Оперативно-календарное планировани
20 Февраля 2014 в 15:48, реферат
Организация производства в каждой отрасли имеет свои особенности.
Любая организация, которая выпускает продукцию как ЮЛ при решении вопросов организации производства должна ответить на следующие вопросы:
1.что производить?
2. где производить?
Оперативно-календарное планирование
28 Октября 2012 в 10:28, курсовая работа
Разумная и осмысленная система организации, планирования и управления имеет большое значение для повышения эффективности производства и, как следствие, рост прибыли предприятия.
Цель данной курсовой работы – освещение теоретических основ оперативно-календарного планирования (ОКП), обоснование особенностей ОКП в разных типах производства и рассмотрение примера применения автоматизированной системы оперативно-календарного планирования на предприятии.
Оперативно-календарное планирование (ОКП)
10 Июня 2013 в 10:33, курсовая работа
По возможности все расчеты должны быть сведены в таблицы, формы которых
приведены в данных методических указаниях. Графическая часть проекта содержит
календарный план-график (КПГ) запуска-выпуска партий деталей и подетально-
пооперационный КПГ. По каждому разделу проекта студентом дается краткое
описание существа вопроса, примеры и результаты расчета, их анализ.
Оперативно-календарное планирование на примере ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И.И. Кацева»
24 Сентября 2013 в 12:21, курсовая работа
Производственная программа формируется на основании планов производства, используя следующую дополнительную информацию:
календарь работы предприятия;
режим работы подразделений предприятия (сменность работы, продолжительность смены и т.д.);
режим работы персонала и оборудования;
технологические процессы изделий;
справочник оборудования предприятия;
справочник персонала предприятия.
Объемный метод планирования. Календарное планирование. Разработка оперативных планов производства
21 Октября 2012 в 14:45, доклад
Цель объемного планирования – обеспечить рациональное построение производственной программы для предприятия и цехов на годовых, квартальных и месячных отрезках времени.
Объемный план содержит две части: директивную и объемную.
В директивной части перечисляются номенклатура и число изделий по программе, сроки их выпуска, трудоемкость и стоимость изделий.
Объемные расчеты обосновывают возможность выполнения директивных заданий в соответствующие плановые периоды времени.