Система сбалансированных показателей
Курсовая работа, 15 Декабря 2014
Настоящая работа посвящена изучению системы Balanced Scorecard (BSC)1, способам внедрения данной системы на предприятие, ее достоинствам и недостаткам.
Актуальность темы обусловливается тем, что в последнее время система BSC активно внедряется на зарубежных предприятиях (особенно в США), а также приобретает все большую популярность в России и странах СНГ. На это есть несколько причин.
Система сбалансированных показателей
Курсовая работа, 21 Апреля 2014
Настоящая работа посвящена изучению системы Balanced Scorecard (BSC)1, способам внедрения данной системы на предприятие, ее достоинствам и недостаткам.
Актуальность темы обусловливается тем, что в последнее время система BSC активно внедряется на зарубежных предприятиях (особенно в США), а также приобретает все большую популярность в России и странах СНГ. На это есть несколько причин.
Во-первых, существует острая проблема неструктурированного потока информации, которая часто может быть запоздалой и противоречивой. Для решения данной проблемы системы BSC является панацей.
Система сбалансированных показателей
Доклад, 23 Января 2014
ССП - одна из наиболее популярных технологий стратегического управления нашего времени. Задачей ее разработки является создание сбалансированной системы целей, достижение которых должно быть измеримо, с помощью количественных показателей. В основе методологии ССП лежит принцип группировки целей и показателей, обеспечивающих количественное измерение ключевых с точки зрения реализации стратегии показателей. При этом одной из важнейших задач в рамках выстраивания ССП, является способы определения и задания целевых значений показателя.
Разработка сбалансированной системы показателей
Магистерская работа, 19 Марта 2013
Настоящая работа содержит описание методических принципов и решений, используемых при построении сбалансированной системы показателей с помощью программного продукта Business Studio.
Идею использовать сбалансированную систему показателей как инструмент управления эффективностью развития компании предложили Роберт Каплан и Дейвид Нортон [1]. Они назвали свою разработку «Balanced Scorecard» (BSC), чтобы подчеркнуть сбалансированность («Balanced») системы, которая должна быть измеримой при помощи системы показателей («Scorecard»). Основное назначение концепции BSC – воплотить видение руководства компании в реальность, а также связать стратегию с оперативной деятельностью и стоимостными факторами.
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
Курсовая работа, 06 Апреля 2014
В настоящее время для того, чтобы иметь возможность постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка лучше своих конкурентов, превосходить их по качеству, скорости и гибкости предоставления услуг, по широте ассортимента или цене продукции руководителям компаний необходимо оперативное получение информации о деятельности компании для своевременного принятия управленческих решений. Большое значение имеет концептуальная и технологическая связь между стратегией и используемыми организационными решениями.
Balanced Scorecard (в переводе с англ. языка – «сбалансированная система показателей») является инструментом стратегического и оперативного управления, который позволяет «связать» стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии.
Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления
Курсовая работа, 22 Февраля 2014
Сегодня становится общим базовое утверждение о необходимости процессного подхода к управлению: любая компания нуждается в бизнес процессах, оптимально организованных для выживания в условиях глобальной конкуренции и динамичной бизнес среды. Еще более важна способность организации быстро и решительно реагировать на изменения окружающей среды. А для этого надо иметь некий единый фундамент, обеспечивающий целенаправленное движение. Таким фундаментом являются стратегические цели компании.
Система сбалансированных показателей в компании Золотая корона - Денежные переводы
Контрольная работа, 29 Мая 2013
Компания
«Золотая Корона – Денежные переводы» - система мгновенных безадресных денежных переводов без открытия счета
Реализация стратегии дифференциации на основе сбалансированной системы показателей
Курсовая работа, 30 Апреля 2012
Анализ деятельности фирм, успешно реализовавших свои стратегии, показывает, что они в своей деятельности следовали двум правилам:
а) цели, стратегии и планы были доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегии.
б) руководство не только своевременно обеспечивало поступление всех необходимых стратегических ресурсов, но и имело план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировало достижение каждой цели.