Закупка товара

Значение повышения качества продукции  необходимо рассматривать как на макро-, так и на микроуровне, то есть на уровне предприятия.

Повышение качества на макроуровне  позволяет:

• увеличить экспорт товаров и услуг;
• улучшить структуру экспорта;
• осуществить на практике ускорение НТП;
• повысить эффективность общественного производства, так как улучшение качества продукции в конечном итоге ведет к улучшению использования средств и предметов труда, рабочей силы и финансовых ресурсов;
• повысить благосостояние народа, так как с улучшением качества продукции увеличивается реальная заработная плата;
• повысить престиж государства со всеми вытекающими отсюда последствиями;
• воспитывать граждан в духе прекрасного и многое другое.

Конкурентоспособность предприятия  определяется с помощью групп  показателей, отражающих:

• конкурентоспособность продукции;
• эффективность использования ресурсов;
• состояние и использование основных и оборотных фондов;
• уровень материальных затрат;
• финансовое положение предприятия.

В основе успеха товара на рынке лежит  его конкурентоспособность, то есть соотношение качества, сервиса и  цены. Безусловно, причиной удачи или  неудачи могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как реклама, престиж  марки. Однако следует признать, что  внепроизводственные аспекты конкурентоспособности  являются лишь своего рода призмой, преломляющей восприятие покупателем уже материализованных  в товаре свойств. Таким образом, конкурентоспособность закладывается  на стадии проектирования и производства, поэтому может быть предметом  весьма ограниченного вмешательства  в ход сбытовой функции маркетинга.

Отсюда основными объектами  управления можно считать составляющие конкурентоспособности: полезный эффект и цену потребления.

Вместе с тем на рынке товар  выступает в виде продукта определенного  качества, имеющего продажную цену, а в ее основе лежит издержки производства, которые и являются важнейшими элементами конкурентоспособности.

Таким образом, управление конкурентоспособностью означает обеспечение оптимального соотношения ее составляющих и элементов. При этом усилия направляются на достижение следующих целей:

• повышение качества;
• снижение издержек производства;
• повышение экономичности и оперативности послепродажного обслуживания.

3. б, в

Литература:

1. Голубков Е. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 2004.
2. Ламбен Ж-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. СПб.: Питер, 2004.
3. Маркетинг: Учебник для вузов/Под ред. проф. Г.А. Васильева.-М.:ЮНИТИ-ДАНА.2005
4. Спиро Р., Стэнтон У., Рич Г. Управление продажами. М.: Изд. Дом Гребенникова, 2004.