Контроллинг как метод управления затратами
Реферат, 01 Декабря 2012
Целью данной практической работы является рассмотрение понятия "контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами. Предметом изучения является контроллинг в широком понимании этого термина, а объектом изучения являются отдельные элементы контроллинга, такие как функции, инструменты и другие.
Контроллинг в качестве метода управления затратами
Контрольная работа, 21 Декабря 2012
Целью данной контрольной работы является рассмотрение понятия "контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами. Выполнение поставленной цели может быть достигнуто через выполнение следующих задач:
Раскрытия понятия контроллинга, целей и его задач.
Выявления основных особенностей процесса контроллинга в деятельности предприятий,
Рассмотрения контроллинга в планировании предприятия.
Формирования контроллинга как метода управления экономикой промышленной организации
Автореферат, 12 Марта 2014
Цель работы заключается в разработке методических рекомендаций по формированию контроллинга как метода управления экономикой промышленной организации при переходе от оперативных к стратегическим задачам.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность, роль и место контроллинга в системе управления организацией, конкретизировать его понятие;
- охарактеризовать развитие принципов и функций контроллинга в управлении промышленной организацией;
- выявить пути перехода от оперативного контроллинга к стратегическому;
- сформулировать порядок совершенствования методов и инструментов перехода от оперативного контроллинга к стратегическому;
- обосновать методическое обеспечение использования системы контроллинга в промышленной организации.
Сущность и методы контроллинга
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Реферат, 15 Октября 2014
Контроллинг является стержнем, вокруг которого должны быть объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия, а именно: все категории бизнес-процессов и их затраты; центры ответственности предприятия; системы планирования и бюджетирования, формируемые на основе центров ответственности предприятия; система управленческого учета, построенная на основе центров ответственности и их бюджетов; система стратегического управления, основанная на анализе цепочки ценностей, анализе стратегического позиционирования и анализе затратообразующих факторов; информационные потоки (документооборот), позволяющий оперативно фиксировать текущее состояние выполнения бюджетов центров ответственности; мониторинг и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий в рамках центров ответственности.
Контроллинг как метод управления
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Курсовая работа, 26 Июня 2015
Поэтому необходим некий инструмент, который позволит:
- своевременно выявлять неблагоприятные ситуации внутри предприятия;
- верно определять и ставить цели перед руководством предприятия;
- выявлять причины, вызвавшие неблагоприятную ситуацию;
- обеспечивать информационную поддержку управления бизнес-процессами на предприятии;
- прогнозировать изменение состояния дел на предприятии под воздействием тех или иных управленческих воздействий, или тех или иных факторов внешней или внутренней среды.
Контроллинг как метод управления затратами
Сайт-партнер: freepapers.ru
Практическая работа, 21 Ноября 2012
В настоящее время на многих российских предприятиях существует необходимость в интегрированной методической и инструментальной базе для поддержки основных функций менеджмента - планирования, контроля, учета и анализа, координации различных аспектов управления бизнес-процессами. Это подтверждается, например, ростом интереса со стороны многих отечественных компаний к программному обеспечению планирования и учета на предприятии. Однако только внедрение пусть и наиболее продвинутых (и дорогостоящих) программ не может способствовать созданию четкой картины функционирования того или иного хозяйствующего объекта. Современные методы анализа и прогнозирования остаются неиспользуемыми, а менеджмент оказывается не в состоянии составить даже среднесрочные планы. Причем применяемый менеджерами и аналитиками инструментарий различается по подразделениям, что может вызвать затруднения в координации и недостаточность информации у руководства. Проблему увязки управленческой информации в единое целое в рамках отдельно взятой компании решает контроллинг. Целью данной практической работы является рассмотрение понятия "контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами. Предметом изучения является контроллинг в широком понимании этого термина, а объектом изучения являются отдельные элементы контроллинга, такие как функции, инструменты и другие.
Контроллинг как метод управленческого учета
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Курсовая работа, 11 Апреля 2014
Целью моей курсовой работы является рассмотрение понятия "контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления. Выполнение поставленной цели может быть достигнуто через следующих задач:
раскрытия положительных аспектов в использовании контроллинга,
выявления основных особенностей процесса контроллинга в деятельности предприятий,
рассмотрения практического примера применения контроллинга в управлении затратами предприятия.
Применение методов финансового контроллинга
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Контрольная работа, 15 Декабря 2013
Контроллинг – это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определённых результатов. Контроллинг – это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет предприятие на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные).