Рациональное использование персонала предприятия
Доклад, 09 Апреля 2014
Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.
Трудовые ресурсы (персонал) предприятия и их использование
Курсовая работа, 15 Сентября 2013
Основная цель данной работы можно сформулировать следующим образом:
- дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет ОАО «Газпром»), практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий. Объектом исследования выбран ОАО «Газпром», занимающийся геологоразведкой и добычей природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировкой, переработкой и реализацией в России и за ее пределами, электроэнергетикой. Дадим оценку деятельности предприятию. Анализ проводится за 2009-2010гг.
Теоретические основы анализа использования персонала предприятия
Курсовая работа, 06 Ноября 2014
Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет СПК «Рассвет»), практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.
При этом будут решены следующие задачи:
1. Сопоставление понятий "трудовые ресурсы" и "рабочая сила", примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.
2. Исследование на предприятии производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.
3. Выявление резервов повышения производительности труда рабочих и увеличение объёма производства.
Персонал предприятия и пути увеличения эффективности его использования
Реферат, 22 Апреля 2014
Ранее традиционно считалось, что основой развития предприятия являются капиталовложения, инвестиции, внедрение более совершенных технологий, а персоналу отводиться роль аккуратного исполнителя. Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом.
Персонал торгового предприятия и повышение эффективности его использования
Курсовая работа, 31 Октября 2015
Цель: провести анализ повышение эффективности его использования на предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1)Изучить теоретические основы организации и использования персонала предприятия.
2)Дать характеристику деятельности предприятия ЗАО Тендер Магнит
3)Провести анализ использования персонала предприятия.
4)по результатам анализа проведенного анализа сформулировать объект: хозяйственной деятельности…
Мотивация персонала и использование форм материального стимулирования на предприятии
Курсовая работа, 25 Апреля 2012
Объект исследования: система мотивации в ФГУП ГЦСС Управлении специальной связи по Республике Мордовия.
Цель работы – изучить систему мотивации персонала в ФГУП ГЦСС Управлении специальной связи по Республике Мордовия и разработать рекомендации по более эффективному использованию форм материального стимулирования.
Использование системного анализа для усовершенствования системы обучения персонала на предприятии
Курсовая работа, 18 Ноября 2013
Системный анализ представляет собой совокупность методов и средств, позволяющих исследовать свойство и структуру объекта в целом, представив его в качестве системы, подготовить и обосновать управленческие решения
Цель системного анализа: выявить и изучить основные элементы исследуемого объекта (явления или процесса) как определенной системы. Данная цель достигается с помощью мысленного разделения явления на элементы и их изучение.
Конечная цель системного анализа – разработка и внедрение выработанной эталонной модели системного управления.
Анализ использования персонала и фонда заработной платы на предприятии ООО «Уренгойремстройдобыча»
Курсовая работа, 15 Марта 2014
Целью данной курсовой работы является проведение анализа использования персонала и фонда заработной платы конкретного предприятия. Исходя из целей, основными задачами данной курсовой работы являются:
- анализ основных понятий и нормативного регулирования вопросов использования персонала предприятия;
- определение целей, задач и источников проведения анализа
Эффективность использования персонала предприятия» (на примере СПК «Агротехкомплекс» Спировского района, д.Никулино)
Курсовая работа, 01 Июня 2014
Целью работы является определение путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов в СПК «Агротехкомплекс».
Цель предопределила постановку задач исследования:
- раскрыть теоретические основы формирования и использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве;
- проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов в СПК «Агротехкомплекс»;
- выявить возможные пути повышения эффективности использования трудовых сил в исследуемом предприятии;
Использование материального стимулирования персонала с целью повышения эффективности деятельности предприятия (на материалах потребит
Дипломная работа, 11 Июня 2014
В условиях становления рыночных отношений предприятиям предоставлены широкие права в осуществлении хозяйственной деятельности, в том числе и организации оплаты труда. В настоящее время предприятия самостоятельно устанавливают размер средств, направляемых на оплату труда, осуществляют их распределение между работниками, определяют формы, системы и размеры оплаты труда. Это приводит к необходимости оценки данных форм материального стимулирования и выбору наиболее эффективных из них.
Практика показывает, что действующие в настоящее время тарифные ставки и должностные оклады, формы и системы оплаты труда недостаточно стимулируют рост квалификации и повышение профессионального мастерства работников, что не налажены связи оплаты труда работников с конечными результатами деятельности предприятий и организаций.