• организацию поточных методов производства как процесс предметного сочетания  рабочих мест на участке, объединяющий различные группы оборудования дл законченного цикла обработки деталей или сборки изделий;

     Первая  линия Форда, введенная в строй  в апреле 1913 года, использовалась для  сборки генераторов. До этого один рабочий  мог собрать от 25 до 30 генераторов за 9-часовой рабочий день. Это означало, что на сборку одного генератора затрачивалось около 20 минут. Новая линия разбила данное производство на 29 операций. Новый процесс сократил время сборки одного генератора в среднем до 13 минут. Годом позже, когда была произведена дополнительная разбивка производственного процесса уже на 84 операции, время сборки сократилось до 5 минут на генератор.

     В целом время сборки автомобиля сократилось с 21 дня до 3 дней, затраты на изготовление автомобиля снизились с 750 до 300 долларов.

     • организацию автоматического и  гибкого автоматизированного производства как процесс комплексной механизации  и автоматизации не только технологических  операций, но и вспомогательных приемов  работы (установочных, контрольных, обслуживающих, транспортных, командных, т.е. управляющих);

     • организацию вспомогательных цехов  и обслуживающих хозяйств  предприятия  как процесс комплексного обслуживания основных цехов предприятия по всем функциям, выходящим за пределы их основной специализации;

     • организацию технического контроля качества продукции как процесс установления качества, выпускаемой продукции на предприятии, обеспечения конкурентоспособности изделий и экономии общественного труда;

     • организацию технического нормирования труда как процесс установления меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выполнение заданного объем боты за определенный период времени;

     • организацию и планирование создания и освоения новой техники и  новой технологии как процесс  создания новой и улучшения действующей техники и технологии с учетом технических, организационных, экономических и социальных мероприятий;

     • организацию управления как процесс  создания и совершенствования управления и способов их функционирования.

     Основные  элементы организации производства представлены на рис. 2.

     Рациональная  организация производства состоит  в том, чтобы интегрировать всю  совокупность разнородных компонентов, реализующих процесс производства, в целостную и высокоэффективную  производственную систему, все элементы которой тщательно «подогнаны» друг к другу по всем аспектам их функционирования.

     Организация производства и оптимальное управление им являются важнейшими факторами ускорения  научно-технического прогресса. Они  обеспечивают наиболее полное и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестоимости и повышение качества продукции, рост производительности труда и эффективности производства, существенное сокращение длительности цикла "исследование - проектирование - производство - реализация" и повышение темпов обновления продукции и технического развития производства. 

     К числу основных видов организации  производства относятся:

     Первая - временная.

     1) Временная организация производства  проявляется в установлении определенной последовательности, чередовании выполнения тех или иных технологических процессов и операций, изготовления той или иной продукции с учётом её количества и назначения и установлении режима работы предприятий, режима труда и отдыха работников.

     Вторая - пространственная.

     2) Пространственная организация производства  находит своё отражение в территориальном  размещении отраслей промышленности, отдельных производств, объединений,  предприятий. Внутри предприятия  организация производства представляет собой объединение цехов, производственных участков и рабочих мест.

          Третья - структурная.

     3) Структурная организация производства  предусматривает установление определенных  пропорций и соотношений между  отдельными элементами производства, между объемами производственной продукции, производственных услуг и работ как в масштабе промышленности в целом, так и в масштабе отдельных её отраслей, объединений, предприятий, цехов, участков и рабочих мест.

     Пространственная, временная и структурная организации производства существуют и развиваются лишь в тесной взаимосвязи под воздействием основных факторов эффективности труда.

     Единая  структура факторов может быть объединена в следующие группы: научно-технологические, организационные, структурные и социальные. Каждая группа факторов оказывает воздействие на использование ресурсов, которые, в свою очередь, объединяются в следующие группы: трудовые, природные, материальные, технические и финансовые. Взаимосвязь факторов эффективности груда с используемыми ресурсами и уровнями воздействия на организацию производства представлена на рис. 3.

     В соответствии с полученной схемой, следует отметить, что нельзя, например, решить вопрос о создании новой отрасли  промышленности, даже о

     Изменение одного из факторов эффективности труда  незамедлительно скажется на изменении  пропорций между используемыми  ресурсами, повлечет за собой необходимость  увеличения или уменьшения объёмов  производства в других отраслях промышленности, объединениях, предприятиях.

Список используемой литературы:

1. Организация производства на предприятиях отрасли: Методические указания к решению  задач курса для студентов  специальностей 061100, 060800 / Сост. Т. И. Тюленева. – Хабаровск: Изд-во Хабар. гос. техн. ун-та, 2001. – 44 с.
2. Шапов А.М. Организация производства, М: ЭКСМО, 2006г.
3. Черупаев М.В. Эффективная организация производства, М: АС, 2005 г.
4. Экономика, организация и планирование промышленного производства/ Под ред. Н.А.Лисицына. - Мн.: Вышэйшая школа, 2000. - 392 с.
5. Управление качеством продукции. Учебное пособие/ Под ред. Н.И.Новицкого. 2-е издание, исправленное и дополненное. - М.: ООО «Новое знание», 2007. - 368 с.
6. Управление производством/ Под ред. Н.А.Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 218 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 672 с.
8. http://www.cfin.ru/management/manufact/prod_types.shtml
9. http://www.cfin.ru/management/rebrin/7_4.shtml
10. http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=24835
11. http://sklada.ru/index.php?id=285
12. http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Organizatsiya-proizvodstva/index.html