Формирование портфеля стратегий

     Процесс планирования охватывает не только определение  контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем  плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной  концепцией развития экономики народного  хозяйства страны.

     Стратегическое планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив.

     Стратегический  план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных  ограничений. Основными задачами стратегического  планирования являются: определение  необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики  и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная  оценка размера возможных капитальных  вложений. Стратегическое планирование включает в себя долгосрочные (от 5 до 15 и более лет), среднесрочные (от 2 до 5) и текущие планы (на 1 год). В  зависимости от того, кто принимает  решения, планирование может быть децентрализованное (снизу - вверх), централизованное (сверху - вниз), и интерактивное (во взаимодействии).

     При составлении стратегического плана  необходимо учитывать, что стратегии  предприятия строятся по иерархическому принципу, хозяйственная деятельность которого и его стратегия взаимосвязаны. При этом стратегии и тактика  предприятия взаимосвязаны.

     Стратегический  план предприятия составляется в  такой последовательности:

     1. Анализ деловой окружающей внешней  и внутренней среды.

     2. Определение хозяйственной политики  предприятия.

     3. Формулировка базовой стратегии  и выбор стратегической альтернативы.

     4. Формулировка функциональных стратегий:  маркетинга, научно-исследовательских  и опытно- конструкторских работ,  производства организационных изменений,  а также финансовая, социальная  и экологическая стратегия.

     Стратегический  план предприятия состоит из следующих  разделов:

     1. Цель и задача предприятия.

     2. Текущие и долгосрочные задачи.

     3. Базовая стратегия и основные  стратегические альтернативы.

     4. Функциональные стратегии.

     5. Описание наиболее важных программ.

     6. Описание внешних операций.

     7. Объем капитальных вложений и  распределение ресурсов.

     8. Формулировка резервных стратегий.

     Планирование  и реализация стратегии — вид  управленческой деятельности, требующий  значительных усилий и затрат времени. Поскольку функцию реализации стратегии  осуществляют люди, то, как отмечалось, этот процесс должен быть формализован и им нужно управлять. Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителей  и работников всех уровней. Особо  здесь следует отметить необходимость  создания и постоянного поддержания  хорошего организационно-психологического климата, важно привить сотрудникам  мысль, что постоянные изменения  — естественное состояние развития организации и к этим изменениям нужно быть постоянно готовыми.

     Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования — это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Такое внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы  планирования в организации. После  внедрения стратегического планирования и распространения его по всем подразделениям, после того, как  оно подтвердит свою эффективность и число работников, осознавших его необходимость, возрастет, процесс управления во многом может быть структурирован, и в нем существенную роль будет играть поощрение работников за ценные предложения по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке новых рынков, системы планирования, выработке новой стратегии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы: 

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2002.
2. Бабич Т. Н. Планирование на предприятии: Уч. пос. – М.: КНОРУС, 2005г.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пособие. – М.: Инфра – М, 2006 – 260с.
4. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. - СПб. 1999г.
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2000.
7. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. - СПб. Питер, 1999
8. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Уч. пособие.-. Москва «Дело и сервис», 2005
9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
10. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации//Аудит и финансовый анализ. — 1998.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — 3-е изд. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.
12. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Контуры, 1998.