Социальные программы и проекты

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное, бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

(ЗабГУ)

Факультет социологический

Кафедра социальной работы

 

 

 

 

 

Самостоятельная работа по дисциплине

 «Мониторинг  и оценка социальных программ  и проектов»

 

 

 

 

Выполнил студент группы СРб-13

Муромская Н. Л.

Проверил к. п. н., доцент кафедры СР

Пояркова З. Д.

 

 

Чита

2014 год

Содержание

1. Социальное проектирование: сущность и понятие.
2. Основные принципы целевого управления.
3. Основные функции мониторинга.
4. Содержание системного анализа.
5. Риски в программах и проектах. Их структура.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Социальное проектирование

Социальное проектирование является одним из приоритетных направлений в социальной работе. За последние годы оно стало вполне востребованным в нашей стране, и ежегодно создаются и выполняются множество проектов. Чтобы понять, что же из себя представляет социальное проектирование нужно разобраться в корне термина.

“Social”, как мы знаем, от английского обозначает «общественный». Термин несомненно связан с обществом и процессами, протекающими в нём.  Термин «проектирование» происходит от латинского “projectus” - брошенный вперед. Если понимать буквально, то это создание образа, прототипа, предвидение. Получается, что социальное проектирование это в какой то мере предвидение процессов, происходящих в обществе. Так рассмотрим же научно обоснованный термин «социального проектирования».

Социальное проектирование – это процесс создания прототипа, прообраза социальных объектов, социальных качеств, социальных процессов и отношений.

 В отличие от проектирования  таких объектов, при изменении  которых не учитывается субъективный  фактор, при проектировании социальных  объектов этот фактор должен учитываться. В социальном проектировании выделяются объекты и субъекты проектирования. Субъектом социального проектирования являются различные носители управленческой деятельности. Объектом социального проектирования является общество или его определённая группа. Социальный проект должен содержать систему общих параметров проектируемого объекта, характеризующих его целостность, а также систему параметров составляющих его подсистем, блоков, элементов, их связей.

2. Основные принципы целевого управления

Под управлением чаще всего понимают понимается процесс выработки и реализации целенаправленных воздействий на объект в интересах достижения определённых результатов, т.е заранее намеченной и осознаной цели на основе информации об объекте управления и внешней среде.

Целевой подход базируется на генеральной идее современного этапа управления : для повышения эффективности их функционирования необходимо согласованное по целям управление. Управление процессом постановки целей-ориентиров и оценка их реализации получило название management by objectives (MBO) или управление по целям.

МВО базируется на том, что в начале периода организациям и их сотрудникам устанавливаются задачи. Цели и задачи выставляются по принципу SMART:

• Specific – специфичные для организации;
• Measurable – измеримые;
• Achievable – достижимые, реалистичные;
• Result-oriented – ориентированные на результат, не на усилия;
• Time-based – определённые во времени.

По этой классификации принципов, можно легко сортировать поставленные задачи и подходить к достижению целей с более упрощённой стороны.

3. Основные функции мониторинга

Мониторинг – это систематический сбор и обработка информации, которая может быть использована для улучшения процесса принятия решения, а также, косвенно, для информирования общественности или прямо как инструмент обратной связи в целях осуществления проектов, оценки программ или выработки политики. Рассмотрим кратко содержание функций мониторинга.

1. Информационная функция.

 Суть данной функции  в получении ответа на широкий  круг вопросов относительно хода  и эффективности социального  проектирования.

2. Аналитико-оценочная функция.

Глубоки й разносторонний анализ и оценка дают возможность всесторонне и объективно оценить характер и особенности осуществления процесса проектирования,  установить значимость полученных результатов, их соответствие целям и задачам проектировочной деятельности.

3. Стимулирующе-мотивационная функция.

Данная функция заключается в воздействии собранной информации на сознание и чувства участников данного процесса. Мотивационная функция обеспечивает мощное стимулирующее воздействие на всех субъектов мониторинга, которые являются потенциальными потребителями мониторинговой информации.

4. Контролирующая функция.

Заключается в постоянном отслеживании результатов проектирования и сравнении их с исходными, а также в контроле за исполнением запланированных мероприятий, контролирующее воздействие распространяется также на ход всей длительности проектирования и исполнения проекта.

5. Прогностическая функция.

Она связана с возможностью на основе качественной мониторинговой информации достоверно представить общую картину развития наблюдаемого явления в перспективе и науно обоснованно разработать ближайшие и более отдалённые по исполнению планы социального проектирования.

6. Корректирующая функция.

Заключается в незамедлительном реагировании на вскрытые проблемы и ошибки.

4. Содержание системного анализа.

Системный анализ – это научный метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными и элементами исследуемой системы.

Системный анализ разрабатывает системную методологию решения сложных прикладных проблем, опираясь на принципы системного подхода и общей теории систем, развития и методологически обобщая концептуальный (идейный) аппарат исследования в проектировании. Системный анализ представляет собой новое научное направление интеграционного типа, которое разрабатывает системную методологию принятия решений и занимает определённое место в структуре современных системных исследований.

5. Риски в программах и проектах. Их структура.

При социальном проектировании легко столкнуться с рисками выполонения и исполнениятех или иных задач. При проектировании часто сталкиваются со следующими видами рисков:

• Финансовые риски;
• Расчётные риски;
• Социальные риски;
• Риск, связанный с необходимостью реализации проекта;
• Планировочный риск.

Все эти виды рисков могут серьёзно повлиять на функционирование реализованного проекта в дальнейшем.