Психология управленческой деятельности

Работа руководителя – это, прежде всего работа с людьми, которая является одним из самых сложных видов деятельности. Уже один только этот факт порождает необходимость психологической подготовки менеджера. Руководитель должен знать, как вести себя с исполнителями, корректировать своё поведение в зависимости от их состояния, уметь выявить сильные стороны исполнителей и заметить их недостатки с целью наиболее эффективного распределения кадров. Его обязанность – создать сильный сплоченный коллектив, в котором каждый его член занимает своё место, в котором сведены к минимуму возможности возникновения конфликтных ситуаций, который способен слаженно и эффективно работать.

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Место психологии в процессе управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Психология управления и её предмет изучения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Психологический анализ управленческой деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
Психологические требования, предъявляемые к руководителю . . . . . . . . . . . . . . . .10
Характер исполнителей и его формирование руководителем . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16