Матрица Ансоффа
Контрольная работа, 18 Марта 2014
Матрица Ансоффа (матрица роста товара-рынка) - аналитический инструмент стратегического планирования, позволяющий выбрать одну из возможных типовых стратегий маркетинга.
Идея матрицы заключается в том, что должна существовать взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками, на которых она работает. Любая отрасль предполагает очень широкий выбор продуктов, которые можно производить и рынков, на которых можно работать, поэтому компания имеет большой выбор направлений роста. Компании необходимо определить свое текущее положение в отрасли и выбрать направление своего роста, которое обеспечивало бы в будущем наиболее конкурентоспособную позицию для нее.
Матрица Ансоффа
Лекция, 16 Сентября 2014
Матрица Ансоффа представляет собой поле, образованное двумя осями — горизонтальной осью «товары компании» (подразделяются на существующие и новые) и вертикальной осью «рынки компании», которые также подразделяются на существующие и новые. На пересечении этих двух осей образуются четыре квадранта:
Существующий товар Новый товар
Существующий рынок Проникновение на рынок Развитие товара
Новый рынок Развитие рынка Диверсификация
Матрица возможностей по товарам-рынкам предусматривает использование четырех альтернативных стратегий маркетинга для сохранения и/или увеличения сбыта: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация.
Корпоративная матрица Ансоффа
Практическая работа, 06 Ноября 2014
Презентация по Маркетингу на тему "Корпоративная матрица Ансоффа"
Матрица Ансоффа
Сайт-партнер: stud24.ru
Доклад, 20 Марта 2013
Матрица Ансоффа (матрица товар-рынок) — аналитический инструментстратегического менеджмента, разработанный основоположником этой науки, американцем русского происхождения Игорем Ансоффом.
Матрица Ансоффа представляет собой поле, образованное двумя осями — горизонтальной осью «товары компании» (подразделяются на существующие и новые) и вертикальной осью «рынки компании», которые также подразделяются на существующие и новые.
Матрица Ансоффа
Сайт-партнер: stud24.ru
Реферат, 19 Октября 2011
При использовании этой стратегии одновременно происходит расширение рынка и совершенствование товара. Ее суть заключается во внедрении на совершенно новый рынок нового товара. Использование этой стратегии связано с максимальным риском.
Среди наиболее знаменитых инновационных фирм можно выделить Sony, Microsoft, General Electric. Эти фирмы отличаются желанием использовать совершенно новые неизвестные технологии и создавать абсолютно новую продукцию.
Матрица Ансоффа
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Реферат, 21 Ноября 2013
Матрица Ансоффа (матрица роста товара-рынка) - аналитический инструмент стратегического планирования, позволяющий выбрать одну из возможных типовых стратегий маркетинга.
Идея матрицы заключается в том, что должна существовать взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками, на которых она работает. Любая отрасль предполагает очень широкий выбор продуктов, которые можно производить и рынков, на которых можно работать, поэтому компания имеет большой выбор направлений роста. Компании необходимо определить свое текущее положение в отрасли и выбрать направление своего роста, которое обеспечивало бы в будущем наиболее конкурентоспособную позицию для нее.
Матрица Ансоффа
Сайт-партнер: freepapers.ru
Контрольная работа, 30 Января 2013
Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет использовать одновременно нескольких стратегий. Она основывается на предпосылке, что наиболее подходящая стратегия для интенсивного роста объема продаж может быть определена решением продавать существующие или новые продукты на существующем или на новом рынках. Данная матрица Ансоффа представляет собой схему, предназначенную для помощи менеджерам в принятии решения о выборе стратегии, а также служит диагностиеским инструментом. Матрица Игоря Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка.
Матрица Ансоффа
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Курсовая работа, 22 Мая 2013
Чтобы правильно выбрать путь, необходимо знать исходное положение предприятия. Для этого на первом этапе маркетингового стратегического планирования проводится всесторонний анализ его текущей деятельности. На втором этапе стратегического маркетингового планирования осуществляется выработка целей предприятия.
Цель данной работы - рассмотреть роль и место матрицы Ансоффа в стратегическом маркетинге.