Территориальное стратегическое планирование
Реферат, 09 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цели стратегического планирования
•Очертить современное состояние и возможное будущее города посредством организованного процесса обсуждений; задать ориентиры для городских властей и сообщества в целом;
• Стимулировать открытый диалог и сотрудничество городских властей с представителями предпринимательства и всеми общественными силами города в деле инициирования и реализации долгосрочных масштабных проектов экономического развития;
• Укрепить имидж города и репутацию городских властей как открытых для диалога и сотрудничества.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Территориальное стратегическое планирование.doc
— 36.50 Кб (Скачать документ)ПОНЯТИЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»
Стратегия |
Это всегда умозаключение, обоснованная точка зрения властвующей в объекте группы людей на путь и способы достижения поставленных перед объектом целей перспективного развития. |
|
Разработка стратегии |
Всегда обусловлена качественным составом властвующей в объекте группы людей и их способностью к продуктивному взаимодействию. |
|
Реализация стратегии |
Всегда зависит от способности властвующей в объекте группы людей прозорливо определить исключительные возможности объекта по достижению поставленных целей и от умения организовать взаимодействие в подчиненном ему сообществе по реализации этих возможностей в жизнь. |
|
Изменение стратегии |
Всегда обусловлено либо изменением точки зрения властвующей в объекте группы на развитие объекта, либо изменением состава группы. (Сам по себе объект стратегию не содержит и не изменяет, но параметры изменений в объекте могут повлиять на умозаключения стратегов). |
|
Территориальное стратегическое планирование |
Самостоятельное определение местным сообществом целей и основных направлений устойчивого социально-экономического развития в динамичной конкурентной среде. |
|
Стратегическое планирование |
Выбор целей и ориентиров, выявление видения желаемого будущего города, определение стратегии и направлений развития, обеспечивающих конкурентоспособность города в целом как места для жизни, хозяйственной деятельности и временного пребывания, а также конкурентоспособных отдельных отраслей городской экономики и социальной сферы. Это непрерывный процесс необходимый для встречи с постоянно развивающимся рынком и приспособления к нему. |
Цели стратегического планирования |
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НЕОБХОДИМО ГОРОДУ ПРЕЖДЕ ВСЕГО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ОБЕСПЕЧИТЬ КАРДИНАЛЬНОЕ ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОРОДА В СОВОКУПНОСТИ ВСЕХ СТОРОН И УСЛОВИЙ ЕГО ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Кроме того, стратегическое планирование необходимо городу по следующим соображениям:
- Стратегическое планирование – признанный в мировой практике элемент в системе управления, обеспечивающей регулирование развития города, оно позволяет создавать условия для перспективного развития, помогает принимать текущие решения с учетом стратегических целей;
- Стратегическое
планирование является
- Разработка стратегического
плана способствует
- Наличие стратегического плана – обязательное требование, выдвигаемое при реализации крупных инвестиционных проектов с иностранным участием.
ПОНЯТИЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН»
Для Администрации стратегический план - |
Это план для согласования действий отдельных комитетов и выбора приоритетных направлений распределения средств. |
|
Для хозяйствующих субъектов стратегический план - |
Это план, позволяющий
принять аргументированное |
|
Для широкой общественности стратегический план - |
Это ориентир для
принятия решений по широким социально- |
ТИПОВОЕ СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА:
- Анализ конкурентных возможностей города.
- Мировые, европейские, российские и региональные тенденции как внешние условия развития города.
- Внутренние факторы развития города.
- Анализ пространственно-территориально
го потенциала. - Население, рынок труда и уровень жизни.
- Экономика и хозяйственный климат.
- Социальная сфера.
- Инфраструктура.
- Финансы и инвестиции.
- Достопримечательности.
- Персональные брэнды.
- Результаты анализа конкурентных возможностей города.
- Привязка приоритетов региональной стратегии.
- Сценарии развития города и альтернативные стратегии.
- Главная цель и стратегические направления.
- Видение будущего города, обоснование его миссии, главной цели.
- Выбор приоритетных стратегических направлений развития.
- Обоснование системы инвестиционного стимулирования.
- Разработка идеологии позиционирования территории.
- Брэндинг территории.
- Программы и проекты стратегического плана.
- Первое стратегическое направление «__________________________».
- Второе стратегическое направление «__________________________».
- Третье стратегическое направление «__________________________».
- Четвертое стратегическое направление «_______________________».
- ………………………………………………………………………………
………………………………………. - Механизм финансирования стратегического плана.
- Механизм реализации и стратегического контроллинга стратегического плана.
Приложения:
- Организационные структуры стратегического плана.
- Информационные карты мер (программ, проектов) стратегического плана.