Мозговой штурм
29 Ноября 2013 в 20:46, реферат
Исследование систем управления – главный фактор научного подхода к совершенствованию управления. Современными приемами и методами исследования в определенной мере должен владеть каждый менеджер. А для этого необходимо изучать эти методы.
Мозговой штурм
23 Декабря 2012 в 21:18, реферат
Метод мозгового штурма (мозговой штурм, мозговая атака, англ. brainstorming) — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать возможно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастических. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Является методом экспертного оценивания.
Мозговой штурм
18 Декабря 2013 в 14:06, практическая работа
1. Постановка задачи.
• Участникам предоставляется модель анализа и рейтинговой оценки финансового состояния предприятия они ознакомляются с ней.
• Перед участниками ставится цель выявить для каких пользователей информации результаты анализа будут более полезными и как часто необходимо проводить данный анализ на предприятии.
2. Генерация идей.
• Каждый из участников должен быть вовлечен в сам процесс путем поочередных выступлений. Все идеи сначала просто записываются без обсуждения. Обсуждение и оценивание высказываний на данном этапе запрещено.
3. Анализ.
• По окончанию мозгового штурма необходимо собрать все предложенные идеи и проанализировать их вместе с группой. Пускай каждый из участников выберет по 3 предложения, которые ему более понравились.
4. Заключение.
• Группа приходит к единому мнению. Возможен выбор нескольких предложений.
Мозговой штурм
11 Ноября 2013 в 13:49, контрольная работа
Метод мозгового штурма (мозговой штурм, мозговая атака, англ. brainstorming) — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать возможно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастических. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Является методом экспертного оценивания.
Метод мозгового штурму
15 Октября 2013 в 22:48, реферат
Що ж таке метод мозкового штурму? По суті, це сукупність ідей, висловлених групою за певний проміжок часу. Ви запитаєте, чому люди не можуть висловлювати ідеї незалежно один від одного? У цьому і полягає основна «фішка». Метод мозкового штурму базується на психологічному ефекті. При звичайному спілкуванні (на конференції, нараді.) ми стримуємо себе. А точніше нас стримують різні бар'єри: соціальні, комунікативні, психологічні. Концепція мозкового штурму дозволяє прибрати ці бар'єри. Саме тому невелика група людей може придумати набагато більше ідей, ніж ті ж самі люди, але окремо. Ідея, висловлена учасником штурму, не критикується (як це буває у звичайному середовищі), а допрацьовується іншими.
Метод «мозгового штурма»
14 Мая 2014 в 17:01, контрольная работа
Основная цель делового совещания – принять управленческое решение. Уже много десятилетий компьютеры являются инструментом для принятия решений там, где, где есть количественные данные и хорошо структурированные ситуации.
Однако в последние годы практика управления все больше сталкивается с нестандартными организационными ситуациями, в которых превалирует человеческий фактор.
Метод "Мозгового штурма"
11 Сентября 2014 в 17:47, реферат
«Мозговой штурм», как креативный метод решения задач, стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей, предложений. Способствует интегрированию накопленной информации, поэтому значительно повышает эффективность принимаемых решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы инновационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения.
Метод мозгового штурма подразумевает получение решения как продукта коллективного творчества работников организации в ходе заседания, проводимого по определенным правилам, и последующего развернутого анализа его результатов.
Эвристические методы принятия решений. Мозговой штурм
03 Июня 2014 в 12:24, доклад
Для того чтобы разобраться более глубоко в том, что понимать под эвристическими методами, следует обратить внимание на то, что метод словесно можно представить в виде некоторой системы правил, то есть описания того, как нужно действовать и что нужно делать в процессе решения задач определенного класса. Из разнообразного набора правил деятельности в решении задач принципиально можно выделить два больших класса предписаний: алгоритмы или алгоритмические предписания и эвристики – эвристические предписания. Если алгоритмы жестко детерминируют наши действия и гарантируют в случае их точного выполнения достижение успеха в решении соответствующего типа задач, то эвристики и эвристические предписания лишь задают стратегии и тактике наиболее вероятное направление поиска идеи решения, но не гарантируют успеха решения.
Мозговой штурм как метод принятия коллективных решений
20 Апреля 2013 в 23:49, реферат
Актуальность рассматриваемого вопроса объясняется тем, что мозговой штурм, как креативный метод решения задач, стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей, предложений; способствует интегрированию накопленной информации и на этой основе значительно повышают эффективность принимаемых решений. Объектом данной работы является мозговой штурм, как метод коллективного принятия решения.
Предмет данной работы - это процесс принятия коллективного решения при помощи метода мозгового штурма.
Целью данной работы является рассмотрение, как существующих видов мозгового штурма, так и инноваций в этой области, то есть рассмотрение новых, более совершенных способов разработки коллективного решения при помощи метода мозговой атаки.
Мозговой штурм как метод принятия коллективных решений
30 Ноября 2013 в 14:48, курсовая работа
Основная цель делового совещания – принять управленческое решение. Уже много десятилетий компьютеры являются инструментом для принятия решений там, где, где есть количественные данные и хорошо структурированные ситуации.
Однако в последние годы практика управления все больше сталкивается с нестандартными организационными ситуациями, в которых превалирует человеческий фактор. В большинстве случаев такие ситуации включают психологические переменные, кроме того, очень быстро меняется организационная среда; менеджеры все чаще имеют дело с неожиданными ситуациями. Управленческие решения предполагают учет индивидуальных запросов, восприятий ценностей, целей и опыта персонала.
Мозговой штурм как метод принятия коллективных решений
06 Ноября 2013 в 22:35, курсовая работа
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
1) обзор истории происхождения метода мозгового штурма;
2) рассмотрение методологии, принципов и этапов проведения мозгового штурма
4) определение достоинств и недостатков мозгового штурма, как метода принятия коллективных решений
5) рассмотрение основных видов технологий мозгового штурма и его модификаций;
6) изучение «синектического штурма», как наиболее совершенного вида мозговой атаки
7) определение основной проблемы применения мозгового штурма
Разработка управленческих решений методом мозгового штурма
09 Сентября 2013 в 14:15, курсовая работа
Предметом это процесс принятия управленческого решения при помощи метода «мозгового штурма» в Администрации Безруковского сельского поселения.
Задачи курсовой работы:
Определение сущности управленческого решения;
Определение понятия, сущности, принципов построения метода мозгового штурма;
Рассмотрение основных аспектов деятельности Администрации Безруковского сельского поселения;
SWOT – анализ администрации Безруковского сельского поселения
Разработка и принятие управленческого решения по выделенной проблеме, используя метод мозгового штурма.
Разработка управленческого решения методом мозгового штурма
18 Мая 2014 в 08:10, контрольная работа
Самый распространенный метод коллективного генерирования идей - метод мозгового штурма или метод мозговой атаки (Brainstorming
) позволяет в рамках делового совещания использовать по максимуму творческий потенциал каждого его участника и добиться необходимого эффекта при решении нестандартных ситуаций и проблем силами коллектива.
Разработка управленческого решения методом мозгового штурма
23 Октября 2013 в 22:31, курсовая работа
Управленческие решения коренным образом отличаются от решений, которые принимаются людьми в их повседневной жизни. Главная особенность управленческих решений состоит в том, что их принимают с целью обеспечения бесперебойного функционирования и развития предприятия в целом или отдельных его подразделений.
В специальной литературе по теории управления встречаются разные трактовки понятия "управленческое решение". Вот некоторые из них.
Разработка управленческого решения методом мозгового штурма
23 Октября 2013 в 22:31, курсовая работа
Управленческие решения коренным образом отличаются от решений, которые принимаются людьми в их повседневной жизни. Главная особенность управленческих решений состоит в том, что их принимают с целью обеспечения бесперебойного функционирования и развития предприятия в целом или отдельных его подразделений.
В специальной литературе по теории управления встречаются разные трактовки понятия "управленческое решение". Вот некоторые из них.
Управленческое решение — это творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект, основанный на знании объективных законов и опыте и ведущий к практическим результатам. Также это выбор альтернативы, осуществленный лицом, принимающим решение, в рамках его полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Содержание метода «мозгового штурма» и область его применения
10 Сентября 2013 в 16:28, контрольная работа
В данной работе будет рассматриваться один из методов исследования систем управления – метод мозгового штурма.
Актуальность рассматриваемого вопроса объясняется тем, что мозговой штурм, как креативный метод решения задач, стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей, предложений; способствует интегрированию накопленной информации и на этой основе значительно повышают эффективность принимаемых решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы инновационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения.
Развитие мозгового штурма как коллективного метода принятия решений
10 Ноября 2012 в 00:02, курсовая работа
Актуальность рассматриваемого вопроса объясняется тем, что мозговой штурм, как креативный метод решения задач, стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей, предложений, способствует интегрированию накопленной информации и на этой основе значительно повышают эффективность принимаемых решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы инновационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения.
Мозговой штурм, его характерные особенности, правила организации и проведения
15 Января 2014 в 15:47, реферат
«Метод мозгового штурма подразумевает получение решения как продукта коллективного творчества специалистов в ходе заседания, проводимого по определенным правилам, и последующего развернутого анализа его результатов». Его сущность состоит в том, что при принятии коллективного решения решаются две основные задачи:
генерирование новых идей в отношении возможных вариантов развития процесса
анализ и оценка выдвинутых идей