Личность руководителя, личностные качества и организационные роли руководителя (классификация Г. Минцберга)

Человеческий потенциал, способность руководителя правильно  поставить цель и эффективно распорядиться  ресурсами становятся главным фактором успеха организации. На первый план выдвигаются  проблемы управления человеческими  ресурсами организации. Индивидуальный подход к человеку позволяет предприятию достичь лучших результатов. Талантливый руководитель всегда выступает в роли примера для подражания среди подчиненных, коллег, равных по должности, и даже для более высоких начальников. Оригинальные методы управления, нормы поведения трудно передать путем бесед и нравоучений, они более эффективно передаются путем поведения, действий, которые можно наблюдать постоянно во время производственных контактов.

Рассмотрев в практической части пример Генри Форда как настоящего управленца, можно сделать вывод, что личность руководителя имеет огромное значение на предприятии. От руководителя зависит курс развития и стратегия успеха компании. Будучи управленцем, нужно уметь делать различные экономические и социальные прогнозы так же, как и организовывать работу  коллектива, быть авторитетом для своих подчиненных и иметь влияние на них. 

Достижения Генри Форда  безусловно способствовали процессу урбанизации, строительству дорог, росту городских  предместий, способствовали прекращению  физической изоляции фермеров, развитию сельского хозяйства и промышленности. Подобно Ф.Тейлору и Т.Веблену, Форд надеялся, что индустриализация поможет поставить на лидирующие позиции класс производителей вместо коррумпированных аристократов и финансовых тузов из восточных штатов США.

Влияние Форда на бизнес ХХ столетия и его вклад в организацию  труда и производства сложно переоценить. До него в Америке не было делового человека такого масштаба.

Форд предопределил стратегию  развития современного промышленного  производства всего прошлого столетия. Суть этой стратегии заключается  в производстве относительно недорогой  продукции, но очень продуманно распространяемой. Согласно А.Чандлеру, самой сильным  качеством Форда как создателя  автомобильной индустрии США  было понимание значения «производительности». Форд во многом сумел добиться своей  цели — облегчения труда за счет использования механизмов и создания большого числа новых рабочих мест, разрабатывая систему занятости, производства и маркетинга. Он действительно разработал в высшей степени рациональную и прекрасно организованную систему производства.

Список использованной литературы

1. Донцов А.И. Психология коллектива, М.: Изд-во МГУ, 2005.
2. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Радугин, М. Центр, 2000.
3. Райгородский Д.Я. Психология и психоанализ власти. В 2-х томах.  Хрестоматия. – Самара, 1999.
4. Суслова И.М. Менеджер: требования к профессии и личности: Учебное пособие   для вузов.- 2-е изд., дораб. и доп. .- М.: ИПО Профиздат, 2002.
5. Урбанович А.А. Психология управления: Учебное пособ.- Мн.: Харвест, 2003.
6. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях // Проблемы теории и практики управления, 2000. №3. С. 97-100.
7. Форд Г. Сегодня и завтра. – М.: Финансы и статистика, 1992.