Реинжениринг информационно управляющих систем

Наиболее часто встречаются проекты разового улучшения и лоскутное моделирование. Это объясняется двумя основными причинами:
во-первых, большинство руководителей знакомы с процедурой реинжиниринга лишь понаслышке, это заставляет их пользоваться древней мудростью - "начав с малого, достигнешь большого" и начинать с небольших проектов, возможный провал которых не вызовет большого резонанса в компании;
во-вторых, затраты финансовых ресурсов минимальные именно при проведении этих процедур реинжиниринга, поэтому в сочетании с "скрытой недоверием" к новым технологиям и это заставляет топ-менеджеров склоняться к принятию решений о реализации именно микро-проектов.
Однако хочу привести контраргументы по поводу выбора проектов разового улучшения: