Таким образом, модель жизненного цикла
организации может служить важным и эффективным инструментом ее
диагностики, как способствуя устранению
текущих трудностей, так и позволяя компаниям
своевременно осуществлять стратегические
преобразования для обеспечения цикличности
и, в конечном счете, «бесконечности» их
развития.
Заключение
При решении первой задачи
были рассмотрены модели жизненного цикла
организации, предложенные разными авторами,
в основе каждой из них лежит особая уникальная
идея. Однако, различные видения жизненного
цикла, тем не менее, позволяют выделить
общие характеристики развития организации,
включающая в себя следующие стадии: создание
(рождение), развитие (рост), зрелость и
спад (упадок).
Проанализировав
жизненные циклы и стадии их развития,
можно сделать вывод, что жизнь организации
обязательно включает: стадию формирования,
которую сменяет стадия интенсивного
роста, которая в свою очередь, может перейти
в стадию стабилизации, а затем и спада.
Для стадии формирования
организации в условиях рыночных отношений
существенным является определение целей
деятельности через уточнение представлений
о потребностях потенциального клиента.
Стадия интенсивного
роста и закрепления на рынке отличается
ориентацией организации на расширение
круга потребителей, поставщиков и партнеров,
а также формирование собственного стиля.
Проблемы, которые возникают перед
организацией, достигшей стадии стабилизации,
носят преимущественно внутренний характер.
Успешность организации на этой стадии
зависит от ее «аутентичности» существующим
во внешней среде образцам.
Стадия спада – самый трудный этап существования
организации – сопровождается мобилизацией
ресурсов, поиском путей и способов сопротивления
кризису.
При решении второй задачи был рассмотрен жизненные циклы на практическом
примере компании ООО «Универсал-Строй».
За время своего существования компания
прошла несколько жизненных циклов, в
том числе и кризисные ситуации. Глобальный
кризис 2008-2009 годов испытал на прочность
деятельность в сфере строительства, существенно
изменил конъюнктуру рынка, обозначив
новый вектор движения. В конце 2009 года
формируется пакет заказов на 2010 год, в
ООО «Уиверсал-Строй» не был сформирован.
Предприятие стало рассматривать вопрос
о ликвидации.
Экономические реалии
сегодняшнего дня требуют от производителей
постановки новых задач и поиска новых
решений. А знания о закономерностях развития
организации помогают руководителям компании
разрабатывать удачную стратегию развития
организации и принимать адекватные решения.
Таким образом, изучение жизненных циклов
и стадий их развития имеет очень важное
значение. От правильности действий, которые
компания предпримет на каждом этапе своего
жизненного цикла, зависит ее будущее
и дальнейшая судьба.
Список литературы
- Журнал «Успехи современного естествознания»
№ 4 за 2012 год. Раздел: экономические науки. Статья «Жизненный цикл организации
как инструмент стратегического антикризисного
управления» Клепова С.А., Максудова Ш.И. стр. 107-109
- Емельянов Е.Н., Поварницына
С.Е. Жизненный цикл организационного
развития / Организационное развитие.
– 2006. – № 2.
- Филонович С.Р., Кушелевич Е.И.
Теория жизненных циклов организации
И. Адизеса и российская действительность
/ Социологические исследования. – 2006.
– № 10.
- Мильнер Б.З. Теория организации: учебник
для вузов. – М.: ИНФРА–М, 2005. – 654 с.
- Демчук О.Н. Теория организации. / О.Н.Демчук, Т.А.Ефремова.
- М.: Флинта: МПСИ, 2009. - 264 с.