Мотивационные основы управления организацией
Курсовая работа, 11 Ноября 2013
Каждая организация состоит из людей. Каждый человек является субъектом, то есть имеет интересы и возможности. Возможности работника - это его профессиональные знания, умения и навыки. Последние две составляющие часто называются профессиональным опытом. Здесь мы не будем разделять профессиональные знания и опыт от личностных и физиологических характеристик (например, коммуникабельность, скорость реакции и т.п.), которые тесно взаимосвязаны и взаимно обусловливают друг друга, и будем их называть просто профессиональными, имея в виду, что все они существенны для осуществления профессиональной деятельности.
Мотивационная направленность различных методов управления
Курсовая работа, 25 Ноября 2013
Цель курсовой работы заключается в изучении сущности и возможности применения основных методов управления для повышения степени мотивации сотрудников предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи: - раскрыть понятие методов управления; - изучить мотивационную направленность методов управления; - значение экономических методов управления в современных условиях; - цель и задачи социально-психологических методов управления. Структура курсовой работы включает введение, три основных главы, заключение и список использованных источников.
Мотивирование как функция управления и мотивационные модели
Курсовая работа, 10 Мая 2014
Актуальность выбранной мной темы исследования состоит в следующем: в последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом - одна из основных функций управления и предпринимательской политики фирмы. Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации.
Исследование мотивационных методов в системе управления персоналом
Курсовая работа, 13 Апреля 2012
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации .
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.
Актуальность темы. Особая роль в осуществлении функций управления принадлежит руководителям и менеджерам,
Использование мотивационного механизма в управлении ОАО «Воронежторгтехника»
Курсовая работа, 16 Декабря 2013
Целью работы является анализ использования системы мотивационного механизма в управлении торговым предприятием и поиск путей ее улучшения.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы мотивационного механизма в управлении торговой организации.
Провести анализ использования мотивационного механизма в управлении и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Совершенствования и развития системы мотивационного управления персоналом предприятия
Курсовая работа, 14 Октября 2014
Актуальность выбранной темы заключается в том, что проблемы мотивации признаются сегодня и наукой, и практикой. От четко разработанных систем мотивационного управления персоналом зависит не только повышение творческой и социальной активности конкретного работника, но и эффективность работы предприятий различных форм собственности. Уже на данном этапе необходимо выявить и проанализировать основные (как позитивные, так и негативные) тенденции в мотивационных отношениях, в первую очередь определяющих рост эффективности труда в новых условиях хозяйствования.