Кадровая политика в ОАО "Магнит"
Реферат, 23 Февраля 2014
Целью данной работы является анализ постановки мотивации труда персонала на предприятии и ее совершенствование.
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
- провести анализ существующей системы мотивации персонала на предприятии;
- предложить мероприятия по совершенствованию мотивации труда персонала на предприятии.
Кадровая политика на примере ОАО Газпром
Доклад, 22 Апреля 2014
Персоналом (кадрами) предприятия называется основной (штатный) состав его работников.
Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
На предприятии различают промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.
К промышленно-производственному персоналу относится работники, занятые в производстве продукции.
Кадровая политика на ОАО «Красноярская ТЭЦ-1»
Дипломная работа, 30 Октября 2014
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование кадровой политики ОАО «Красноярская ТЭЦ-1».
Задачами исследования кадровой политики и формирования кадров на ОАО «Красноярская ТЭЦ-1» являются: определение приоритета кадровой политики, стилей управления персоналом предприятия и обзор кадровой информации.
Задачи выпускной квалификационной работы:
а) раскрыть теоретические вопросы кадров и кадровой политики;
б) описать деятельность предприятия, его функции, цели, задачи, финансовое состояние;
в) охарактеризовать численность и категории персонала ОАО «Красноярская ТЭЦ-1»., регламент отбора и найма персонала и повышения его квалификации;
г) выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию кадровой политики на ОАО «Красноярская ТЭЦ-1».
Совершенствование кадровой политики на ОАО «ЗГО»
Курсовая работа, 17 Июня 2014
Подготовка руководящих кадров призвана развить навыки и умения, необходимые для эффективного выполнения своих должностных обязанностей. Программы подготовки чаще всего используют для подготовки руководителей к продвижению по службе.
Для успешной подготовки руководящих кадров необходим тщательный анализ и планирование. Путем оценки результатов деятельности следует определить способности менеджеров. На основе анализа содержания работы следует устанавливать, какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей на всех должностях в организации. Это позволяет выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. После чего можно разработать график подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должности.
Повышение эффективности кадровой политики предприятия ОАО «КСК»
Курсовая работа, 12 Декабря 2013
Глубокие социально-экономические преобразования российского общества в условиях рыночной экономики требуют коренных изменений в регулировании трудовых отношений, организации труда и регламентации трудовой деятельности работников.