Конкурентоспособность организации и пути её повышения
Курсовая работа, 18 Марта 2013
Переход к рынку, конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности производства. Вместе с тем, в реальных условиях белорусской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределенности и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, услуг, их реализацией, товарно–денежными операциями, коммерцией. Поэтому предприятиям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями продуктов–аналогов, поставщиками и потребителями.
Повышение конкурентоспособности продукции организации
Курсовая работа, 24 Марта 2014
Настоящее время — время новых производственных и управленческих технологий, интернационализации конкуренции, глобализации мировой экономики, быстро меняющихся условий внешней среды, широкого применения системного подхода в управлении — ставит перед менеджментом новые задачи. В процессе своего развития предприятие сталкивается с так называемыми проблемами роста. Симптомами проблем этого уровня могут быть следующие: усложнение информационных, материальных и иных потоков на предприятии, ухудшение финансового состояния, снижение общей организованности (повышение уровня энтропии предприятия как системы), сбои в основных бизнес-процессах предприятия и многое другое. Поэтому предприятия постоянно сталкиваются с необходимостью обеспечения инвестиционной привлекательности — седьмой ключевой характеристики состояния предприятия. Обеспечение инвестиционной привлекательности — важная задача как для предприятий, акции которых котируются на фондовом рынке, так и для закрытых компаний. Решение ее позволит предприятию увеличить свою капитализацию и, следовательно, повысить стоимость капитала, вложенного собственниками.
Разработка по повышению конкурентоспособности организации
Курсовая работа, 26 Декабря 2012
Целью дипломной работы является разработка по повышению конкурентоспособности организации на примере ЗАО ТД «Перекресток».
Задачи дипломной работы состоят в следующем:
1. рассмотреть конкурентоспособность как объект управления;
2. изучить элементы формирования стратегии конкурентоспособности организации;
3. определить методы анализа конкурентоспособности организации;
4. дать краткую характеристику компании ЗАО ТД «Перекресток»;
5. проанализировать конкурентоспособность компании ЗАО ТД «Перекресток»;
6. провести SWOT-анализ компании ЗАО ТД «Перекресток»;
7. разработать стратегию повышения конкурентоспособности компании ЗАО ТД «Перекресток» на примере гипермаркетов «Карусель».
Организация конкурентоспособности предприятия ООО «ПМГ ТРЕЙДИНГ» и пути ее повышения
Курсовая работа, 30 Ноября 2013
Целью данной работы является рассмотрение конкуренции с разных сторон, выявление основных видов , а также проведение исследования конкурентной среды и разработке предложений по совершенствованию конкурентоспособности на основе проведенного исследования.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
• Изучить теоретические аспекты понятия конкуренции, её виды и методы;
• Дать характеристику предприятию и провести анализ основных экономических показателей;
Улучшение качества продукции как фактор повышения конкурентоспособности организации
Дипломная работа, 18 Июня 2012
Целью написания дипломной работы является раскрытие сущности категорий «качества» , «конкурентоспособности».Разработка путей совершенствования качества для повышения конкурентоспособности услуг, оказываемых организацией.
Предметом исследования в работе является уровень качества и конкурентоспособность.
При написании дипломной работы использовались методы: сравнения, анализа, группировки, наблюдения, расчетно-аналитические приемы.
Организационная культура как фактор повышения конкурентоспособности торговой организации
Курсовая работа, 10 Октября 2014
Цель исследования: условия и направления реализации корпоративной культуры как фактора повышения конкурентоспособности организации.
Для достижения цели и проверки гипотез были определенные задачи:
1.Понятие, функции и механизмы формирования организационной культуры.
2.Рассмотреть ценностный аспект и знаково-символическая система организационной культуры.
3.Охарактеризовать организационно-экономическую структуру объекта исследования.
4.Оценить состояние организационной культуры торговой организации «Алексеевское РАЙПО».
Разработка стратегии повышения конкурентоспособности организации. Корпоративная культура
Курсовая работа, 22 Мая 2014
В явном или неявном виде «плохая» или «хорошая» идеология есть почти у каждой компании, но, если она не выполняет своих функций, это «мертвая», бесперспективная идеология, совокупность никому не интересных и не нужных идей. И тогда это уже не жизненная сила компании, а ненужный довесок, который вызывает отторжение коллектива и непонимание клиентов.
«Смысл корпоративной культуры в том, чтобы ценности компании и человека совпадали»,- пишет Уткин Э.А. [48, C. 421] и я с ним полностью согласна, потому что цели компании должны стать жизненно важными для сотрудников, а человек не всякую систему ценностей готов разделить.
Цель корпоративной культуры- обеспечение высокой прибыльности фирмы посредством совершенствования управления человеческими ресурсами для обеспечения лояльности сотрудников к руководству и принимаемым им решениям, воспитания у работников отношения к предприятию как к своему дому, что приводит к максимизации эффективности менеджмента и к качественным улучшениям деятельности организации в целом.
Понятие деловой стратегии и покажите ее значение в повышении конкурентоспособности организации
Контрольная работа, 08 Декабря 2013
Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу их разработки применять: системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, оптимизационный, административный, поведенческий, ситуационный и др. подходы. Стратегический менеджмент – теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений, путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей.
Повышение конкурентоспособности организации вследствие активизации процессов «власти и влияния
Курсовая работа, 16 Мая 2012
Основная цель моей курсовой работы заключается в следующем: показать, как конкурентоспособность фирмы растет в зависимости от активизации процессов «власти и влияния». Поэтому мне необходимо решить следующие задачи:
1.Дать понятия «власти», «влияния», «лидерства», «баланса власти».
2.Изучить организационные и личностные источники власти.
3.Рассмотреть взаимосвязь источников власти менеджера в процессе его влияния на персонал.
4.Изучить рекомендации по повышению эффективности власти и влияния.
Исследование роли маркетинга в повышении конкурентоспособности и улучшения финансового положения современных организаций
Курсовая работа, 09 Января 2014
С каждым годом теоритических способов повысить эффективность становится все больше, но так ли хорошо они работают на практике? Однозначного ответа не найти. Ведь для каждой организации со своей структурой и технологией работы необходимы индивидуальные подходы и методы. Но все-таки есть и общие способы, которые используют компании. Насколько они хороши?
Конкурентоспособность организаций и товаров, критерии оценки. Повышение конкурентоспособности организаций, потребительской кооперации
Контрольная работа, 09 Января 2014
Конкурентоспособность организаций и товаров, критерии оценки. Повышение конкурентоспособности организаций, потребительской кооперации.
Понятие о сбыте и сбытовой политики, виды сбыта, их характеристика.
На рынке потребительских товаров с каждым годом появляется все больше товаров имеющих фирменную товарную марку. Изучите закон «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров». Дайте анализ причин определяющих важность товарной марки.