Планирование маркетинга на предприятии
18 Ноября 2013 в 16:17, реферат
Одна из основных задач маркетинга — установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности фирмы исходя из ее стратегических целей. Основная управленческая задача руководства фирмы (предприятия) при использовании планирования состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.
Планирование маркетинга на предприятии
08 Мая 2013 в 15:40, реферат
Планирование маркетинга — это систематический процесс, включающий в себя оценку маркетинговых возможностей и ресурсов, определение целей маркетинга и разработку плана внедрения и контроля.
Процесс планирования включает в себя ряд отдельных, однако, взаимосвязанных этапов. Такие этапы содержатся в большинстве планов, но в данном случае прежде всего маркетинговые аспекты деятельности организации.
Этот подход годится для всех случаев, когда принято решение переориентировать организацию в сторону более внимательного отношения к потребителям.
Планирование маркетинга на предприятии
15 Декабря 2010 в 23:13, курсовая работа
Актуальность обращения к планированию маркетинга обусловлена огромным многообразием публикаций по данному направлению и при этом отсутствием устоявшегося единого подхода в определении сущности подобной деятельности. Это объясняется тем, что маркетинг в настоящее время находится еще в стадии становления и роста, и, следовательно, многие категории и понятия еще не устоялись, и не апробированы практикой и научным сообществом. Этими соображениями определяется необходимость и актуальность проведения данного исследования, которое смогло бы аккумулировать в себе наиболее передовые и современные методы маркетинга, выстроенные в последовательный и логичный алгоритм планирования маркетинговой деятельности предприятий.
Целью работы является разработка теоретико-методологических основ планирования маркетинговой деятельности предприятий.
Для достижения указанной цели были определены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы планирования маркетинга на предприятии;
2. Проанализировать маркетинговую программу предприятия;
3. Определить пути повышения эффективности маркетинговой программы внутри фирмы;
В соответствии с поставленной целью и конкретизирующими ее задачами объектом исследования являются процесс планирования маркетинга на предприятии и его совершенствование.
В качестве предмета рассмотрена деятельность предприятий, характеризуемой малым опытом функционирования в рыночных условиях, недостаточной подготовкой менеджеров по применению передового экономического инструментария и слабой методологической обеспеченностью функции планирования маркетинговой деятельности на предприятиях.
Среди западных экономистов-исследователей, оставивших наибольший след в развитии маркетинга как научной и прикладной дисциплины следует отметить таких маркетологов, как Р. Баззел, Бакетт, Диксон, Ламбен, Маджаро, Моррис, Е.Дихтль,. Среди отечественных маркетологов следует отметить М. Афанасьев, Н.Герчикову, В.Демидова, П.Завьялова, Н.Моисеева. В работах указанных экономистов детально обсуждены различные разделы маркетинговой деятельности, а также рассмотрены разнообразные алгоритмы планирования маркетинга на предприятиях конкретных отраслей.
В соответствии с целью и задачами исследования работа разделена на три главы, в которых последовательно излагаются результаты исследования по основным направлениям планирования маркетинговой деятельности предприятий,
Работа в целом состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающем 15 наименований. Общий объем составляет 35 страниц.
Планирование маркетинга на предприятии
24 Января 2013 в 09:34, контрольная работа
Оперативные планы производства, планы выпуска продукции и марочных изделий, планы рыночной деятельности включают в себя комплекс мероприятий и этапов их реализации. Оперативный план имеет вид письменного документа, который включает в себя следующие разделы: сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень возможных осложнений и рисков, перечень задач и проблем, стратегии маркетинга, программы действий, бюджеты и порядок контроля за исполнением намеченного.
Планирование маркетинга на предприятии
21 Декабря 2010 в 11:11, курсовая работа
Цель работы состоит в том, чтобы на основании исследования литературных источников и практического материала изучить особенности планирования маркетинга на промышленном предприятии, а также особенности его на предприятиях Республики Беларусь.
Для достижения данной цели в проекте решены следующие задачи:
- рассмотрен научный подход к управлению маркетинговой деятельностью промышленного предприятия;
- изучены сущность и функции планирования;
- охарактеризованы общие концепции планирования маркетинга;
- рассмотрены назначение и виды маркетинговых планов;
- проведена организационно-прововая характеристика ЗАО «АТЛАНТ» БСЗ;
- описаны планирование и контроль маркетинговой деятельности ЗАО «АТЛАНТ» БСЗ;
- рассмотрены мероприятия по совершенствованию организационной структуры ЗАО «АТЛАНТ» БСЗ.
Планирование маркетинга на предприятии
09 Апреля 2012 в 14:49, курсовая работа
Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компания, — организация и поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стремительно меняющегося рынка и деловой среды. В 1950-х гг. полагали, что ключ к ее решению — повышение эффективности производства. В 1960-1970-х гг. в основе роста и увеличения прибыли компаний лежали процессы активных слияний и поглощений и реализация программ диверсификации. Именно тогда родилась концепция управления компанией на принципах инвестиционного портфеля, куда «добавляются» перспективные и откуда «изымаются» умирающие направления бизнеса. В 1980-е гг. компании «вернулись к своим баранам» и сконцентрировались на хорошо знакомых им направлениях деятельности. В консультационной компании Артура Литтла были разработаны модельные характеристики высокоэффективного бизнеса, включающие четыре ключевых фактора успеха: заинтересованные группы, рабочие процессы, ресурсы и организацию.
Планирование маркетинга на предприятии
08 Октября 2013 в 14:40, курсовая работа
Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компания, — организация и поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стремительно меняющегося рынка и деловой среды. В 1950-х гг. полагали, что ключ к ее решению — повышение эффективности производства. В 1960-1970-х гг. в основе роста и увеличения прибыли компаний лежали процессы активных слияний и поглощений и реализация программ диверсификации. Именно тогда родилась концепция управления компанией на принципах инвестиционного портфеля, куда «добавляются» перспективные и откуда «изымаются» умирающие направления бизнеса. В 1980-е гг. компании «вернулись к своим баранам» и сконцентрировались на хорошо знакомых им направлениях деятельности. В консультационной компании Артура Литтла были разработаны модельные характеристики высокоэффективного бизнеса, включающие четыре ключевых фактора успеха: заинтересованные группы, рабочие процессы, ресурсы и организацию.
Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия
06 Февраля 2013 в 16:06, курсовая работа
Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг, включает факторы, контролируемые высшим руководством фирмы, и факторы контролируемые маркетингом. Для того чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования. С точки зрения маркетинг стратегический план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как они будут завершены. Он также определяет текущее положение фирмы, ее будущею ориентацию и распределение ресурсов.
Теоретическое и практическое применение принципов планирования маркетинга на предприятии
06 Марта 2013 в 20:16, реферат
В современной экономике любая компания должна строить свою деятельность на основе планирования. Планирование должно охватывать любые сферы деятельности компании (производственную, кадровую, финансовую, инвестиционную, маркетинговую, технологическую, налоговую и т.д.), однако для различных функциональных направлений деятельности фирмы акценты в планировании могут различаться. Для маркетинговой, инвестиционной, технологической деятельности свойственно смещение в сторону стратегического управления, в то время как для производственной, финансовой и налоговой – в сторону оперативного.