Реинжениринг предприятия ООО «Рольф Восток»

 

 

СОДЕРЖАНИЕ 

1.1 Краткая  экономическая характеристика хозяйственно-финансовой 

деятельности  ООО «Рольф-Восток»         3

2. Основные экономические показатели деятельности

ООО «Рольф Восток»  за 2009 - 20011 гг        5

 

2.1. Анализ платежеспособности  ООО «Рольф Восток» за 2009-2011гг    6

 

2. Стратегия бизнес планирования финансового 
3. оздоровления ООО «Рольф-Восток»         17

 

3.1. Финансовый  план оздоровления организации       17

 

3.2. Направления  реализации финансового плана  ООО «Рольф-Восток»    20

 

4. Заключение            24

 

5. Список использованной литературы          25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разработка  планов внешнего управления

для предприятия ооо «Рольф-Восток»

1. Краткая экономическая характеристика хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Рольф-Восток»

Полное наименование коммерческой организации: Общество с ограниченной ответственностью «Рольф-Восток».

Сокращенное наименование коммерческой организации: ООО «Рольф-Восток».

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью. Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором. Общество создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским Кодексом РФ и иными действующими законодательными правовыми актами Российской Федерации.

Форма собственности: частная.

Местоположение: Новосибирск, Горская, д. 2.

Целью деятельности общества является получение прибыли.

Основным  видом деятельности ООО «Рольф Восток» является ремонт, техническое обслуживание и торговля автомобилями.

«Рольф Восток» - официальный дилер Mitsubishi Motors и Hyundai. Открытие дилерского центра состоялось в январе 2004 года.

Своим Клиентам «Рольф Восток» предлагает полный спектр услуг, сопровождающих покупку нового автомобиля:

- тест-драйв;

- продажа в кредит;

- страхование  автомобиля с возможностью выбора  страховой компании;

- постановка  на учет;

- услуги по  продаже и приобретению автомобилей  с пробегом;

- прокат;

- лизинг;

- специальные  условия для корпоративных клиентов;

- диалоговую  приемку (клиент принимает непосредственное участие в диагностике автомобиля и составлении заказ-наряда мастером-консультантом).

ООО «Рольф Восток» входит в группу компаний «РОЛЬФ», которая является лидером по продаже и сервисному обслуживанию автомобилей на российском рынке в течение многих лет. Группа компаний «РОЛЬФ» - один из лидеров российского автомобильного рынка и крупнейший в России импортер и продавец автомобилей иностранных марок.

 Имея за  плечами 16 лет успешной работы, «РОЛЬФ» обладает уникальными  знаниями и опытом на автомобильном рынке. Начиная с 2000 года, ежегодно продажи группы увеличиваются почти вдвое. «РОЛЬФ» является одной из самых рентабельных автомобильных компаний мира. На сегодняшний день у Компании есть офисы в Москве, Санкт-Петербурге Новосибирске и Алма-Аты. Штат сотрудников компании составляет более 5600 сотрудников.

Розничное подразделение  ГК «РОЛЬФ» (куда входит ООО «Рольф Восток») является частью автомобильного блока Группы компаний и имеет  полноценный статус самостоятельного направления бизнеса. Розничное подразделение на текущий момент объединяет 24 дилерских центра в Москве ,Санкт-Петербурге и Новосибирске. Портфель брендов компании включает в себя как массовые бренды - Ford, Hyundai, Mazda, Mitsubishi, Peugeot, Renault, Toyota (открытие дилерского центра - в 2009 году), а также Volkswagen (подписан договор о намерениях),

так и премиальные - Audi, Land Rover, Lexus (открытие дилерского центра - в 2009 году), Mercedes-Benz. Успех Розничного подразделения ГК «РОЛЬФ» подтвержден  множеством наград, которые дилерские центры «РОЛЬФ» получили за последние несколько лет. Так, например, автоцентр «РОЛЬФ Химки» был назван самым крупным центром в мире по продажам Mazda по итогам 2006 года. Дилерский центр «РОЛЬФ Алтуфьево» (Hyundai) вошел в число двух автоцентров России, получивших статус Dealer Elite в 2008 году.

Миссия компании - предложить своим клиентам и партнерам  полный спектр услуг с ясным фокусом  на высокое качество сервиса.

Генеральный директор организует систему управления и  контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечивает координацию деятельности функциональных служб предприятия.

Бухгалтерия ведет  бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законами и нормативными актами.

Отдел продаж отвечает за реализацию услуг и продукции предприятия.

Технический отдел  занимается сервисом и техническим  обслуживанием автомобилей. Технический  персонал обладает высокими профессиональными  навыками и большим опытом работы, что является гарантией качества технического обслуживания, диагностики и ремонта автомобиля, а также позволяет максимально сократить сроки ремонта.

Организационная структура ООО «Рольф Восток» - функциональная, построена по принципу распределения функций внутри организации.

В таблице 1 указаны  некоторые достоинства и недостатки этого типа организационной структуры.

 

Таблица 1. Достоинства  и недостатки функциональной организационной  структуры

Преимущества	Недостатки
1) стимулирует  деловую и профессиональную специализацию 2) уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях 3) улучшает координацию в функциональных областях	1) ориентация  на выполнение в основном закрепленных  функций, отсутствие инновационности  и гибкости при изменении ситуации в организации или вне ее 2) цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной, усложняется реализация управленческих решений и достижение общих целей организации

В целом можно  отметить, что организационно-управленческая структура ООО «Рольф Восток» соответствует требованиям рынка и специфике предприятия.

Условия труда  в ООО «Рольф Восток»:

- в компании  полностью соблюдаются все требования  Трудового законодательства РФ;

- организован  корпоративный транспорт, идущий  от дилерского центра до ближайших станций метро;

- у каждого  сотрудника есть оборудованное  всем необходимым для эффективного  труда, рабочее место;

- для многих  категорий должностей предоставляется  мобильная корпоративная связь;

- сотрудникам  занимающим руководящие должности, предоставляется корпоративный автомобиль;

- помимо графика  пятидневной рабочей недели применяются  различные графики сменности;

- всем работникам  предоставляются дополнительные 2 дня  оплачиваемого отпуска;

- сотрудникам,  занимающим руководящие должности, предоставляется 5 дней дополнительного отпуска;

- каждый из  сотрудников получает полис добровольного  медицинского страхования и возможность:  выбрать поликлинику наиболее  удобную по месту расположения, получить круглосуточную помощь, как на дому, так и в лечебных учреждениях, ежегодной вакцинации против гриппа, получить стоматологическое обслуживание;

- сотрудники получают 100% среднего заработка по больничным  листам, связанным со стационарным  лечением;

- для всех сотрудников  компания предоставляет бесплатные обеды при 8 часовом рабочем дне, а при 12 часов рабочем дне - бесплатные обеды и ужины;

- каждый работник может  воспользоваться скидкой на покупку  автомобилей и запасных частей, а также на сервисное обслуживание  в ГК «РОЛЬФ».

 

1.2.Основные экономические показатели деятельности ООО «Рольф Восток» за 2009 - 20011 гг.

Как показывают данные табл.2, основные экономические  показатели ООО «СЛК-Моторс» за 2009-2011гг. в целом ухудшились. Так, выручка от реализации за 2009-20011гг. выросла на 8289 тыс.руб. или на 20,8%. Издержки производства и обращения при этом выросли на 8108 тыс.руб. или на 22,2% (рис.4). Таким образом, за 2009-2011 гг. затраты на 1 руб. реализации выросли на 1 коп.Таблица 2. Основные экономические показатели деятельности ООО «Рольф Восток» за 2009-2011гг.

Показатели  прибыли выросли - валовая прибыль  на 181 тыс.руб. или на 5,6%, чистая прибыль - на 250 тыс.руб. или на 10,7%. Однако показатели доходности предприятия ухудшились. Так, рентабельность продаж упала с 8,1% в 2005г. до 7,1% в 2007г. Чистая рентабельность упала на 0,5% и составила в 2011г. 5,4%.

Рис.4. Основные экономические показатели деятельности ООО «Рольф Восток» за 2009-2011гг.

Среднегодовая выработка персонала увеличилась  за 2009-2011гг. на 8 тыс.руб. или на 0,7%. Рост производительности труда расценивается как положительный момент. Улучшились также показатели эффективности использования основного капитала организации. Так фондоотдача выросла на 0,3 руб. или на 5,6%.

А вот эффективность  использования оборотных средств  организации напротив, снизилась - оборачиваемость оборотных средств замедлилась на 0,4 оборота.

 

 

 

2. Анализ платежеспособности ООО «Рольф Восток» за 2009-2011гг.

Проведем анализ динамики и структуры имущества  ООО «Рольф Восток» за 2009-2011гг.

за 2009-2011гг. валюта баланса ООО «Рольф Восток» выросла на 9032 тыс.руб. или на 43,5%, что свидетельствует о расширении финансово - хозяйственной деятельности организации (рис.5). Прирост произошел за счет роста внеоборотных и оборотных активов. Причем рост наблюдается по всем статьям активов.

Внеоборотные  активы компании выросли за 2009-2011гг. на 1529 тыс.руб. или на 19,3%. Оборотные активы выросли за исследуемый период на 7503 тыс.руб. или на 58,4% (рис.6).

В результате изменения  стоимости внеоборотных и оборотных  активов, а также валюты баланса в целом, изменение претерпела и структура имущества ООО «Рольф Восток» - доля внеоборотных активов снизилась на 6,4%, а оборотных - соответственно возросла на 6,4%. Наибольший удельный вес в структуре активов компании занимают оборотные активы - 61,9% в 2009г., 61,9% в 2010г. и 68,3% в 2011г. На долю внеоборотных средств приходится соответственно 38,1% в 2009г., 38,1% в 2010г. и 31,7% в 2011г. (рис.7).

Обращает на себя внимание размер и рост доли дебиторской  задолженности в структуре активов предприятия. За 2009-2011гг. дебиторская задолженность выросла на 5222 тыс.руб. или на 68,5%

Значительные  размеры дебиторской задолженности  замедляют ее оборачиваемость, а  также оборачиваемость оборотных  активов и активов в целом, увеличивают длительность финансового цикла ООО «Рольф Восток».

К тому же увеличенная  дебиторская задолженность требует  дополнительных источников денежных средств.

Доля дебиторской  задолженности в структуре имущества  организации выросла с 36,7% в 2009г. до 43,1% в 2011г.

Анализ пассива  баланса показал, что вырос как  собственный, так и заемный капитал  компании. Собственный капитал вырос  за счет роста нераспределенной прибыли  за 2009-2011гг. на 3284 тыс.руб. или на 161,8%. Заемный капитал при этом вырос за исследуемый период на 6194 тыс.руб. или на 41,2% (рис.10).

Структура источников формирования имущества ООО «Рольф Восток» за 2009-2011гг. практически не изменилась - доля собственного капитала выросла на 1,1%, а заемного - соответственно снизилась на 1,1%

Наибольший удельный вес в структуре пассивов компании занимает заемный капитал - 72,3% в 2009г., 72,8% в 2010г. и 71,2% в 2011г. На долю собственного капитала приходится соответственно 27,7% в 2009г., 27,2% в 2010г. и 28,8% в 2011г.

2.3 Расчет и  оценка основных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние организации

Рассчитаем  показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Рольф Восток».

Ликвидность и платежеспособность баланса

Проанализировать  ликвидность баланса необходимо для оценки кредитоспособности организации (способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам). Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как временная величина, необходимая для превращения активов в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы превратить в деньги данный актив, тем выше его ликвидность.

В зависимости  от степени ликвидности активы организации  можно разделить на следующие  группы

А1 - наиболее ликвидные  активы. К ним относятся все  статьи денежных средств организации  и краткосрочные финансовые вложения. Данный показатель рассчитывается следующим образом:

А1 = стр. 250 + стр. 260;

А2 - быстро реализуемые  активы. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев после отчетной даты:

А2 = стр. 240;

А3 - медленно реализуемые активы.

Статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог  на добавленную стоимость, дебиторскую  задолженность (платежи по которой  ожидаются более чем через 12 месяцев  после отчетной даты) и прочие оборотные  активы: