Контрольная работа по "Психологии управления"

Способности к управленческой деятельности, их понятие в психологии. Определение  состава управленческих особенностей.

Управленческая  деятельность – это тип профессиональной деятельности, специфика которого определяется ее основной и наиболее общей задачей – необходимостью соорганизации деятельности других людей в направлении достижения общих целей, а также опорой при этом на принцип иерархии.

Управленческая деятельность может управляться более или  менее эффективно. Это определяется многими факторами, но в первую очередь  зависит от личностных и профессиональных качеств руководителя.

Способности – индивидуально-психологические особенности личности, являющиеся условиями успешного осуществления какой-либо деятельности и обнаруживающие различия в динамике овладения необходимыми для нее знаниями, умениями и навыками. Обычно различают общие и специальные способности.

Общие способности необходимы для всех видов деятельности. Существует специфическая криволинейная зависимость успешности управленческой деятельности от меры развития общих способностей руководителя. Слабая обучаемость является негативным фактором управленческой деятельности, но и слишком высокая обучаемость не благоприятствует эффективности управления.

Специальные способности – графические, художественно – литературные, конкретно – научные, практически – организационные и пр. Эти способности проявляются в скорости и прочности овладения способами определенной деятельности, выступают как регуляционные особенности психической деятельности индивида.

Таким образом, способность  – сложная синтетическая особенность  личности, которая определяет ее пригодность  к деятельности.

Состав  управленческих способностей.

Любая управленческая деятельность имеет три «измерения»:

1. собственно - деятельностное, связанное с организацией и управлением какой-либо системой. Это требует развитых общеуправленческих навыков и способностей, умений эффективно соорганизовать совместную деятельность;
2. кадровое – личностное, связанно с управлением людьми, с организацией межличностных взаимодействий. Требует наличия качественно иных способностей, обеспечивающих эффективные межличностные взаимодействия, организацию и управление людьми. В роли таких способностей будут выступать основные личностные качества;
3. производственно-технологическое, связанно непосредственно с организацией технологического процесса, с его оперативным управлением. Наличие профессиональных качеств руководителя – его специальные способности.

Функции способностей.

1. Менеджерские характеристики: 1) общесоциальные (биографические характеристики, свойственные «эффективному менеджеру»; социально-  статусные, культурно-образовательные, половозрастные и т.д.); 2) собственно личностные качества «эффективного менеджера».
2. Управленческие способности: 1) общеуправленческие – определяют эффективность данного вида деятельности в целом, а не успешность какой-либо входящей в ее состав функции (функций); 2) частные управленческие способности -  обеспечивают эффективное выполнение ее отдельных функций, решение частных задач управления.