Модели организационных структур

Целью работы является овладение навыками выделения и анализа разнообразных моделей организационных структур социальной организации с позиций представления организации как системы. Задание курсовой работы: дать начальное (первичное) представление о внутренней среде организации, ее основных элементах (частях) и их функционировании;
показать предназначение и роль организационной статики (структуры организации); научить находить и анализировать типы и виды структур по некоторым системным признакам.

Введение……………………………………………………………………3
1 Описание производственного деления организации…………………..9
Основные производственные подразделения……………………….9
Вспомогательные и обслуживающие подразделения………………10
Административно-управленческий аппарат…………………………12
Службы и отделы………………………………………………………15
2 Анализ структуры организации по признакам “связь”,” соединение”, ”тип”………………………………………………………………………………16
2.1 Описание связей главного и вторичного контуров структуры……...16
2.2 Иерархия строения структуры, пространственная ориентация, прерывистость и вариабельность связей……………………………...19
2.3 Типы соединений между элементами структуры…………………….22
2.4 Структурные конфигурации…………………………………………...25
3 Анализ структуры организации по признаку “ функциональная сфера”…............................................................................................................31
3.1 Технологическая структура…………………………………………....31
3.2 Структура управления организаций…………………………………..31
3.3 Экономическая структура организации………………………………34
4 Примеры проявления системных свойств в деятельности организации…35
4.1 Свойство целостности………………………………………………….35
4.2 Свойство эмерджентности……………………………………………..35
4.3 Гомеостатическое свойство…………………………………………...36
Заключение…………………………………………………………………38
Список использованных литературных источников……………………..39
Приложения…………………………………………………………………40
1. Организационно-управленческая структура объекта курсовой работы (Ижевский Механический завод)
2 Организационно-управленческая структура подразделения ( цех № 40)