Развитие персонала в организации

Развитие персонала организации

Контрольная работа, 23 Марта 2012

Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным является трудовая и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работник - это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки.

Развитие персонала организации

Контрольная работа, 19 Февраля 2014

Развитие персонала в организации

Курсовая работа, 04 Мая 2013

Актуальность темы обоснована тем, что развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников. Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры.

Основы психологии развития персонала организации

Курсовая работа, 04 Сентября 2012

Успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.
Управление персоналом - отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей стране ей долгое время не уделялось должного внимания. К сожалению, бизнес Украины с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческий капитал, долгосрочные по определению, рассматривались как нечто сверхординарное.

Оценка персонала и социальное развитие организации

Контрольная работа, 29 Августа 2014

Персонал – это полный личный состав наемных работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственнохозяйственные функции. Та часть персонала, которая официально числится в ее штатах, называется кадрами.
Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников.

Организация процесса увольнения персонала. Развитие персонала

Доклад, 24 Декабря 2013

Развитие персонала – это системно организованный процесс беспрерывного профессионального обучения работникам с целью
подготовки их к выполнению новых производственных функций;
профессионально - квалификационного продвижения;
формирование резерва руководителей;
усовершенствование социальной структуры персонала.

Анализ приверженности персонала организации и пути ее развития

Курсовая работа, 15 Января 2014

Целью данной курсовой работы является анализ приверженности персонала ЗАО «Агро Инвест».
Объект - приверженность персонала ЗАО «Агро Инвест» к организации и деятельности в ней.
Предмет - социально-психологические механизмы развития приверженности у персонала организации.
В соответствии с целью исследования, в рамках выделенных объекта и предмета сформулированы следующие задачи:
Изучить понятие приверженности персонала и пути ее развития
Рассмотреть методы анализа приверженности персонала организации
Дать организационную характеристику ЗАО «Агро Инвест»
Проанализировать приверженность персонала ЗАО «Агро Инвест»

Профессиональное развитие персонала организации: понятия, формы, методы и проблемы

Реферат, 15 Марта 2014

Всем известен факт, что ранее работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных организации людей, то они смогут выполнить необходимую от них работу. Современные же организации считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, в то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над всемерным повышением его потенциала.

Анализ методик активации и развития творческого потенциала персонала организации

Контрольная работа, 23 Декабря 2013

Во главе угла «экономики знаний» лежат результаты интеллектуальной деятельности отдельных и ассоциированных индивидуумов. Поэтому для обеспечения высокой эффективности «новой экономики» следует научиться управлять результатами творческой деятельности индивидуумов, во главе угла которых всегда лежит идея. Создавая организационную среду, необходимо задумываться о том, чтобы творческим, талантливым работникам в этой среде было комфортно. Многое зависит не только от управленческого стиля руководителя, но и от внедрения в практику работы организации традиций, ритуалов, принятых между сотрудниками форм общения.

Теоретические и методологические основы управления развитием персонала организации

Дипломная работа, 13 Мая 2013

Цель настоящего исследования состоит в изучении теоретических и методологических основ управления развитием персонала организации как необходимого фактора успешной ее деятельности.
Объект исследования – сфера управления развитием персоналом в организации и общественные отношения, возникающие в рамках данного процесса.
Предмет исследования стал механизм управления развитием персонала организации.
В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:
- раскрыть сущность процесса развития персонала;
- рассмотреть задачи и средства развития персонала;
- изучить теоретические аспекты понятия кадрового потенциала персонала;
- выявить влияние кадрового потенциала на успешность деятельности организации;