционерного общества (ОАО) “Петро-Холод”, специализирующегося на производстве и реализации продуктов питания.
В задачи работы входит:
1.Определить понятие мотива, потребности и стимула, осуществить анализ наиболее известных теорий мотивации.
2.Осуществить обзор основных научных подходов к мотивации и стимулированию трудовой деятельности.
3.Изучить методологию и практику построения систем стимулирования персонала на отечественных предприятиях.
Управление персоналом: Стимулирование персонала в России: анализ современного состояния (на примере ОАО "Трансаэро")
27 Мая 2013 в 16:45, курсовая работа
Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.
Анализ, оценка и основные формы материального стимулирования персонала организации на примере ОАО "Жировой Комбинат"
07 Января 2014 в 23:50, курсовая работа
Денежное вознаграждение, точнее формы его получения, а также относительные и абсолютные размеры, воспринимаются работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе. Т.е. деньги, получаемые работником, выступают и мерилом личностной и профессиональной самореализации.
Актуальность работы состоит в том, что материальное стимулирование становится все более популярным инструментом работы с персоналом.
Рекомендации по формированию премиальной системы оплаты труда и стимулирования персонала в ОАО АКБ «Росбанк России»
16 Декабря 2013 в 19:06, курсовая работа
Цель работы исследовать премиальную систему оплаты труда в организации и разработать рекомендации ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи.
Задачи:
- обобщить теоретические исследования премиальной системы оплаты труда;
- проанализировать деятельность организации и персонала;
- исследовать систему премирования в ОАО АКБ «Росбанк» ДО 4552 п. Славянка;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы ОАО АКБ «Росбанк» ДО 4552 п. Славянка;
Мотивация и стимулирование труда персонала в организации (на примере Министерства сельского хозяйства Республики Алтай)
09 Июня 2014 в 09:00, курсовая работа
В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все тоже самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
Способы совершенствования социально-психологического стимулирования персонала торговой организации на примере ООО «Максим»
06 Мая 2015 в 12:57, курсовая работа
Основной целью данной работы является рассмотрение социально-психологического стимулирования персонала торговой организации на примере ООО «Максим».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотрение теоретических аспектов стимулирования персонала торговой организации:
- указание сущности стимулирования
- выявления стимулирования персонала торговой организации
Использование материального стимулирования персонала с целью повышения эффективности деятельности предприятия (на материалах потребит
11 Июня 2014 в 01:34, дипломная работа
В условиях становления рыночных отношений предприятиям предоставлены широкие права в осуществлении хозяйственной деятельности, в том числе и организации оплаты труда. В настоящее время предприятия самостоятельно устанавливают размер средств, направляемых на оплату труда, осуществляют их распределение между работниками, определяют формы, системы и размеры оплаты труда. Это приводит к необходимости оценки данных форм материального стимулирования и выбору наиболее эффективных из них.
Практика показывает, что действующие в настоящее время тарифные ставки и должностные оклады, формы и системы оплаты труда недостаточно стимулируют рост квалификации и повышение профессионального мастерства работников, что не налажены связи оплаты труда работников с конечными результатами деятельности предприятий и организаций.