Риск в антикризисном управлении
Контрольная работа, 25 Февраля 2013
Актуальность данной темы обусловлена как внешними, так и внутренними причинами. К числу внешних причин следует отнести усиление глобализации рыночных процессов и вследствие этого рост конкуренции в достаточно жесткой форме, сокращение жизненного цикла товаров, индивидуализация потребительских качеств товаров. К внутренним причинам можно отнести неумение адаптироваться к переменам, отсутствие реалистического прогнозирования, отсутствие стратегической фокусировки, разрозненность информационных систем. Для преодоления этих проблем в определенной степени может помочь правильно выстроенная система управления рисками.
Антикризисное управление риском
Реферат, 04 Апреля 2013
Способ уменьшения потерь называется управлением риском. Сферы риска, подверженные определенной опасности, приводящей к убытку, называют зоной возможных потерь. Данные зоны делятся на 4 категории:
1) потеря собственного имущества (хищение или уничтожение);
2) потеря дохода;
Риски в антикризисном управлении
Курсовая работа, 05 Июля 2012
Первоочередным и важнейшим шагом, приступая к исследованию поставленной задачи, является необходимость дать определение главным понятиям, используемым в работе – понятиям кризиса, риска и неопределённости.
Антикризисное управление рисками
Курсовая работа, 20 Января 2014
Цель данного контрольной работы – анализ антикризисного управления рисками.
Задачами контрольной работы является:
1) изучить природу и классификацию управленческих рисков;
2) рассмотреть процесс антикризисного управления риском;
3) изучить процесс управления рисками;
4) рассмотреть методы оценки регионального инвестиционного риска.
Риски и технологии антикризисного управления
Контрольная работа, 10 Апреля 2013
Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.
Антикризисное управление. Методика оценки риска Беликова
Курсовая работа, 23 Декабря 2010
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя, из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.