Отчет по практике в в ООО «Сельта»

5. Анализ финансовой отчетности  ЗАО «Тандер»

Чтобы адекватно оценить деятельность компании, возьмем анализируемый период 2010-2012 года.

Таблица 1.

Наименование	2012	2011	2010	Отклонения	Темпы роста 2010-2012
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи товаров, продукции, работ	169751947	129455249	89967361	40296698	1,886817
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ	133882665	103086848	71933587	30795817	1,8611982
Валовая прибыль	35869282	26368401	18033774	9500881	1,9890059
Коммерческие расходы	29851877	22388301	15060507	7463576	1,9821296
Прибыль (убыток) от продаж	6017405	3980100	2973267	2037305	2,0238361
Прочие операционные доходы	9390744	5354646	2572710	4036098	3,650137
Прочие операционные расходы	5641606	3332403	1994839	2309203	2,8281009
Прибыль (убыток) до налогообложения	8208564	4887156	2945454	3321408	2,7868587
Текущий налог на прибыль	1851166	1385262	777317	465904	2,3814814
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	6041766	3502348	2165296	2539418	2,7902726

 

 

По данным таблицы 1 можно сказать, что в целом по разделу «Доходы и расходы по обычным видам деятельности»  происходило увеличение по всем статьям, как по доходам, так и по расходам.

Размер валовой прибыли в 2012  году по сравнению с 2010  увеличился на  9500881 тыс.руб., т.е. возрос в 1,99  раза. Также произошел рост прибыли от продаж в 2,03 раза. Если учесть тот факт, что большая часть прибыли от продаж идет на уплату налогов, то остальная ее часть была «утеряна» в операционных, внереализационных и других расходах (например, в коммерческих расходах, которые увеличились в 1,98 раза при увеличении выручки от продаж в 1,89 раза). Отмечается рост коммерческих расходов: увеличение в 1,98 раза.

По статье «прочие операционные расходы», сумма возросла на 2309203 тыс.руб. в то же время возросла доля операционных доходов на 4036098 тыс. руб.

Размер прибыли до налогообложения увеличился  на 3321408 тыс.руб.

Рассматривая расходную часть компании, можно пояснить, что, компания открывает новые торговые площади, в связи с новым законом о торговле, что влечет убытки  с открытием новых гипер- и дискаунтеров, а открытие новых магазинов это всегда расходы, списания и потери.

 

6. SWOT – анализ ЗАО «Сельта»

S(сильные стороны)	W(слабые стороны)
Лидер российского рынка продуктовой розницы по количеству магазинов. Лидер российского рынка продуктовой розницы по количеству покупателей. Эффективная бизнес-модель, позволяющая высокими темпами                                                          наращивать общее количество магазинов.  Гибкая ценовая политика и ассортиментная матрица, регулируемые в соответствии с уровнем доходов потребителя. Развитие собственной торговой марки. Высокая узнаваемость бренда в регионах.                                                      Быстрое развитие сети и высокие темпы роста оборота.	Показатели рентабельности ниже, чем у основных конкурентов. Невысокая сумма среднего чека.                                    Работа преимущественно в одном формате снижает  конкурентоспособность. Нехватка складских помещений. Негативное восприятие части потребителей бренда «Магнит».
O(возможности)	T(угрозы)
Благоприятная конъюнктура рынка: рост доходов населения, рост розничных продаж на душу населения.      Укрепление своего положения на рынке за счет роста дальнейшего развития сети магазинов у дома. Развитие новых форматов — гипермаркета и супермаркета.  Рост показателей рентабельности за счет развития системы логистики, увеличения доли продаж privatelabel, развития формата супермаркета. Увеличение долгосрочных договоров аренды.                                                                                      Увеличение доли собственных магазинов.                                                                                            Бизнес-модель компании позволяет открывать магазины с       населением менее 10 000 человек.	Сложность в управлении столь широкой сетью магазинов. Неблагоприятные последствия после принятия нового закона "О       торговле".     Усиление конкуренции на розничном рынке, в том числе за счет      действий зарубежных игроков. Усиление конкуренции как со стороны крупных розничных сетей, которые проводят политику активной экспансии в регионы, так и со стороны локальных игроков. Замедление темпов роста розничного рынка.

 

 

 

 

 

7. Общие требования охраны  труда

При   поступлении   на  работу   и   во   время   работы   на  предприятии   с   работником   проводятся   инструктажи   поибезопасности труда: вводный, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой. Вводный инструктажпроводится с каждым вновь поступающим на предприятие работником. После получения вводного инструктажа, а затемпервичного инструктажа на рабочем месте работник должен в течение первых 2-14 смен (в зависимости от характераработы и квалификации) пройти стажировку и приобрести навыки безопасных способов работы под руководством лица,назначенного приказом (распоряжением, решением) по предприятию (цеху, участку и т.п.).  Указания о проведениипервичного и повторного инструктажей на рабочем месте и прохождении работником стажировки приведены в типовыхинструкциях.

От получения первичного и повторного инструктажей на рабочем месте освобождается работник, который не связанс эксплуатацией оборудования, использованием инструмента, хранением и применением сырья и материалов.

Руководство предприятия (цеха, участка и т.п.) по согласованию с отделом (бюро, инженером) охраны труда исоответствующим  выборным  профсоюзным  органом может освобождать от стажировки работника, имеющего стажработы по специальности не менее 3 лет, переходящего из одного цеха (участка) в другой, если характер его работы и типоборудования, на котором он работал ранее, не меняется.

Внеплановый инструктаж проводят:

• при введении в действие новых или переработанных стандартов, правил, инструкций по охране труда, а такжеизменений к ним:
• при изменении технологического процесса, замене или модернизации оборудования, приспособлений и инструмента,исходного сырья, материалов и других факторов, влияющих на безопасность труда:
• при нарушении работником требований безопасности труда, которые могут привести или привели к травме, аварии,взрыву или пожару, отравлению;
• по требованию органов надзора;
• при   перерывах   в   работе   -   для   работ,   к   которым   предъявляют   дополнительные   (повышенные)   требованиябезопасности труда более чем на 30 календарных дней, а для остальных работ - 60 дней.

Целевой   инструктаж   проводят  при   выполнении   разовых  работ,   не  связанных  с   прямыми   обязанностями   поспециальности (погрузка, выгрузка, уборка территории, разовые работы вне предприятия, цеха и т.п.); ликвидациипоследствий аварий, стихийных бедствий и катастроф; производстве работ, на которые оформляется наряд - допуск,разрешение и другие документы.

Инструктажи на рабочем месте завершаются проверкой знаний. Получение инструктажа по безопасности труда ипрохождение стажировки работник подтверждает своей подписью в соответствующем журнале (документе о приеме наработу, личной карточке прохождения обучения). Лицо, показавшее неудовлетворительные знания, к самостоятельнойработе не допускается и обязано вновь пройти инструктаж.

В    соответствии    с    требованиями    органов    здравоохранения    работник    проходит    медицинские    осмотры(предварительный при поступлении на работу и периодические), лабораторные и функциональные исследования, делаетпрофилактические прививки.

Периодичность медицинских осмотров, которые работник должен проходить во время работы, периодичность и виды лабораторных и функциональных исследований, прививок, а также участие врачей - специалистов в предварительном и периодических медицинских осмотрах устанавливается в соответствии с требованиями органов здравоохранения. До достижения 18 лет работник проходит медицинский осмотр ежегодно. Работник предприятия продовольственной торговли (общественного питания) обязан иметь личную медицинскую книжку, в которую вносятся результаты медицинских обследований, сведения о перенесенных инфекционных заболеваниях, о сдаче санитарного минимума.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе прохождения учебно-ознакомительной практики я познакомилась с организационной структурой организации ЗАО «Тандер». Ознакомилась с тем, как организация функционирует на рынке, взаимодействует с поставщиками, потребителями. В целом в организации сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками. Мною были приобретены практические навыки работы в коллективе организации и изучены документы, на основании которых я провела анализ хозяйственной деятельности и финансового положения предприятия и пришла к следующим выводам:

-   предприятие финансово  устойчиво,

- организация работает  только с проверенными временем  квалифицированными поставщиками;

- организация уделяет  потребителям огромное внимание, повышает информированность рынка,  повышает уровень профессионализма  своих сотрудников;

- по анализу показателей  движения и технического состояния  основных  фондов можно сделать  вывод об их состоянии как  удовлетворительном;

- основные фонды используются  эффективно,

- предприятие является  рентабельным.

Таким образом, можно сделать вывод, что  в целом работа предприятия является довольно стабильной, есть все предпосылки для его дальнейшего развития и увеличения объема производимой продукции.   

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1.   Гражданский кодекс  РФ;

2. ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ (действующая редакция от 19.04.2013 г.);

3. ФЗ «О регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 г. №129-ФЗ

4. ФЗ О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ» от 19.07.2009 г. № 205-ФЗ

5. Устав ЗАО «Тандер», Краснодар, 2011 г.;

6. Положение о филиале ЗАО «Тандер» в городе Ростове-на-Дону Ростовской области, Краснодар, 2009г.;

7. Отчет о прибылях и убытках в ЗАО «Тандер» в городе Ростове-на-Дону за 2010-2012гг;

8. Отчет об изменении спроса и предложения в ЗАО «Тандер» за 2010-2012 гг;

9. Отчёт об изменении основных стратегий поведения ОАО «Магнит» на рынке товаров в городе Ростове-на-Дону за 2013 г.;

10. Должностная инструкция  директора магазина «Магнит», - 2010г.;

11. Должностная инструкция  директора-эксперта ЗАО «Тандер», - 2009 г.;

12. Должностная инструкция  оператора котельной магазина  «Магнит», - 2010 г.;

13. Должностная инструкция  продавца магазина «Магнит», - 2009 г.;

14. Должностная инструкция  старшего продавца магазина «Магнит», 2009 г.;

15. Должностная инструкция  товароведа магазина «Магнит», - 2010 г.;

16. Система набора персонала  магазина «Магнит», - Информационная  База Документов ММ;

17. Бухгалтерский баланс ЗАО «Тандер» за 2010-2012 гг.;

10. Отчет о прибылях  и убытках ЗАО «Тандер»за 2010-2012 гг.;

11. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность коммерческой организации. - М.: Бухгалтерский  учет,  2008 г.;

12. Кожинов В.Я. Основы бухгалтерского учета.–  СПС  «Гарант», 2012 г.;

13. Любушкин Н.П. Анализ финансового состояния организации. – М.: Эксмо, 2010 г.

14. Ронова Г.Н. Анализ финансовой отчетности. – М.: ММИЭИФП, 2010 г.