Классификация систем и форм заработной платы как фактор мотивации труда

Применение сдельной оплаты в чистом виде целесообразно там, где человек трудится самостоятельно и производит однородную продукцию. В современном интегрированном и высокомеханизированном производстве, использующем в основном интеллектуальный, а не физический труд, такое встречается редко. Тем не менее, в легкой промышленности и сфере торговли сдельная форма оплаты применяется. Она может успешно использоваться и в массовом производстве, где работники выполняют простые повторяющиеся операции, поскольку в этом случае легко измерить результаты их работы и поставить оплату труда в прямую зависимость от выработки. Сдельная оплата труда используется, если необходимо стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении объемов выпуска, если существуют количественные показатели выработки, которую рабочие в состоянии увеличить.

В отраслях, связанных с оказанием  услуг, часто эффективней повременная оплата (или ее разновидности), поскольку здесь трудно определить объем услуг, предоставленных клиентам отдельным работником. Повременная оплата целесообразна в условиях, когда работник не может влиять на рост выработки при регламентированных технологических процессах, принудительном режиме работы, при оплате труда ремонтников и т.п. Обычно повременно оплачивается труд руководителей, инженерно-технических работников, специалистов и служащих. Почасовая оплата труда эффективно используется сегодня при вознаграждении высококвалифицированных специалистов, работающих в сфере услуг (адвокатов, психоаналитиков), от конечного результата деятельности которых зависит их профессиональная репутация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. / Б.М. Генкин - М.: НОРМА, 2006. - 400с.
2. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. Пособие / Б.Г. Мазманова.– М.: ИНФРА – М, 2001. -186с.
3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. Кибанова А. Я.– М.: Инфра - М, 2010. – 524с.
4. Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие– 5- е изд .В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2003. – 272с.
5. Управление персоналом организации: Учебник  / Под ред. Кибанова А. Я. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра - М, 2010. – 695с.
6. Федченко А.А., Одегов Ю.Г., Оплата труда и доходы работников: учебное пособие. / А.А. Федченко, Ю.Г. Одегов - М.: Дашков и Ко, 2004. - 552с.
7. Цветаев В.М. Управление персоналом./В.М. Цветаев – СПб: Питер, 2003. - 192с.