Разработка стратегии развития ЗАО «Вормет»
Курсовая работа, 25 Февраля 2013
Термин “стратегическое управление был введен в обиход на стыке 60-70-х годов для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого рода различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того, чтобы соответствующим образом и своевременно отреагировать на происходящие в нем изменения .
Разработка стратегии маркетинга ЗАО «Вайт»
Курсовая работа, 11 Июня 2013
Целью данной работы является разработка стратегии маркетинга ЗАО «Вайт».
Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Вайт», предметом исследования - маркетинговая деятельность ЗАО «Вайт»
Разработка рыночной стратегии ЗАО ГК "Турист"
Курсовая работа, 25 Марта 2012
Введение
Рынок в классическом понимании есть сфера товарного обмена, это место (территория), на котором происходит торговля (обмен) товарами и услугами. Рынок можно рассматривать как систему экономических отношений производства с потреблением, всех звеньев общественного хозяйства, основывающихся на купле-продаже товаров, услуг, капиталов, рабочей силы, технологий и т.д. Рыночная сфера — это сфера непосредственно товарно-денежного обмена, в которой согласовываются интересы производителей и потребителей, продавцов и покупателей. Любой рынок характеризуется совокупностью спроса и предложения.
Разработка стратегии развития ЗАО «Красная Заря»
Курсовая работа, 22 Января 2014
На современном этапе перехода к рыночным отношениям в нашей стране
стимулирование сбыта продукции начинает играть важную роль для успешной
деятельности любого предприятия. Возросшая конкуренция вынуждает предприятия
- изготовителей идти на все большие уступки потребителям и посредникам в
сбыте своей продукции с помощью стимулирования. Кроме того, объективным
фактором возрастания роли стимулирования является то, что эффективность
рекламы снижается из-за растущих издержек и рекламной тесноты в средствах
массовой информации. Поэтому все большее число предприятий прибегает с
стимулированию сбыта, как к средству, которое может эффективно поддержать
рекламную кампанию, и целью данной работы является описать значение и важность маркетинга, а особенно его стратегии, сбыта товара и услуг.
Разработка маркетинговой стратегии ЗАО «Зара СНГ»
Курсовая работа, 11 Января 2014
Цель курсовой работы - разработать маркетинговую стратегию для ЗАО «Зара НГ». Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
Изучить теоретический материал, необходимый для разработки маркетинговой стратегии.
Дать стратегическую характеристику компании ЗАО «Зара НГ»
Сформулировать видение, миссию и стратегические цели ЗАО «Зара НГ»
Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Сформировать стратегические альтернативы ЗАО «Зара НГ»
Анализ и разработка финансовой стратегии организации на примере ЗАО «Тритон»
Курсовая работа, 25 Апреля 2014
Цель курсового проекта – провести комплексный анализ предприятия «Тритон» с использованием изученных методик в курсе менеджмент и разработать мероприятия по улучшению финансового положения данного предприятия.
Рассматриваемая швейная фабрика «Тритон» является закрытым акционерным обществом с коллективной формой собственности, расположенным в городе Кировоград, относится к отрасли легкой промышленности. Фабрика занимается пошивом и продажей одежды в широком ассортименте, в собственности предприятия находится три магазина для реализации продукции. На протяжении пяти лет фабрика успешно развивается – построены два магазина.
Разработка стратегии развития оконной компании ООО ПФ «Барс» за счет расширения занимаемой доли рынка
Курсовая работа, 24 Марта 2013
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.