Особенности управления проектами в рамках стратегических альянсов
Курсовая работа, 22 Декабря 2014
Актуальность проблемы стратегических альянсов подтолкнули экономистов многих стран к новым эмпирическим исследованиям и теоретическому анализу проблем межфирменных отношений. Построение теоретической модели стратегических альянсов должно помочь ответить на вопросы об актуальности этого феномена ("почему альянсы?"), их функциях в экономической системе ("что делают альянсы?") и механизмах функционирования ("как работают альянсы?"). Соответственно научные поиски были направлены: во-первых, на изучение ключевых факторов и условий формирования межфирменных партнерств, прежде всего связанных с глобализацией экономики и технологическим прогрессом; во-вторых, на исследование сути альянсов в рамках теорий фирмы, рынка и конкуренции; в-третьих, на рассмотрение теоретических аспектов принятия стратегических корпоративных решений о вхождении в альянсы, в том числе на глобальном уровне.
Особенности стратегического управления инновационными организациями
Контрольная работа, 23 Мая 2014
Предпосылка о детерминированности внешней среды неверна даже для централизованной плановой экономики (именно она во многом подорвала советскую систему, была одной из ее ошибок). И уж, конечно, она неверна в рыночной экономике, и тем более в быстроразвивающихся, новых, инновационных отраслях.
Одной из отличительных особенностей функционирования большинства инновационных предприятий является то, что их внешняя среда характеризуется чрезвычайной динамичностью, турбулентностью. Это может иметь различные причины, объясняться влиянием разнообразных факторов.
Сущность и особенности стратегического менеджмента, отличие от оперативного управления
Контрольная работа, 15 Февраля 2014
Понятие «менеджмент» широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией.
Стратегический менеджмент является одним из направлений менеджмента, имеющим собственную специфику, инструментарий, методологические и методические основания. Стратегический менеджмент, как управленческая концепция, получил развитие в 50–70-е годы прошлого столетия.
Сущность и особенности стратегического управления
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Курсовая работа, 01 Декабря 2011
Целью работы является проведение исследования, изучив и проанализировав основополагающие источники российских и зарубежных специалистов в области научного управления, которое даст возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь непростой, но очень интересной и актуальной на сегодняшней день сфере менеджмента как стратегическое управление.
Особенности управления стратегическими изменениями
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Контрольная работа, 25 Сентября 2012
Цель работы – изучить особенности управления стратегическими изменениями.
Задачи работы:
- проанализировать содержание и уровни стратегических изменений;
- рассмотреть особенности проведения стратегических изменений в организации;
- изучить управление реализацией стратегических изменений;
- определить выбор стиля проведения изменений.
Особенности стратегического управления государства
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Реферат, 28 Февраля 2011
Особенности стратегических изменений предопределяются структурой организации, объемом принадлежащих ей материальных ресурсов; четкостью и надежностью системы коммуникаций, организационных процедур; культурой и ценностями; профессионализмом персонала, его умением решать сложные проблемы, склонностью к новому и готовностью к риску; действенностью системы стимулирования; динамикой власти и интересов групп и отельных влиятельных лиц.
Стратегическое управление, его особенности и отличия
Сайт-партнер: stud24.ru
Реферат, 20 Сентября 2011
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-
х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на
высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость
проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в
условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее. В качестве
ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от
оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра
внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим
образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения,
своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Особенности стратегического управления как процесса
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Курсовая работа, 12 Января 2012
Маркетинг как методологическая основа стратегического управления сбытовым предприятием является достаточно новой и недостаточно изученной концепцией. Акцентируя основное внимание на проблемах сбыта, как наиболее существенных в условиях рыночных отношений, маркетинговый подход к формированию стратегического управления предприятием открывает совершено новые возможности поиска и реализации резервов управления.
В связи с вышесказанным в настоящей работе поставлена следующая цель – рассмотреть особенности стратегического управления как процесса.
Исходя из целей исследования, формулировались следующие задачи:
- рассмотреть сущность и особенности стратегического управления как процесса;
- изучить влияние стратегического управления на предприятии;
- проанализировать процесс стратегического управления на ЗАО «Азаровский завод стеновых материалов»;
- обосновать рекомендации по оптимизации стратегического управления на предприятии с учетом маркетинговых основ.
Объектом исследования данной курсовой работы является ЗАО «АЗСМ». Предметом – стратегическое управление на предприятии, маркетинг и их организационное и экономическое взаимодействие.
Логика и структура курсовой работы определяются поставленными целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений.