Служба приема и размещения в гостинице
Курсовая работа, 26 Февраля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Гостиница – это основное предприятие индустрии гостеприимства, осуществляющее прием и обслуживание посетителей; коллективное средство размещения, состоящее из определенного количества номеров, имеющих единое руководство, предоставляющее набор услуг (минимум – заправку постелей, уборку номера и санузла) и сгруппированное в классы и категории в соответствии с предоставляемыми услугами и оборудованием номеров. Процесс управления и исполнения работ в индустрии гостеприимства происходит в рамках организационной структуры гостиницы.
Содержание
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Характеристика службы приема и размещения
1.2 Требования к кандидатам
1.3 Методы оценки персонала
1.4 Цели оценки персонала
1.5 Роль оценки персонала в гостиничной индустрии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА В ГОСТИНЦЕ" PARK XYATT MOSKVA"
1.1 Общие сведения о гостинице "PARK XYATT MOSKVA"
1.2 Оценка персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Прикрепленные файлы: 1 файл
черновик курсача.docx
— 26.95 Кб (Скачать документ)СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ
ПЕРСОНАЛА
1.1 Характеристика службы
приема и размещения
1.2 Требования к кандидатам
1.3 Методы оценки персонала
1.4 Цели оценки персонала
1.5 Роль оценки персонала
в гостиничной индустрии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА В ГОСТИНЦЕ"
PARK XYATT MOSKVA"
1.1 Общие сведения о
гостинице "PARK XYATT MOSKVA"
1.2 Оценка персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Гостиница – это основное предприятие индустрии гостеприимства, осуществляющее прием и обслуживание посетителей; коллективное средство размещения, состоящее из определенного количества номеров, имеющих единое руководство, предоставляющее набор услуг (минимум – заправку постелей, уборку номера и санузла) и сгруппированное в классы и категории в соответствии с предоставляемыми услугами и оборудованием номеров.
Процесс управления и исполнения работ в индустрии гостеприимства происходит в рамках организационной структуры гостиницы.
Организационная структура гостиничного предприятия – это административно – иерархическая система его менеджмента. Как правило, ею охватываются: владелец гостиницы, генеральный директор, заместитель генерального директора, директор номерного фонда, руководитель службы приема, руководитель службы горничных, директор прачечной, главный инженер, руководитель службы безопасности, директор по питанию, шеф – повар, директор ресторана, сменные повара, региональные коммерческие руководители, директор финансовой службы, главный бухгалтер, кассир, руководитель кадровой службы, руководитель хозяйственной службы, директор по обслуживанию.
Для достижения поставленных целей и задач в компаниях индустрии гостеприимства должна быть разработана окончательная организационная структура, а работа в ней должна быть разделена между всеми работниками. Также структура нужна для эффективного преобразования ключевых функций работников, определения их подотчетности, обеспечения должных усилий со стороны персонала.
Корректная разработка организационной структуры – это главный показатель эффективного организационного преобразования.
Организационная структура компаний индустрии гостеприимства определяет не только ее экономическую эффективность, но и моральную и трудовую удовлетворенность персонала. Менеджерам необходимо определить влияние организационной структуры и методов организации работы на поведение и деятельность сотрудников компании. Структура также является главным компонентом эффективной корпоративной стратегии. Организационная структура неразрывно связывает процесс менеджмента и поведение людей на рабочем месте.
При разработке организационной структуры специалисты отталкиваются от целевых функций и функциональных элементов организации. Первые – это основные функции организации, которые обеспечивают производственный процесс, нацелены на конечный продукт, включая в себя процесс создания продукта, предложение продукта, маркетинг и финансирование организации.
Функциональные элементы являются также значительной частью процесса менеджмента. Это те функции или действия, которые не нацелены на конечный продукт, а оказывают поддержку целевым функциям и включают: административную поддержку, планирование, контроль качества и др. К функциональным элементам можно отнести обеспечение безопасности, инженерное обеспечение, бухгалтерский учет и др.
При разработке организационной структуры важную роль играет и количество уровней в иерархии предприятия, когда командные ступени выстраиваются в вертикальный ряд и строится схема взаимоотношений между руководителями и подчиненными. По этой схеме каждый член персонала должен знать свое место в организационной структуре, а для эффективного управления необходимо четкое определение обязанностей. Однако по возможности надо стараться сокращать количество иерархических уровней. В противном случае это может негативно повлиять на систему взаимосвязей и иметь отрицательное моральное воздействие.
Степень научной разработанности темы. Данную тему затрагивали многие, по большей части, современные авторы, как отечественные, так и иностранного происхождения. Это учебные пособия авторов: Вопросы развития качества обслуживания были исследованы в работах следующих авторов: А.Я. Кибанов,1 А.В.Сорокина2, Р. Марр, Г.Шмидт3,А. Я.Шапиро, С.А. Шапиро4, Т.Л. Коган, Ю.Д. Красовский, В.В. Щербинина, О.В. Ромашов
Проблема исследования. Использование методов оценки персонала службы приема и размещения в сфере гостиничной индустрии.
Объект исследования. Объектом исследования выступает весь гостиничный персонал, непосредственно осуществляющий обслуживание гостиницы.
Предмет исследования. Предметом является использование совершенствование методов оценки персонала в сфере гостиничных услуг.
Цель исследования. Целью является выявление критериев оценки персонала службы приема и размещения, и определение их важности для формирования имиджа гостиницы.
Задачи исследования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Охарактеризовать службу;
- Обозначить методы
- Проанализировать на конкретном примере
Методы исследования. Методологической основой для решения поставленных задач будет служить совокупность различных общетеоретических методов: обобщение, анализ, сравнение и иные методы научного исследования.
Структура исследования. Структура работы определяется целью и задачами и состоит из введения, двух глав, логически разделенных на параграфы, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ
ПЕРСОНАЛА
1.1 Характеристика службы приема и размещения
Служба приема и размещенияОсновными
функциями отдела службы приема и размещения
являются:
Процесс обслуживания гостей можно разбить на несколько этапов:
1) бронирование – 2) прием, регистрация и размещение гостей; 3) предоставление услуг 4) предоставление дополнительных услуг; 5) окончательный расчет и
Бронирование.
Прием заявок может осуществляться в устной форме, по телефону, по телеграфу, по телексу, по почте, по электронной системе бронирования Каждая заявка должна содержать следующие реквизиты:
- дата, день и время заезда; - дата, день и примерное время отъезда; - категория номера (одноместный, двухместный, люкс), количество человек; - услуги в номере (наличие ванны, душа, телевизора, холодильника и т.д.); - услуги по питанию (только завтрак, полупансион, полный пансион); -цена (при указании цены следует точно определить, за что платит клиент: имеется в виду цена за номер, за один день пребывания, за каждого проживающего и т.д.); - кто будет оплачивать (фамилия); - вид оплаты (наличный или безналичный, расчет через фирму, кредитной картой); - особые пожелания (заранее забронировать стол в ресторане, трансферт, животное в номере и т.д.).
Обработка заявок. После получения заявки заполняется специальный бланк, после чего клиенту направляется получение заявки или отказ. При этом на заявку, полученную в устной форме ( либо по телефону), направляется подтверждение в письменной форме в течение одного дня. На заявку, полученную по телексу или по телеграфу, ответ дается в течение нескольких часов, соответственно по телексу или по телеграфу. На заявку, присланную по почте, ответ дается в письменном виде, и она отсылается по почте в течение одного - двух дней. После подтверждения каждая заявка вносится в электронную систему бронирования. Если в бронировании произошли какие-либо изменения, или заявка была аннулирована, то это фиксируется работниками службы, для чего также используются специальные бланки. Для удобства и более четкой работы бланки используются разного цвета (к примеру, заявка на бронирование - белый цвет, изменения в бронировании - розовый цвет, аннуляция - зеленый).
В своей деятельности гостиничные предприятия очень часто используют гарантированное бронирование услуг размещения, которое предполагает ответственность гостиницы за сохранение свободного номера для гостя до определенного времени после предполагаемой даты его прибытия. В свою очередь гость берет на себя обязательство оплаты зарезервированного номера даже в случае его неиспользования, если не была осуществлена процедура отмены брони.
Обычно гарантированное бронирование обеспечивается после предоплаты услуг размещения, которая осуществляется следующими способами:
При заполнении бланков должно быть четко указано, кто и по чьей просьбе вносил соответствующие изменения или аннулировал заявку. Все изменения и аннуляции немедленно вносятся в электронную систему бронирования, а гостю сообщается, что желаемые изменения в бронировании были произведены. К функциям службы бронирования относится также ведение картотеки гостей. На каждого гостя после его пребывания в гостинице заполняется специальная карточка. Информация о госте собирается со всех служб гостиницы, имевших с ним контакт: этажные службы, ресторана, службы приема и т.д. Затем эта информация обобщается и заносится в карточку, которая хранится в архиве гостиницы. При повторном заезде клиента служба бронирования дает указания всем службам гостиницы о его предпочтениях и особых пожеланиях. Это значительно повышает качество обслуживания, так как дает возможность гостю почувствовать себя в привычной обстановке. Вся документация, подготовленная службой бронирования, направляется в службу приема для дальнейшей работы с ней.
Регистрация. Прибыв в гостиницу, гость должен зарегистрироваться. Стандартная требуемая при регистрации информация обычно одинакова в гостиницах всех типов. Полный адрес включает такие данные, как почтовый индекс, адрес места жительства, так как во многих странах есть города с одинаковыми названиями. Коммерческие гостиницы часто просят сообщить название и юридический адрес организации. Очень важна для регистрации ожидаемая дата отъезда гостя. Двойной проверкой планов отъезда гостя служба приема и размещения гарантируют точность в будущей готовности номера к приему новых гостей.
Длительность процесса зависит от того,
забронировал гость номер или нет. Поселение
по брони в гостиницах, где организован
автоматизированный учет, занимает несколько
минут, т.к. практически вся необходимая
информация указана в предварительной
заявке.
Процесс регистрации без предварительного заказа длится несколько дольше. Информация, которая была бы получена администратором в результате бронирования, должна теперь быть получена непосредственно от самого клиента и проверена. Если запрос гостя не может быть выполнен в точности - администратор предлагает альтернативные варианты размещения.
При регистрации клиенту выписывается счет на проживание, включающий в себя тариф номера, умноженный на количество суток проживания, оплату за услуги бронирования, оплату дополнительных услуг, которые гость заказывает при регистрации и т.д.
Выезд клиента. Расчет и выписка уезжающих гостей производятся у стойки гостиничной кассы. В кассе начисляют все расходы гостя на его счет. В кассу из службы бронирования поступают сведения о том, как будет происходить оплата (ваучер, наличные, кредитная карточка)
На карточке-счете гостя фиксируются все счета, выставляемые ему за пользование различными услугами гостиницы за время пребывания гостя в отеле. На основе этих данных при выписке гостю предъявляют к оплате счет, обычно включающий плату за проживание, завтрак (если он не включен), питание в ресторане (если не оплачено на месте), телефон, кабельное телевидение (платные каналы), дополнительные услуги.
Выписка клиента фиксируется с немедленным оповещением других служб гостиницы (телефонной, информационной и хозяйственной). После уборки номера и подготовки его к заселению, хозяйственная служба информирует об этом службу размещения.
От того, как примут гостя, и как быстро будут выполнены необходимые формальности во многом зависит первое, самое сильное впечатление от гостиницы в целом. Поэтому к службе приема предъявляются следующие требования:
|
1 Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФА - М, 2011. - 695с. - (Высшее образование).
2 Организация обслуживания в гостиницах и туристических комплексах : Учебное пособие / А.В. Сорокина. - М. : Альфа - М: ИНФРА - М, 2009. - 304с. - ( ПРОФИль).
3 Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта.- М.: Изд. МГУ, 1997,305с.
4 Шапиро А.Я., Шапиро С.А. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности.- М.: Альфа-Пресс,2006,243с.