Специфика создания собственного дела
Контрольная работа, 08 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Интересно, зачем люди открывают свой бизнес? Естественно это связано с желанием:
Иметь прибыльную работу и получать высокий доход.
Ни от кого не зависеть в жизни.
Самостоятельно принимать решения в своих действиях
Получать удовлетворение от работы и реализовывать себя как личность.
Самостоятельно реализовать свою квалификацию
Содержание
Введение…………………………………………………………………..……….3
Раздел 1.Система бизнеса………………………………………………………...4
Раздел 2. Основные шаги при создании собственного дела…………………...7
Раздел 3. Содержание и выбор стратегии бизнеса…………………………….11
3.1 Цели организации……………………………………………………………11
3.2 Анализ внешней и внутренней среды организации……………………….12
3.3 Выбор стратегии……………………………………………………………..14
3.4 Разработка внутрифирменного плана………………………………………14
3.5 Бизнес-планирование………………………………………………………..15
3.6 Реализация проекта………………………………………………………….16
3.7 Управление предприятием………………………………………………….18
Раздел 4. Способы успешного бизнеса…………………………………………18
Заключение……………………………………………………………………….21
Список использованных источников…………………………………………...22
Прикрепленные файлы: 1 файл
KR.doc
— 111.50 Кб (Скачать документ)Существующими нормативными документами не предусмотрено ограничение срока, на который может быть выдано свидетельство о регистрации, - оно, как правило, является бессрочным [6].
Для отдельных видов деятельности требуется оформление специального разрешения - лицензии, которая является официальным документом, дающим право на указанный в нем вид деятельности в течение установленного срока, а также определяющим условия его осуществления. Перечни видов деятельности, на которые требуются лицензии, и органов, уполномоченных выдавать их, установленные постановлением Правительства Российской Федерации от 24 декабря 1994 г № 1418.
3.7 Управление предприятием
Показателями, характеризующими работу аппарата управления являются стратегическая эффективность управления и своевременность принятия и осуществления управленческих решений. При оценке эффективности управления необходимо комплексное применение всей системы обобщающих и частных показателей. Эффективность управленческой деятельности применительно к субъекту управления может характеризоваться количественными (экономический эффект) и качественными показателями (социальная эффективность). Улучшение показателей эффективности деятельности организации возможно в результате разработки и реализации организационно-технических мероприятий комплексно отражающих пути роста экономической эффективности управления.
Раздел 4. Способы успешного бизнеса
В настоящий момент начинающему предпринимателю доступны четыре основных способа организации бизнеса:
1.
Организация бизнеса без финансовых
вложений.
2.
Организация бизнеса с привлечением
стартового капитала.
3. Покупка действующего бизнеса.
4. Покупка бизнес- франшизы.
Попробуем рассмотреть каждый из этих способов подробнее.
1. Организация бизнеса без финансовых вложений.
Один из самых безопасных способов организации бизнеса. Ничего не вкладывая, Вы ничего и не теряете в случае неудачи, кроме потраченных Вами на организацию бизнеса усилий и времени. В случае неудачи, Вы всегда сможете попробовать свои силы на другом поприще, а приобретённый отрицательный опыт Вам в этом только поможет.
Вообще же, такой способ организации бизнеса считается самым полезным для начинающего предпринимателя – Вы учитесь владеть собой, принимать решения, нести ответственность, и всё это практически без вложений. Вообще же, главная польза от этого способа – бесплатное обучение бизнесу. Бизнес, построенный без знаний, обречён на провал. Если Вы хотите построить успешный бизнес – учитесь! Учитесь у успешных предпринимателей вокруг Вас, учитесь у финансовых гуру, учитесь, читая книги о бизнесе. Только научившись чему-либо можно построить успешный бизнес.
Если Вы получили начальные знания о бизнесе, уверены в себе и своих силах – определитесь с идеей, и начинайте свой бизнес!
2. Организация бизнеса с привлечением стартового капитала.
Способы привлечения стартового капитала могут быть разными, но суть остаётся одна – если Вы решили начать бизнес с вложениями, Вы должны быть готовы к тому, что эти вложения можете потерять. По статистике, 90% молодых предприятий разоряются в первый же год своей работы, 80% от оставшихся – в последующие 5 лет. Таким образом, только два предприятия из сотни выживают в суровом мире бизнеса. И ни наличие стартового капитала, ни последующие крупные финансовые вливания не являются гарантией того, что предприятие выживет. Главной гарантией успешности бизнеса является прочный фундамент в виде веры в успех и знаний основателя. Поэтому, если Вы еще не обладаете фундаментальными знаниями в области бизнеса – лучше подучиться и приобрести опыт, прежде чем вкладывать деньги.
3. Покупка действующего бизнеса.
Продажа действующего бизнеса превратилась сегодня в отдельную индустрию. Люди, имеющие опыт в создании успешных предприятий, создают бизнес, раскручивают его, добиваются в нём определённых успехов и продают его. Покупая готовый бизнес, Вы с одной стороны, избавляете себя от хлопот, связанных с периодом становления и развития бизнеса, с другой стороны – избавляете себя от бесценного опыта по созданию собственного бизнеса. Кроме того, надо взвесить все «за» и «против», прежде чем приобретать тот или иной бизнес.
4.Покупка бизнес-франшизы.
Другими словами это покупка готового способа ведения бизнеса под раскрученной торговой маркой. Покупая франшизу, Вы получаете от франчайзера поддержку в виде организации бизнеса и рекламы, но всё остальное Вы должны будете делать сами. И то, что Вы приобрели право использовать ту или иную торговую марку, само по себе ещё не гарантирует Вам успеха. Рассмотрев все способы, можно сказать лишь одно: для начинающего предпринимателя лучший способ организации бизнеса – это обучение бизнесу с последующими самостоятельными экспериментами в области бизнеса без финансовых вложений
Заключение
Знать, как правильно организовать, зарегистрировать свое предприятие и спланировать свою последующую деятельность – вот главные составляющие необходимые предпринимателю для успеха на современном рынке. Правильно, грамотно составленный стратегический план развития создаваемого предприятия является важным компонентом успеха предприятия в дальнейшем. Разработка конкретного бизнес – плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. Однако успех нового предприятия на рынке также зависит и от идеи, которую несет в себе это предприятие, определение своего рынка. Новые идеи привносят улучшение, развитие, являются двигателем не только экономического аспекта общественного развития, а всего развития в целом.
Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области, места, которое еще не занято или недостаточно использованную конкурентами – «нишу» рынка, то есть ограниченной сферы предпринимательской деятельности, ориентированной на определенного потребителя и позволяющей бизнес мену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности. Большинство проблем создание собственного дела в нашей стране связано с существующей системой регистрации и оформления предприятия государством. В большинстве развитых стран весь процесс оформления нового предприятия занимает в общей сложности около двух дней. В нашей же стране этот процесс затягивается на несколько недель. Это связано, прежде всего, с жестким контролем государства за предпринимательством, несовершенством системы регистрации предприятий, отсутствием желания государства содействовать широкому развитию предпринимательства.
Список использованных источников
- Алексева М.М., Планирование деятельности фирмы – Москва, 2003г.-176 с.
- Береснева А. В. Роль малого бизнеса в развитии экономики. – М, 2003.-173 с.
- Горфинкель В.Я., Поняк Г.Б., Швандар. Предпринимательство (3-е изд.) – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 278 с.
- Горемыкин В. А. Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана (2-е изд.) – М.: «Ось-89», 2003.-153 с.
- Лапуста М.Г., А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай. Предпринимательство. М.: «ИНФРА – М», 2002г.-205 с.
- Лапуста М.Г.Предпринимательство (3-е изд.) – М.: ИНФРА-М, 2003.- 448 с.
- Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. – М.: 2002.- 388 с.
- Попов В.М. ,С. И. Ляпунова. Бизнес- планирование.– М.: Финансы и статистика, 2002.-670 с.