Дивизиональная организационная структура
Доклад, 15 Декабря 2013
Дивизиональный подход к построению организационных структур управления стал доминирующим для крупных компаний. Дивизиональные структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа их даже считают чем-то средним между бюрократическими (механистическими) и адаптивными структурами. Впервые дивизиональные структуры управления появились в конце 20-х годов на предприятиях "Дженерал Моторс", а наибольшее распространение они получили в 60-70-е годы нашего столетия. По некоторым оценкам, от линейно-функциональных структур к дивизиональным к середине 80-х годов в США перешли 80% всех специализированных компаний. В Японии такой вид структуры применяют 45% всех компаний.
Основные особенности дивизиональной структуры
Курсовая работа, 04 Сентября 2013
В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива
Характеристика организации с дивизиональной структурой
Контрольная работа, 28 Января 2013
Целью данной работы проанализировать и выявить вид организационной структуры ОАО «Уральское научно-исследовательское бюро».
На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи:
дать характеристику предприятию ОАО «Уральское научно-исследовательское бюро»;
определить вид организационной структуры ОАО «Уральское научно-исследовательское бюро»;
Характеристика организации Oriflame с дивизиональной структурой
Контрольная работа, 24 Июня 2014
Международная косметическая компания Oriflame была основана в 1967 году в Швеции братьями Робертом и Йонасом Аф Йокник.
С самого начала работы фирмы ее основной целью было создание высококачественных косметических средств, простых в употреблении, экологически чистых, основанных на натуральных растительных ингредиентах. Именно непреложное следование данному принципу и обеспечило компании Oriflame небывалый успех на мировом рынке.
К началу 70-х годов Oriflame становится одной из крупнейших в Швеции косметических компаний. В 1972 году фирма выходит на международный косметический рынок, открывает офис головного правления в Брюсселе. В 1982 году Oriflame попадает в реестр крупнейших мировых косметических компаний Лондонской фондовой биржи
Дивизиональная структура управления
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Творческая работа, 26 Марта 2012
Первые разработки концепции и начало внедрения дивизиональных структур управления относятся к 20-м гг., а пик их промышленного использования приходится на 60–70-е гг.
Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды.
Дивизиональная структура управления
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Курсовая работа, 11 Февраля 2011
Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.
Однако с развитием специализации и усложнением предприятий это представление о центральных службах претерпело серьезные изменения. Они стали играть значительно более важную роль, обеспечивая руководству сервис, информацию и даже управление другими подразделениями организации.
Дивизиональная структура управления
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Доклад, 17 Декабря 2012
Дивизиональные (отделенческие) структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа.
Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений.
Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из трех принципов: по продуктовому - с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, в зависимости от ориентации на конкретного потребителя и по региональному - в зависимости от обслуживаемых территорий.
Дивизиональная структура управления
Сайт-партнер: stud24.ru
Доклад, 17 Марта 2012
Специфические задачи менеджмента при дивизиональной структуре управления:
• обоснование критериев, выделение проектов и продуктовых групп;
• тщательный подбор руководителей подразделений;
• обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах;
• предотвращение внутри фирменной концепции между продуктовыми группами;
• предотвращение автономного сепаратистского развития продуктовых групп;
• приоритет линейных руководителей над специалистами.