Социально-психологические методы менеджмента
Курсовая работа, 20 Апреля 2015
Управление по армейскому принципу «не знаешь — научим, не хочешь — заставим» уходит в прошлое. В своем первом послании Федеральному Собранию Президент РФ Д. Медведев заявил: «Основу нашей политики должна составить идеология, в центре которой человек как личность и как гражданин ..., жизненный успех которого зависит от его личной инициативы и самостоятельности, от его способностей к новаторству и творческому труду».
Чтобы эффективно управлять социальными и экономическими процессами в современных условиях, нужно понимать, что основным объектом управления в этом случае является человек как личность, а не просто как «винтик».
Социально-психологические методы управления основаны на использовании в процессе управления персоналом социальных и психологических интересов, как отдельных работников, так и коллектива в целом.
Роль социально - психологических методов постоянно возрастает. Это обусловлено тремя моментами:
- повышением образовательного и культурного уровня работников, что вызывает с их стороны ожидание в применении методов управления их деятельностью, основанных на учете их интересов, интересов коллективов, в которых они работают, методов, которые не подавляют их как личность, вызывают рост их творческой активности;
развитием демократических начал в управлении;
значительная часть коллективов является не только наемными работниками, но и акционерами предприятия, что вызывает необходимость некоторого насыщения организационных (административно-правовых) и экономических методов - методами социально-психологического воздействия.
Речь идет не об усилении одного метода за счет ослабления другого, а о подкреплении одного метода другим. Это означает, например, что экономические методы, связанные с разработкой систем материального стимулирования труда работников, должны максимально учитывать социально-психологические факторы, которые сложились в коллективе.
Использование социально-психологических методов предполагает оценку социально-психологического микроклимата в коллективе и его роль в формировании отдельных работников. Она осуществляется с использованием психологических тестов, наблюдений, анкетирования и т.д.; разработку мероприятий по развитию социально-психологических отношений в коллективе до требуемого уровня с помощью учебы, психологических тренингов; учебу руководителей по овладению социально-психологическими методами управления коллективом, подготовку коллектива к приему социально-психологических методов воздействия со стороны руководителей.
Целенаправленное формирование атмосферы общественных мнений, их ориентация, образуют необходимые условия для проявления социальной активности общества и личности. Методы формирования и использования общественного и индивидуального сознания, социальной активности, основывающиеся на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях, образуют в совокупности социально-психологические, или воспитательные, методы управления (СПМУ).
Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию социально-психологических аспектов в компании ООО «Влад-Альфа».
В соответствии с поставленной целью в работе рассмотрены следующие задачи:
1) рассмотрение современных социально-психологических аспектов управления;
2) изучение социально-психологических методов управления персоналом;
3) проведение анализа управления компании ООО «Влад-Альфа»
4) исследование психологических основ управления в компании ООО «Влад-Альфа»
5) разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда работников компании ООО «Влад-Альфа».
Объектом исследования является компания ООО «Влад-Альфа».
Предметом исследования является механизм реализации социально-психологическими аспектов управления в организации.
Социально-психологический климат организации и менеджмента
Курсовая работа, 03 Марта 2014
Целью написания данной контрольной работы является определение сущности социально-психологического климата в организации, способность показать природу и сложность коммуникаций, рассмотреть их значение в организации.
К основным задачам данной контрольной работы относятся:
-Раскрыть понятие социально-психологического климата организации;
-Рассмотреть основные социально-психологические факторы эффективности организации;
-Выявить понятие коммуникаций;
-Раскрыть их значение в организации;
-Определить последовательные этапы осуществления коммуникаций;
-Рассмотреть различные виды коммуникаций;
-Выявить препятствия, стоящие на пути коммуникаций;
-Исследовать влияние психологических и физических факторов на поведение работников;
-Изучить психологические аспекты мотивации в процессе работы
- Сделать выводы.
Социально-психологический климат в организации и менеджмент
Курсовая работа, 04 Мая 2013
Актуальность данной проблемы диктуется запросами практики, обусловленные усилившимся в наши дни коллективным характером человеческой деятельности и актуальными проблемами эффективности организации и управления людьми, регуляции развертывающихся между ними отношений. Цель – разработка проекта управленческого решения по созданию благоприятного социально-психологического климата в организации. Эффективность организации определяется по ряду показателей. В целом,исследования социальных психологов показывают, что комплексная оценка эффективности организаций может быть произведена лишь в том случае, если учтены объективные (экономические) и субъективные (социально- психологические) факторы.
Психологические предпосылки цивилизованного менеджмента в России
Лекция, 05 Марта 2014
Социально-психологические аспекты современного развития России.
Инфраструктура и особенности развития российского менеджмента.
Методологические принципы формирования российского цивилизованного менеджмента.
Состав и содержание социально-психологических функций менеджмента
Реферат, 22 Ноября 2013
При управлении предприятием реализуются как общие функции, характерные для всех систем, так и функции, присущие только данной системе. Наличие общих функций предопределяет принципиальное единство структуры процесса управления на предприятиях независимо от их отраслевой принадлежности.
При выполнени своих обязанностей менеджер не может полагаться на собственное мнение при выполнении своих обязательств. У него должна быть инструкция, которой он свободно владеет и может от неё базироваться при выборе метода для решения поставленной ему задачи. Фундаментом всех методик и инструкций служат функции менеджмента.
Проблемы применения социально-психологических методов менеджмента на конкретном примере
Курсовая работа, 27 Ноября 2013
Цель настоящей работы – изучение актуальных вопросов социально-психологических методов управления и их значения. Указанная цель достигается путем решения следующих задач: - дать характеристику современных социально-психологических теорий управления; - рассмотреть структуру социально-психологических методов управления;
- проанализировать социально – психологическая роль руководителя; - проанализировать специфику применения социально – психологических методов управления в организации; - в заключении сделать выводы.