Территориальное стратегическое планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2014 в 15:40, реферат

Краткое описание

Цели стратегического планирования
•Очертить современное состояние и возможное будущее города посредством организованного процесса обсуждений; задать ориентиры для городских властей и сообщества в целом;
• Стимулировать открытый диалог и сотрудничество городских властей с представителями предпринимательства и всеми общественными силами города в деле инициирования и реализации долгосрочных масштабных проектов экономического развития;
• Укрепить имидж города и репутацию городских властей как открытых для диалога и сотрудничества.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Территориальное стратегическое планирование.doc

— 36.50 Кб (Скачать документ)

ПОНЯТИЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»

 

Стратегия

Это всегда умозаключение, обоснованная точка зрения властвующей  в объекте группы людей на путь и способы достижения поставленных перед объектом целей перспективного развития.

 

Разработка  стратегии

 

Всегда обусловлена качественным составом властвующей в объекте группы людей и их способностью к продуктивному взаимодействию.

 

Реализация  стратегии

 

Всегда зависит  от способности властвующей в  объекте группы людей прозорливо определить исключительные возможности объекта по достижению поставленных целей и от умения организовать взаимодействие в подчиненном ему сообществе по реализации этих возможностей в жизнь.

 

Изменение стратегии

 

Всегда обусловлено  либо изменением точки зрения властвующей  в объекте группы на развитие объекта, либо изменением состава группы. (Сам по себе объект стратегию не содержит и не изменяет, но параметры изменений в объекте могут повлиять на умозаключения стратегов).

 

Территориальное стратегическое планирование

 

Самостоятельное определение местным сообществом целей и основных направлений устойчивого социально-экономического развития в динамичной конкурентной среде.

 

Стратегическое  планирование

 

Выбор целей  и ориентиров, выявление видения  желаемого будущего города, определение  стратегии и направлений развития, обеспечивающих конкурентоспособность города в целом как места для жизни, хозяйственной деятельности и временного пребывания, а также конкурентоспособных отдельных отраслей городской экономики и социальной сферы.

Это непрерывный процесс необходимый для встречи с постоянно развивающимся рынком и приспособления к нему.

Цели  стратегического планирования

  • Очертить современное состояние и возможное будущее города посредством организованного процесса обсуждений; задать ориентиры для городских властей и сообщества в целом;
  • Стимулировать открытый диалог и сотрудничество городских властей с представителями предпринимательства и всеми общественными силами города в деле инициирования и реализации долгосрочных масштабных проектов экономического развития;
  • Укрепить имидж города и репутацию городских властей как открытых для диалога и сотрудничества.

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НЕОБХОДИМО ГОРОДУ ПРЕЖДЕ ВСЕГО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ОБЕСПЕЧИТЬ КАРДИНАЛЬНОЕ ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОРОДА В СОВОКУПНОСТИ ВСЕХ СТОРОН И УСЛОВИЙ ЕГО ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

 

Кроме того, стратегическое планирование необходимо городу по следующим  соображениям:

- Стратегическое  планирование – признанный в  мировой практике элемент в  системе управления, обеспечивающей  регулирование развития города, оно позволяет создавать условия для перспективного развития, помогает принимать текущие решения с учетом стратегических целей;

- Стратегическое  планирование является наиболее  адекватным инструментом, способным  консолидировать усилия властей и общества в решении проблем трансформации занятости, технологий и пространства;

- Разработка стратегического  плана способствует формированию  в городе гражданского общества, улучшению имиджа города, создает  единый вектор усилий всех  активных сил города;

- Наличие стратегического плана – обязательное требование, выдвигаемое при реализации крупных инвестиционных проектов с иностранным участием.

ПОНЯТИЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН»

 

 

Для Администрации  стратегический план -

Это план для  согласования действий отдельных комитетов и выбора приоритетных направлений распределения средств.

 

Для хозяйствующих  субъектов стратегический план -

Это план, позволяющий  принять аргументированное решение  о своем перспективном развитии и заложить долгосрочные проекты.

 

Для широкой общественности стратегический план -

 

Это ориентир для  принятия решений по широким социально-экономическим  вопросам развития территории, это  механизм общественного взаимодействия и достижения общественного согласия.


 

 

ТИПОВОЕ СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА:

 

  1. Анализ конкурентных возможностей города.
    1. Мировые, европейские, российские и региональные тенденции как внешние условия развития города.
    2. Внутренние факторы развития города.
      1. Анализ пространственно-территориального потенциала.
      2. Население, рынок труда и уровень жизни.
      3. Экономика и хозяйственный климат.
      4. Социальная сфера.
      5. Инфраструктура.
      6. Финансы и инвестиции.
      7. Достопримечательности.
      8. Персональные брэнды.
    3. Результаты анализа конкурентных возможностей города.
    4. Привязка приоритетов региональной стратегии.
    5. Сценарии развития города и альтернативные стратегии.
  2. Главная цель и стратегические направления.
    1. Видение будущего города, обоснование его миссии, главной цели.
    2. Выбор приоритетных стратегических направлений развития.
    3. Обоснование системы инвестиционного стимулирования.
    4. Разработка идеологии позиционирования территории.
    5. Брэндинг территории.
  3. Программы и проекты стратегического плана.
    1. Первое стратегическое направление «__________________________».
    2. Второе стратегическое направление «__________________________».
    3. Третье стратегическое направление «__________________________».
    4. Четвертое стратегическое направление «_______________________».
    5. ……………………………………………………………………………………………………………………….
  4. Механизм финансирования стратегического плана.
  5. Механизм реализации и стратегического контроллинга стратегического плана.

 

Приложения:

    • Организационные структуры стратегического плана.
    • Информационные карты мер (программ, проектов) стратегического плана.

Информация о работе Территориальное стратегическое планирование