Виртуальные корпорации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2012 в 20:12, доклад

Краткое описание

Виртуальная корпорация - это организация, которая создается для выполнения какой-либо работы или реализации возникающей потребности. Это позволяет избежать постоянных изменений организации и в то же время использовать возникающие возможности. Если бюрократия имеет внутреннюю направленность целей, органичные организации больше говорят о своем предназначении, миссии, и цели направлены вовне, то ВК не имеет цели, она сама есть цель. Она появляется в нужное время, в нужном месте для реализации возможностей и потом исчезает. Такая "сверхбыстрота" технологически уже возможна, вопрос за организацией, людьми, задачами, способами и приемами управления, а здесь на первое место выходят доверие, дисциплина и взаимопонимание, на чем строятся отношения между людьми.

Прикрепленные файлы: 1 файл

67 Виртуальные корпорации.docx

— 15.07 Кб (Скачать документ)

Виртуальные корпорации.

Виртуальная корпорация - это  организация, которая создается  для выполнения какой-либо работы или  реализации возникающей потребности. Это позволяет избежать постоянных изменений организации и в  то же время использовать возникающие  возможности. Если бюрократия имеет  внутреннюю направленность целей, органичные организации больше говорят о  своем предназначении, миссии, и  цели направлены вовне, то ВК не имеет  цели, она сама есть цель. Она появляется в нужное время, в нужном месте  для реализации возможностей и потом  исчезает. Такая "сверхбыстрота" технологически уже возможна, вопрос за организацией, людьми, задачами, способами и приемами управления, а здесь на первое место выходят доверие, дисциплина и взаимопонимание, на чем строятся отношения между людьми.

Виртуальная корпорация - это  добровольная временная форма кооперации нескольких, как правило, независимых  партнеров (предприятий, институтов, отдельных  лиц), обеспечивающая благодаря оптимизации  системы производства благ большую  выгоду клиентам. На базе согласованных  представлений о содержании хозяйственного процесса и явно выраженной культуры доверия партнеры по кооперации совместно  используют свои ключевые компетенции  в форме ресурсов и способностей, чтобы добиться результата лучше, дешевле, быстрее, гибче и с конкурентным преимуществом в международном  масштабе. С точки зрения клиента  динамичная сеть выступает как единое предприятие, использующее возможности  самых современных информационных и коммуникационных технологий.

ВК - это организация, которая  создается для выполнения какой-либо работы или реализации возникающей  потребности. Это позволяет избежать постоянных изменений организации  и в то же время использовать возникающие  возможности. Базовая цель виртуальной  корпорации - объединение ключевых технологий и компетенций для  того, чтобы наиболее полно удовлетворить  спрос на потребительском рынке. Она появляется в нужное время, в  нужном месте для реализации возможностей и потом исчезает. Такая "сверхбыстрота" технологически уже возможна, вопрос за организацией, людьми, задачами, способами и приемами управления, а здесь на первое место выходят доверие, дисциплина и взаимопонимание, на чем строятся отношения между людьми.

Виртуальная корпорация (ВК) представляет собой электронное  объединение капиталов (ресурсов) различного типа – финансового, технологического, человеческого (в частности, интеллектуального) в интересах выполнения сложных уникальных проектов, создания продукции мирового класса и максимально полного удовлетворения требований заказчика. Она способствует решению двух фундаментальных проблем рыночной экономики:

1) привлечению капитала  для выполнения уникальных проектов  или распределению бизнес-процессов  с целью повышения конкурентоспособности  продукции;

2) распределению риска  в инвестиционных проектах.

Основная внешнеэкономическая  цель создания ВК – объединение  ключевых технологий и опыта партнеров  разных стран для проведения более  эффективных действий на мировом  рынке. ВК характеризуется определенной независимостью от участников (возможностью легкой смены партнеров), наличием опосредованного механизма управления (делегированием полномочий), переходом от индивидуальной к коллективной ответственности партнеров. Она предполагает договорные взаимоотношения между всеми узлами организационной сети и формирование их совместной собственности. Нередко ВК формируется в виде материнского виртуального предприятия с сетью дочерних виртуальных филиалов, отделений и т.п.


Информация о работе Виртуальные корпорации