Горизонтальный анализ

– перспективный (стратегический) анализ – это анализ результатов деятельности организации с целью определения их возможных значений в будущем.

6. По методике изучения объекта в зависимости от стоящих аналитических задач выделяют:

- общий (направлен на оценку динамики и распределения во времени и пространстве результатов финансово-хозяйственной деятельности организации). Здесь же следует отметить, что в экономической литературе их еще классифицируют на стандартные методы чтения бухгалтерской отчетности, к которым относят: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ и коэффициентный анализ. Помимо вышеперечисленных видов анализа по методике изучения объекта в зависимости от стоящих аналитических задач, также выделяют:

– функционально-стоимостной

– маржинальный анализ – это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений на основе причинно-следственных связей объема продаж, затрат и прибыли с учетом деления затрат на условно-переменные и условно-постоянные;

7. По признаку времени экономический анализ подразделяется следующим образом:

– предварительный, который проводится до проведения хозяйственной операции с целью обоснования ее экономической эффективности (к нему отнят, например, инвестиционный анализ), а также с целью прогнозирования будущих тенденций развития.

– последующий, проводимый после совершения хозяйственной операции с целью определения не использованных резервов роста эффективности. Такой анализ в зависимости от временного признака подразделяется на ретроспективный и оперативный.

8. По объектам управления анализ можно разделить на финансово-экономический, технико-экономический ,а также:

– аудиторский – экспертная диагностика финансового здоровья организации, проводимая аудиторами или аудиторскими фирмами;

– социально-экономический – изучает взаимосвязь социальных и экономических условий производственного процесса, взаимного их влияния на результаты деятельности организации;

– экономико-статистический – применяется для изучения массовых общественных явлений на различных уровнях управления: и микро, и макро;

– экономико-экологический – исследует взаимодействие экономических процессов на предприятии, а также регионов с экологической средой их функционирования;

– маркетинговый – предназначен для изучения внешней среды хозяйствования организаций, выбора наиболее эффективных методов их продвижения и позиционирования на рынке, изучения рынка сбыта и товароснабжения, формирования товарного предложения, ценовой политики.

9. По степени охвата изучаемого объекта:

– комплексный – этот анализ охватывает изучение всех сторон деятельности конкретного объекта;

– тематический – предполагает глубокое изучение одной стороны хозяйственной деятельности объекта исследования.

10. По кругу изучаемых вопросов выделяют:

– сплошной – проводится по всем подразделениям анализируемого предприятия;

– выборочный – проводится по ряду отдельных подразделений, выбор которых обусловлен целью анализа.

11. По периодичности и времени проведения выделяют:

– единовременный анализ, который носит разовый характер, например, при смене руководства, и проводится по программе, разработанной применительно к каждой конкретной ситуации.

– периодический анализ – проводится постоянно через определенный промежуток времени по более или менее устойчивым программам и, свою очередь, подразделяется на: а) оперативный, б) ретроспективный, в) перспективный.

12. По субъектам анализа, т. е. в зависимости от потребителей его результатов анализ подразделяется на внутренний и внешний анализ. Внутренний анализ представляет собой составную часть управленческого учета, т. е. информационно-аналитического обеспечения руководства организации на основе данных аналитического и синтетического учета. Внешний анализ – составная часть финансового учета, обслуживающего внешних пользователей информации о деятельности предприятия на основе публичной бухгалтерской отчетности.

Практическая часть

Задача 1

Определите влияние факторов на изменение объема продукции.

Решение

Таблица 1 – Исходные данные

Модель кратная: y =

Фактически среднегодовая выработка на 1 работающего больше планового на 20 тыс. руб.

Расчет влияния факторных показателей проведем способом кратной подстановки.

y =

yх1 =

  yх1 = 0,969 – 0,931 =0,038*1000 = 38 тыс. руб.                           

За счет увеличения реализации продукции на 1775 тыс. руб., среднегодовая выработка на 1 работающего увеличился на 38 тыс. руб.

yх2 =

yх2 =0,951–0,969 = -0,018*1000 = -18 тыс.руб.

За счет увеличения среднегодовой численности персонала на 885 человек, среднегодовая выработка на 1 работающего  уменьшилась на 18 тыс. руб.

Проверка:      yотч – yбаз = yх1 + yх2

951 – 931= 38 – 18

20 = 20

Вывод:  увеличение среднегодовой выработки на 1 работающего  произошло за счет увеличения реализации продукции  на 38 тыс. руб., и за счет увеличения  среднегодовой численности персонала на 885 чел. на 18 тыс. руб.

Задача 2

Проведите комплексную оценку работы подразделений методом сумм, суммы мест и методом расстояний.

Решение

Способ метод сумм:

Таблица 2 – Исходные данные