Система аттестации и оценки персонала
Реферат, 27 Октября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Система аттестации и оценки персонала — важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента. Сегодня компании используют два понятия: оценка и аттестация персонала. Дадим наиболее общее определение этим понятиям.
Аттестация – это процедура определения соответствия сотрудников своей должности. На Западе такого понятия как «аттестация» не существует, а есть понятие оценки.
Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений.
Содержание
Введение
1. Оценка персонала
1.1. Понятие и цели оценки персонала
1.2. Методы и методики оценки персонала
2. Аттестация персонала
2.1. Понятие и цели аттестации персонала
2.2. Методы аттестации
2.3. Подготовка документов
2.4. Проведение аттестации
Заключение
Список использованной литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
реферат по псих труда.docx
— 37.06 Кб (Скачать документ)Немаловажным фактором является и то, что с юридической точки зрения сотруднику не может быть сокращен оклад, он не может быть понижен в должности или уволен на основании результатов, полученных в ходе оценки персонала, это может произойти только по результатам аттестации. Иначе в случае обращения в суд работника, недовольного управленческими решениями, принятыми по результатам оценки персонала, у предприятия неизбежно возникнут проблемы.
Немаловажным является и то, что цели оценки персонала значительно шире целей аттестации. Аттестация направлена исключительно на выявление соответствия специалиста занимаемой должности, причем учитываются только профессиональные знания, умения и навыки работника (без учета личностных характеристик, которые, тем не менее, тоже влияют на эффективность работы) и только на текущий момент, т.е. отсутствует оценка способностей, потенциала работника.
Оценка персонала выявляет не только соответствие работника занимаемой им должности, но также направлена и на оценку потенциала сотрудника, планирование его карьерного роста, получение обратной связи и др.
В условиях минимизации расходов
оценка персонала может быть более
важна. Она проще в применении,
а ее процедура гибче относительно
конкретных задач. При этом на основе
оценки можно определить потенциальные
возможности сотрудника и таким
образом гарантировать
Какой бы выбор компания ни сделала, для того чтобы найти "сильные и слабые звенья", следует учитывать, что кризис пройдет, а имидж компании, заработанный за это время, останется.
Список использованной литературы
- Базаров Т.Ю., Управление персоналом. – М., 2008.
- Бовыкин И.В. Новый менеджмент. – М.,2008.
- Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. – М.: Высш. школа, 2003.
- Егоршин А.П., Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2005.
- Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, - Консультант директора. 2004, №22.
- Ковалык В.Н. Теория и практика управления. – М.: Канди, 2006.
- Кудрявцева Е. И. Управление персоналом. Учебное пособие для слушателей курсов повышения квалификации.— СПб.: Межотраслевой институт повышения квалификации., 2007
- Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – Спб.: Фирма, 2005.
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2003.
- Малиновский П., Методы оценки персонала. – М. 2007.