Организационные факторы повышения конкурентоспособности услуг
Курсовая работа, 03 Сентября 2013
Целью исследования является теоретическое обоснование системы организационных факторов и резервов повышения конкурентоспособности предприятия.
В соответствии с целью в курсовой работы были поставлены следующие задачи:
- рассмотрение эволюции взглядов на роль организационных факторов;
- выявление и обоснование основных организационных факторов повышения конкурентоспособности услуг;
- разработка организационно-методических основ повышения конкурентоспособности услуг предприятия;
Мероприятия по повышению конкурентоспособности услуг ресторана «Улан-Одон»
Курсовая работа, 14 Мая 2014
В системе маркетинга фирма, действующая на рынке, рассматривается не сама по себе, а с учетом всей совокупности отношений и информационных потоков, связывающих ее с другими субъектами рынка. Конкуренты являются важной составляющей маркетинговой микросреды фирмы, без учета и изучения которой невозможна разработка приемлемой стратегии и тактики функционирования фирмы на рынке. Поэтому в рыночной экономике успех любого предприятия во многом зависит от того, конкурентоспособна ли его продукция (услуга) и какие меры оно принимает для поддержания конкурентоспособности в динамичных условиях рынка.
Создание сайта студии для повышения конкурентоспособности предоставления услуг
Дипломная работа, 14 Июня 2014
В дипломной работе был показан процесс разработки Web – сайта фирмы с момента создания NTML – кода сайта до момента продвижения сайта. В дипломной работе были рассмотрен NTML – код известного и успешного Web – сайта американского маркетолога из Сан Франциско США, Michelle Killebrew. Доступ к данному сайту так же помог рассмотреть работу сайта, созданного опытными американскими рекламными фирмами.
Условия повышения конкурентоспособности экспорта компьютерных и информационных услуг
Научная работа, 13 Октября 2013
Под конкурентоспособностью операторской компании понимают ее реальные и потенциальные возможности предлагать услуги, по своим потребительским параметрам более привлекательные для абонентов, нежели услуги конкурентов. Те характеристики рыночной деятельности компании, которые обеспечивают ей определенное превосходство над конкурентами, называют конкурентными преимуществами или факторами конкурентоспособности. Конкурентные преимущества организаций связи определяются их производственным потенциалом, эффективностью деятельности, маркетинговым комплексом, финансовым состоянием, конкурентоспособностью отдельных услуг.
Управление конкурентоспособностью фирмы на рынке услуг сотовой связи и пути её повышения
Курсовая работа, 17 Февраля 2014
Функционирование предприятий невозможно без учёта деятельности конкурентов. Конкурентная борьба – непременный фактор, который позволяет вычленить из множества организаций непременных лидеров, способных производить по-настоящему качественные и актуальные для современной жизни товары и услуги, которые будут востребованы населением. Именно поэтому так важно изучать конкурентов и, исходя из этого, принимать обоснованные решения в пользу повышения конкурентоспособности отдельно взятой организации.