Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2014 в 15:51, реферат
Мотивация труда –это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. В структуру мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена –издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия.
Используемые в качестве стимулов льготы очень разнообразны. Их можно разделить на пять видов:
1) льготы в денежном выражении.
Это, например, оплата предприятием
жилья, детского сада для детей
сотрудников, расходов на дорогу,
обучения иностранным языкам, выплаты
сотрудникам к личным
2) льготы в форме услуг или подарков. Это, например, награждение именными часами, бесплатные туристические путевки, бесплатное предоставление сотового телефона или пейджера с оплатой пользования, предоставление персонального служебного автомобиля, льготные продажа сотрудникам производимых компанией автомобилей и право через два года выгодно обменивать их на машины новых моделей (такую льготу предоставляет, например, своим кадровым работникам автоконцерн «Фольксваген») и т.д.;
3) выплата сотрудникам дополнительной пенсии по старости, помощь в переезде из района с неблагоприятными климатическими условиями и т.п. Такие льготы предоставляет своим кадровым работникам, например, российская компания «ОАО ГМК «Норильский никель»;
4) предоставление сотрудникам права пользования учреждениями социальной сферы предприятия. Это может быть организация бесплатного или льготного питания сотрудников, оказание медицинской, юридической и психологической помощи, обеспечение жильем и льготами по его приобретению, предоставление права бесплатно пользоваться спортивными и другими секциями, кружками, фитнесс-клубами, домами отдыха и т.п.
5) организация досуга работников и членов их семей, помощь семье. Это, например: организация новогодних елок и экскурсий для детей сотрудников, выплаты работникам при рождении ребенка, доплаты матерям, находящимся в декретном отпуске и т.п.
Социальные льготы являются составной частью компенсационного пакета. Их количество и наполнение зависят прежде всего от уровня должности или статуса, а также от заслуг работника.
В последние десятилетия в целях более эффективного мотивационного использования широко применяются гибкие методы предоставления социальных льгот и, прежде всего, принцип «кафетерия» (нередко его называют также принципом «меню»). Суть этого принципа состоит в том, что компания предлагает сотрудникам корзину социальных льгот, так называемое «социальное меню» - определенный набор льгот (услуг). Сотрудник, исходя из количества заработанных обычно за год баллов выбирает («покупает») для себя те из льгот, которые представляют для него наибольшую ценность. Индивидуализация и разнообразие предоставления льгот повышают их мотивационное влияние.
Список литературы: