Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2014 в 08:42, контрольная работа
На предприятии построена линейно-функциональная организационная структура управления, общая структура организации в приложении №1.
Линейные звенья управления командуют, функциональные звенья консультируют в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Каждый работник предприятия подчиняется только одному руководителю, в этом проявляется линейность организационной структуры.
В данной работе мы будем рассматривать структуру управления представленной на рисунке 1.
Таким образом, на сегодняшний день в ООО «ПСМ Гарант» много молодых сотрудников, в основном же преобладают люди в среднем и возрасте. И это хорошо для организации потому что, у данных сотрудников будет возможность обучать существующий персонал, а так же вновь приходящих молодых специалистов . Попытки решить имеющиеся проблемы с молодыми кадрами отсутствуют. Материальное стимулирование также играет большую роль, и, данное учреждение проводит практику по мотивации и стимулированию труда. Что касается престижа в управленческом аппарате, то генеральному директору необходимо увеличивать свою ценность в данной организации.
Микрогруппы
В коллективе ООО «ПСМ Гарант» присутствуют административные микрогруппы. Сотрудники каждого отдела активно общаются между собой, между ними сложились благоприятные, доверительные отношения. Однако в коллективе практически отсутствуют социально-психологические микрогруппы. Члены коллектива редко общаются между собой за пределами своих отделов. Таким образом, можно сделать вывод о средней степени интеграции в коллективе организации.
Приложение №1. Структура организации ООО «ПСМ Гарант»
1 Далее по тексту ЖБИ
Информация о работе Строение организации: формализация и самоорганизация на примере ООО «ПСМ Гарант»