Производство железобетонных опор линий электропередач

 

4. Структурная схема управления производством 

Заключение

В данной работе рассмотрена автоматизация технологии производства опор ЛЭП. Автоматизированные системы управления предприятиями призваны улучшать управление на основе современных системных и экономико-математических методов, опирающихся на электронно-вычислительную технику, новейшие средства сбора и представления данных, а также средства связи. Совершенствование управления производством — это объективный процесс, который должен проводиться на все более эффективной методологической и технической основе, присущей всевозрастающему уровню производительных сил и социалистических производственных отношений.

         Общая цель  управления реализуется благодаря многим мероприятиям для достижения производственных, экономических и социальных результатов, например:

- выполнение производственного  плана;

- обеспечение ритмичности выпуска  и качества продукции;

- улучшение складского хозяйства, соблюдение нормативных запасов сырья;

- уменьшение потерь материалов  и топлива; 

- удлинение сроков между ремонтами  теплотехнических агрегатов;

- сокращение затрат на контроль  технологии и качества продукции;

- снижение расходов на совершенствование  организационных структур и управления;

- облегчение физического труда  и улучшение его санитарно-гигиенических  условий;

- охрана  окружающей среды, рекультивация  земель.

         Перечень  этих мероприятий может быть  значительно расширен и уточнен  для каждого предприятия. Однако план социально-экономического развития не ограничивается подобным перечнем — обычно в нем указываются варианты организационно-методических мероприятий. Из таких подцелей могут быть выделены направления, связанные с переработкой информации для решения задач, обеспечивающих, например: оперативность, достоверность и наглядность результатов обработки всех важнейших производственных показателей, включая данные о качестве сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, расчеты и сопоставление вариантов планов обеспечения и расхода ресурсов предприятия с показателями государственного плана, своевременность хода капитального строительства, внедрения новой техники.

         Каждое  из подобных направлений обеспечивается  выполнением соответствующих операций  по сбору, анализу, хранению и передаче данных. Если имеется возможность сформировать достаточно полные перечни на всех уровнях пути достижения главной цели, установить взаимосвязи между всеми событиями и оценить затраты времени, труда и средств, то образуется сеть, которую можно назвать деревом целей и использовать для программно-целевого управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Баженов Ю.М.  Технология бетонных и железобетонных изделий / Ю.М. Баженов, А.Г. Комар. – М.: Стройиздат, 1984 - 672с.,ил.
2. Монфред Ю.Б. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии / Ю.Б. Монфред, Б.В. Прыкин. – Учеб. Для вузов. – М.:Стройиздат,1989. – 508 с.: ил.
3. Петров В.Н. Технология изготовления железобетонных конструкций /В.Н. Петров. - М.: Высшая школа,1976. – 456 с.