Структура системы управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 15:12, реферат

Краткое описание

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Содержание

Введение………………………………………………………………………..…3
Система управления персоналом: сущность, понятия и подходы…..…4
Структура и задачи системы управления персоналом………………...10
Содержательная структура управления персоналом…………….....10
Цели и задачи системы управления персоналом…………………...12
Принципы построения системы управления персоналом……………..14
Заключение………………………………………………………………………19
Список использованной литературы…………………………………………...21

Прикрепленные файлы: 1 файл

реферат управление персоналом.doc

— 131.50 Кб (Скачать документ)
 
 
Специализации Разделение  труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и других служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении однородных функций.
Параллельности Предполагает  одновременное выполнение отдельных  управленческих решений, повышает оперативность  управления персоналом.
Адаптивности (гибкости) Означает приспосабливаемость  системы управления персоналом к  изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.
Преемственности Предполагает  общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление.
Непрерывности Отсутствие  перерывов в работе работников системы  управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.
Ритмичности Выполнение  одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом.
Прямоточности Упорядоченность и целенаправленность необходимой  информации по выработке определенного решения. Она бывает горизонтальной и вертикальной (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В заключении важно подчеркнуть, что  экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с действовавшими ранее.

      При этом называются следующие  десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:

    1) сокращение размеров подразделений  и укомплектование их более  квалифицированным персоналом;

    2) уменьшение числа уровней управления;

    3) групповая организация труда  как основа новой структуры  управления;

    4) ориентация текущей работы, в  том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;

    5) создание условий для гибкой  комплектации продукции;    

    6) минимизация запасов;

    7) быстрая реакция на изменения; 

    8)гибко  переналаживаемое оборудование;

    9) высокая производительность и низкие затраты;

    10) безупречное качество продукции  и ориентация на прочные связи  с потребителем.

           Можно не сомневаться в том,  что в ближайшем будущем мы  столкнемся с большим разнообразием  структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

1. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Москва, 1997.

2. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 1996.

3. Управление  персоналом. Учебное пособие. Под  ред. В.Ю. Сербинского, 1999.

4. Седегов Р.С.  Управление персоналом: сотрудники  как фактор успеха предприятия,  Минск, 1997.

5. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового  менеджмента. 2001. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Структура системы управления персоналом