Управление персоналом в социальных службах
Контрольная работа, 20 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель исследования – исследование особенностей управления персоналом в социальных службах
Задачи исследования:
проанализировать сущность управленческой деятельности в социальной сфере;
рассмотреть методы управления персоналом;
изучить мотивацию управления персоналом;
Содержание
Введение 3
1. Цели, средства и функции управления персоналом 4
2. Методы управления персоналом в трудовом коллективе 6
3. Методы и способы управления персоналом учреждений социальной сферы 10
Заключение 19
Список литературы 20
Прикрепленные файлы: 1 файл
ЛИДА УПРАВЛЕНИЕ персоналом в социальных службах.doc
— 141.50 Кб (Скачать документ)Главная ценность любой организации – люди, поэтому нужно учиться эффективному управлению персоналом, и путь к этому лежит через понимание проблем человека. Например, зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда. Ведь именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества. Как любая другая категория, работники сферы социального обслуживания, также обладают своими особенностями, которые следует учитывать в кадровой политике.
Сегодня актуальны вопросы социального обслуживания населения в современном его понимании. Однако недостатки социального обслуживания очевидны и во многом зависят от эффективности управления персоналом социальных служб.
Список литературы
- Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала.//Управление персоналом. – 2010. - №11. – C. 56-59.
- Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособ. – СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2009.
- Баранчеев В.П. Изучение инновационной активности компании как её конкурентной силы // Менеджмент сегодня. - 2009. - № 4.
- Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций – М.: ООО «Фирма «Благовест-В», 2009.
- Баранчеев В.П. Управление инновационным бизнесом: обзор актуальных идей – М.: Спутник+, 2011.
- Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ-Знание, 2012.
- Гунин В.Н. и др. Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров, модуль 7) . - М.: ИНФРА-М, 2012.
- Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. Рек. Мин. образ. РФ. - М.: ИНФРА - М, 2009. – 178с.
- Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: 2009. – 289с.
- Зайцева О.А. Радугин А.А. Радугин К.А. Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2011.
- Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2011. - 508 с.
- Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2012.
- Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2007. - №10.
- Лобанова Т.Н. Организация и персонал. – М.: Издательство «Городец», 2004.
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2013.
- Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2011.
- Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2011.
- Марков М Технология и эффективность социального управления. М.: Олма-Пресс, 2012. – 432 с.
- Под ред. М.В. Ромма. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2010. – 276 с.
- Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2011.
- Розанова В. А. Психология управления. -М.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 2010. – 176С.
- Рогов Е. И. Выбор профессии: становление профессионала. М.: ВЛАДОС пресс,2012. 336 с.
- Социальная работа /Под общей редакцией проф. В.И.Курбатова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 298 с.
- Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт,2012. – 178с.
- Теория и методология социальной работы / Под ред. С.И. Григорьева. М.: Инфра-М, 2009. – 287 с.
- Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. М.: Экзамен, 2010. – 386с.
- Эммонс Р. Психология высших устремлений. Мотивация и духовность личности. - М.: Смысл, 2011. - 416 с.
- Яшин Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ГАУ, 2011. – 258с.
- Ярская-Смирнова, Е. Р. Профессионализация социальной работы в России / Е. Р. Ярская-Смирнова // СОЦИС. –2011. – № 5.
1 Зайцева О.А. Радугин А.А. Радугин К.А. Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2009.
2 Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала.//Управление персоналом. – 2010. - №11. – C. 56-59.
3 Ярская-Смирнова, Е. Р. Профессионализация социальной работы в России / Е. Р. Ярская-Смирнова // СОЦИС. – 2001. – № 5.
4 Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала.//Управление персоналом. – 2010. - №11. – C. 60 - 61.
5 Там же с.№ 62 – 63.
6 Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособ. – СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2009. 302с.,с.№ 45 – 47.
7 Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособ. – СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2009.,302с., с.№ 46 – 48.
8 Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. М.: Экзамен, 2007.
9 Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций – М.: ООО «Фирма «Благовест-В», 2009., 209с., с.№ 36 – 38.
10 Там же с.№ 38 – 39.
11 Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ-Знание, 2012. 356с., с.№ 76 – 78.
12 Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ-Знание, 2012. 356с., с.№ 79 – 82.
13 Зайцева О.А. Радугин А.А. Радугин К.А. Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2011.254с., с.№ 34 – 35.
14
15 Марков М Технология и эффективность социального управления. М.: Олма-Пресс, 2005. 234с., с.№ 23 – 25.