Характеристика факторов внутренней среды организации

Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества различных действий, подпроцессов и процессов. В зависимости от типа организации, ее размера и вида деятельности отдельные процессы и действия могут занимать в ней ведущее место, некоторые же, широко осуществляемые в других организациях процессы, могут либо отсутствовать, либо осуществляться в очень небольшом размере.

Управление персоналом связано с обеспечением производственной и других сфер людскими ресурсами (найм, подготовка и переподготовка).Также предполагает выполнение всех управленческих действий, связанных с социальной сферой: оплатой, благосостоянием и условиями найма. 

Заключение

Внутренняя среда оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

 Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые здесь процессы. Именно они предопределяют структуру предприятия, необходимые ресурсы и культуру, которые отражают состояние и главные черты внутренней среды.

 Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую она опирается в конкурентной борьбе. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

 Внутренняя среда любой организации образуется в результате взаимодействия внутренних ситуационных факторов. К ним обычно относят: цели, структуру, задачи, технологию и людей. Также при анализе внутренней среды выделяют несколько срезов, состояние которых и определяет тот потенциал и те возможности, которыми обладает данная организация. Чаще всего это исследование кадрового состава и его характеристик (продвижение, наем, внутренние возможности и т.д.), организационный срез (структуры, нормы, правила, распределение полномочий и ответственности), финансовое состояние и т.п. Человеческий потенциал — главная движущая сила общественного прогресса. Он формируется на основе тесного влияния и взаимодействия как внутренних, так и внешних факторов: семья, экономика, общественные отношения, связи и многие другие. Особое место в числе этих факторов занимает государство, которое обладает широкими возможностями и рычагами воздействия на человека. Этот институт несет ответственность по созданию и поддержанию благоприятного социального климата, иными словами, ответственность за благоприятные условия жизнедеятельности человека. В период проведения радикальных изменений и решения сложнейших проблем реформирования социальных и экономических основ жизни общества резко возрастает роль управления на всех уровнях — от общенационального и государственного до уровня отдельных организаций и самоуправления. Понимание важности управленческой составляющей приводит к тому, что проблемы, связанные с совершенствованием управления, постоянно находятся в центре внимания. Об этом свидетельствуют множественные изменения, проводимые в управлении — и страной, и отдельными организациями. 

Список используемой литературы

1. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. М.: Международные отношения, 2006. 416с. 

2. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2005. 411с. 

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное  пособие для сред. спец. учебных  заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. М.: Инфра-М, 2006. 256с. 

4. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для  вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. М.: Центр, 2006. 432с. 

5. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2004. 360с. 

6. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003. 591с. 

7. Менеджмент: Учебное пособие для  вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев; Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. СПб: Бизнесс-пресса, 2005. 422с. 

8. Менеджмент организации / Румянцева  З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под  ред. Румянцевой З.П., Соломатина  Н.А. М.: Инфра-М, 2002. 430с. 

9. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 2007. 

10. Новопашин А.И. Менеджмент в  условиях глобализации мировой  экономики: Философско-методологический  анализ. М.: Высшая школа, 2005. 248с. 

11. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование  фирмы: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 

12. Семь нот менеджмента: Настольная  книга руководителя / В. Краснова; Под  ред. В. Красновой, А. Привалова. 2-е изд. М.: Журн. Эксперт, 2007. 173с. 

13. Управление человеческим потенциалом  современной организации / Ред. С.Д. Резник. Пенза: ПГУАС, 2004. С. 102. 

14. Фатхутдинов В.А. истема менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. 2-е изд. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. 350с.

15. Федорова Н.Н. Организационная  структура управления предприятием: Учебное пособие. М.: ТК Велби, 2003. 256с.