Инновационная стратегия развития организации
Контрольная работа, 19 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом роль и значение других ее элементов.
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Понятие и сущность инновационной стратегии…………………………..4
2. Классификация инновационных стратегий………………………………11
Заключение…………………………………………………………………….21
Литература…………………………………………………………………….25
Прикрепленные файлы: 1 файл
Инновационные стратегии предприятия.doc
— 139.50 Кб (Скачать документ)- стратегия интеграции направлена на создание сетей сотрудничества внутри предприятия (инновационной инфраструктуры), обеспечивающих проведение эффективной инновационной деятельности на предприятии;
- стратегия лидерства предполагает ускоренное наращивание и использование инновационного потенциала за счет лучшего применения внутренних и внешних возможностей. При следовании этой стратегии все НИОКР, осуществляемые на предприятии, а также система производства и маркетинг нацелены на создание товара, не имеющего аналогов. Выбор стратегии лидерства также означает создание благоприятных условий для инвесторов, осуществляющих финансирование.
- стратегия диверсификации характерна для предприятий, также обладающих сильным сектором промышленного производства и обслуживания. В целях максимального снижения рисков этот сектор диверсифицируется на несколько секторов, создающих новые продукты и технологии в дополнение к уже существующим. Кроме этого на предприятии начинается освоение новых видов деятельности;
- стратегия следования за лидером предполагает минимизацию риска и
неопределенности, с которыми сталкиваются предприятия-лидеры в результате разработки и внедрения инноваций в серийное производство. При реализации стратегии следования за лидером проводится корректировка внедряемых инноваций с учетом возможных ошибок лидера и особенностей развития предприятия. Предприятия, на которых реализуется стратегия следования за лидером, должны обладать мошной производственной базой, позволяющей снижать себестоимость новой продукции за счет гибкости и экономии на масштабах; развитой системой финансирования в НИОКР для внесения существенных изменений в инновационный продукт. Также для реализации данной стратегии должны привлекаться специалисты, имеющие опыт в области маркетинговой деятельности и способные своевременно проанализировать внешнюю среду и превратить маркетинговые ошибки лидеров в конкурентные преимущества предприятия; - с<span class="dash041e_0431_044b_
0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14