Роль решения в процессе управления

1. Метод «мозгового штурма» состоит из двух этапов: генерирование идей и их оценка. Существуют следующие разновидности метода:
2. – Метод обратного «мозгового штурма», предложенный в 60-е годы в США фирмой «Дженерал Электрик»;
3. Метод массового «мозгового штурма», разработанный в США в 70-е годы В. Филлипсом;
4. Метод двойного «мозгового штурма», разработанный в СССР в 70-е годы
5. Метод «конференции идей», примененный в ГДР в 70-е годы.

Все разновидности метода базируются на использовании стратегии ненаправленного случайного поиска.

Заключение

Центральным моментом процесса управления является акт принятия решения. Решения порождают управляющую информацию, которая доводится до исполнителей в форме заданий, планов, нормативов, команд и служит для них импульсом к целенаправленным и координированным действиям.

Решение – это реакция органа управления, направленная на эффективное достижение результата. Осмысленный акт непринятия решения есть тоже решение.

В заключении работы можно сделать следующие выводы: принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы. Существует большое число различных методов принятие управленческих решений. Применительно к управлению все решения можно классифицировать как: общие; организационные; запрограммированные; незапрограммированные; рациональные; нерациональные; вероятностные; решения в условиях неопределенности; интуитивные; на основе компромисса; альтернативные.

Методологические подходы к принятию управленческих решений заключаются в выяснении связей между целым и частями этого целого (системой и подсистемами), основываясь на которых возможно решить проблему определения экономических пропорций, которые указали бы путь к устойчивому экономическому развитию и его эффективности.

Понятие «эффективность управленческих решений» можно рассматривать как эффективность принятия решения и эффективность реализации управленческих решений, что соответствует двум стадиям процесса управленческих решений. На каждом из них могут использоваться свои подходы к оценке и показателям эффективности.

Список использованной литературы

1. Абчук, В.А. Менеджмент: уч. для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп.: учебник для вузов./В.А. Абчук – Спб: Изд-во Михайлова В.А., 2013. – 469 с.
2. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник для вузов/М.С.Абрютина,– М.: Дело и сервис, 2014. – 256с.
3. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учебник для вузов/. В.В. Адамчук – М.: ЮНИТИ, 2013. – 407с.
4. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: учебник для вузов./К. Боумэн – М.: «Банки и биржи» «ЮНИТИ»,2012 – 511 с.
5. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии: учебник для вузов./В.А. Винокуров – М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2012 – 356 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов./О.С. Виханский – М.: Гардарика, 2013. – 521 с.
7. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: учебник для вузов./Г.Я. Гольдштейн – Таганрог: Издат-во ТРТУ, 2012 – 341 с.
8. Дойль, Питер. Менеджмент: стратегия и тактика: учебник для вузов./Пер. с англ. А. Вихровский, В. Кузина. – СПб.: Питер, 2012 – 421 с.
9. Драчева, Е.Л., Менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., стер.: учебник для вузов./Е.Л. Драчева – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2013. – 450 с.
10. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: учебник для вузов./В.М. Колпаков – Киев: МАУП, 2011. – 340 с.
11. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебник для вузов./М.Х. Мескон – М.: Дело, 2012. – 890 с.
12. Роль управленческих решений в процессе управления//Веб-сайт http://www.managedata.ru/mcos-771-1.html.