Виды организационных структур управления
Курсовая работа, 06 Мая 2014
Реализуя функцию организации (то есть организовывая деятельность коллектива), менеджер должен решить ряд задач, ко¬торые и составляют сущность понятия организации как функции управления. В пер¬вую очередь, он должен сформировать структуру организации. Это осуществляется посредством разделения ее на блоки, которые в случае крупного предприятия носят название департаментов, а сам такой процесс разделения называется департаментализацией . Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Так, единовластное управление ведет к строгой централизации; соучастное же управление, напротив, характерно для слабо централизованной – распределенной структуры. В созданных подразделениях менеджер задает режимы функционирования и определяет взаи¬моотношения, а затем обеспечивает деятельность подразделений ресурсами.
Виды организационных структур управления
Контрольная работа, 12 Марта 2014
Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых.
Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.
Виды и анализ организационных структур управления
Творческая работа, 03 Мая 2015
Принцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного начальника
Применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством, в управлении производственными участками, отдельными цехами
Многообразие видов организационных структур управления
Курсовая работа, 17 Сентября 2013
Цель курсовой работы – исследовать многообразие видов организационных структур управления. Для достижения поставленной цели необходимо решение ряда задач:
-исследовать теоретические аспекты организационных структур управления;
-проанализировать организационную структуру ООО «Компания ЛЕММА»;
-предложить усовершенствование организационной структуры управления.
Организационные структуры управления: общие понятия, виды
Курсовая работа, 06 Ноября 2013
Целью данной работы: проанализировать сущность централизации и децентрализации при построении организационной структуры ООО «МП ЖКХ НЖКС»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие централизации и децентрализации ;
- описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации ;
- охарактеризовать степень централизации и децентрализации ;
Понятие “организационная структура управления”. Виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Причины появл
Контрольная работа, 06 Мая 2013
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и верти-кальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.[4]