Целеполагание в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2013 в 16:45, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является раскрытие процесса целеполагания и целевых технологий при разработке и принятии управленческого решения.
Задачами курсовой работы являются:
раскрытие сущности и содержания понятий целеполагание, цель;
рассмотрение функций, видов и свойств целей;
определение основных методов разработки целей;
рассмотрение оценок степени достижения цели;

Прикрепленные файлы: 1 файл

Министерство образования и науки Российской Федерации.docx

— 1.24 Мб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1.  РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ ФГБОУ ВПО ЮУРГУ В Г.АШЕ

 

    1.  Определение ориентиров стратегического развития. Стратегическое развитие ориентировано на выдающуюся компетентность организации, благодаря которой компания может выйти на новые рынки. Известность и благоприятное расположение филиала может помочь быстрому завоеванию новых абитуриентов.
    2. Выделение потенциальных преимуществ. Филиал обладает преимуществом относительно других компаний - имеет устойчивое финансовое положение, привлекательную ценовую политику в условиях современного рынка образовательных услуг, хорошее географическое положение. За счет устойчивых финансов филиал сможет разработать новые товары, которые будут соответствовать требованиям потребителей. То есть товаром в нашем случае являются подготовленные специалисты, обладающие компетентностями в своей области.
    3. Определение ориентиров внутренних преобразований. Не смотря, на такое успешное положение филиала все же имеются недостатки перед конкурентами. Организация может устранить недостатки за счет введения новых кафедр, улучшения материально технической базы, решения недостаточно эффективной ситуации с учебным расписанием и с преподавателями из других городов. Например, можно в качестве эксперимента устраивать занятия онлайн, ведя трансляцию с помощью современных технологий и прочее. Также нужно обращать внимание на учебный процесс, насколько он эффективен? Покажет время и достижения выпускников. На данный момент многие выпускники нашего филиала достигли немалых успехов: получают редкие премии, прибавки к стипендии, продолжают обучение в магистратуре, сами преподают в нашем филиале, имеют хорошую работу.
    4. Выделение существенных ограничений стратегического развития. Филиалу следует обратить внимание именно на такие параметры как конкурентные недостатки и растущая требовательность потребителей, то есть работодателей. Потребительские желания растут, и филиал может не успеть оправдать надежды покупателей. Покупатели не найдя желаемого товара, уйдут к конкурентам.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, можно сделать вывод  что, каждый в течение всей своей жизни так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди ставят перед собой цели, а именно: растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, равно как нет и людей, которым не приходится иметь дело с организациями. [10]

Цель  курсовой работы достигнута: раскрыты сущность цели и развития целеполагания в организации, выработаны рекомендаций для деятельности выбранной к рассмотрению организации – ФГБОУ ВПО ЮУРГУ в г.Аше.

Задачи выполнены: изучен процесс целеполагания, найдена и изучена необходимая литература

Выработанные  рекомендации можно использовать в  рассматриваемой организации для повышения эффективности и стратегически успешной направленности в будущее.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

  1. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник/ Б.З. Мильнер – 2-е изд., перер. И  доп. – Москва: Изд-во Инфра, 2008. - 480 с.
  2. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник/ Б.З. Мильнер - Москва: Изд-во Инфра, 2001. - 480 с.
  3. Акулов, В.Б. Теория организации: учебное пособие/ В.Б.Акулов, М.Н. Рудаков. - Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 2010.- 185 с.
  4. Рогожин, С.В. Теория организации: учебное пособие/ С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина – Москва: Изд-во Экзамен, 2007 -320с.
  5. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: учебник/ З.П. Румянцева – Москва: Изд-во Инфра-М, 2007. - 304с.
  6. Дятлов, А.Н. Три модели жизненных циклов и развития организации - http://www.dissercat.com/content/sistema-upravleniya-razvitiem-predpriyatiya-na-osnove-mekhanizma-fazovogo-perekhoda
  7. Хант, Дж. У. Управление людьми в компаниях: Руководство для менеджера./ Дж. У. Хант – Москва: Изд-во Олимп-Бизнес, 2002. 201с.
  8. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник/ З.П. Румянцева – Москва: Изд-во Инфра-М, 2010. - 304с.
  9. История ФГБОУ ВПО ЮУРГУ в г.Аше - http://www.af.susu.ac.ru/www/page/page41.html
  10. Арутюнова, Л. М. Теория организации: учебник/ Л.М Арутюнова, Е.В.  Пирогова - Ульяновск: Изд-во УлГТУ, 2009. – 201с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Лицензия  ФГБОУ ВПО ЮУРГУ в г.Аше

 


 


Информация о работе Целеполагание в организации