Групповой анализ строения организации

Уральский федеральный университет 
Институт государственного управления и предпринимательства

Кафедра социологии и социальных технологий управления

 

 

Контрольная работа 
по дисциплине «Теория организации»

На тему «Групповой анализ строения организации»

 

 

 

 

Выполнила студентка 2 курса                                Любимова И.Н.                                                         

Группы УП-220702   

 

 

Проверил преподаватель                                        Ольховикова С. В

                                                                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Екатеринбург

2014г.

Групповой анализ строения организации

 

Название организации:  компания по продаже одежды «O’STIN»

ТЦ Радуга Парк ул. Репина 94

Организационная структура:

общее количество сотрудников магазина «O’STIN» на ул. Репина 94 составляет 13 человека:

• Управляющий
• 2 администратора
• 1 мерчандайзер
• 2 кассира
• 5 консультантов
• 2 кладовщика

 

Макрогруппы:

Основные демографические группы:

• Половой признак

• Мужчины – 2 человек
• Женщины – 11 человек

• Возрастной признак

• Молодежь – 10 человек
• Основной трудовой возраст – 3 человека
• Пенсионеры  - 0 человек

 

Социально – профессиональные группы:

• Высшее образование имеют – 4 человека
• Незаконченное высшее образование – 3 человека
• Среднее - профессиональное  образование – 5 человек
• Среднее образование – 1 человек

 

Массовые союзные организации:

• Профсоюзы отсутствуют

 

O’STIN – один из лидеров  рынка Casual, предлагающий одежду

для женщин, мужчин и детей под собственной торговой маркой в

собственных магазинах.

Собственная разработка продукта позволяет поставлять новые

модели каждые две недели и удовлетворяет потребности огромной

сети магазинов, различающихся по географическому

местоположению и формату.

 

Микрогруппы:

В коллективе присутствуют и административные, и социально-психологические группы. Сотрудники магазина активно общаются между собой относительно не только работы, но и относительно совместного или раздельного проведения досуга.

Общение также осуществляется и с сотрудниками магазинов из других филиалов, так как периодически сотрудники одного филиала могут работать в другом.

Между сотрудниками магазина сложились благоприятные отношения. На что непосредственно влияют и управляющий, и администраторы, и другие сотрудники. Также каждый день проводятся тренинги и планерки для сотрудников персонала, с целью повышения их профессионализма и поддержания позитивного рабочего настроя. Тренинги посещают все сотрудники, а так же управляющая магазина.

На основании сложившихся отношений, в данном магазине, можно сделать вывод о высокой интеграции в коллективе.