Методы уклонения от риска

Содержание перечисленных  мер уклонения от риска показывает, что они лишают компанию дополнительных источников получения доходов и  формирования прибыли, а соответственно отрицательно влияют на темпы ее экономического развития и эффективность использования  капитала. Поэтому реализация мер  уклонения от риска требует взвешенного  подхода.

Метод уклонения от риска  является наиболее консервативным способом поведения компании по отношению  к нефинансовым рискам внешней среды. На практике он означает, что предприятие  воздерживается от шагов и деятельности, реализация которых может привести к появлению негативных последствий  значимого уровня. Одной из возможных  причин метода уклонения может быть отсутствие варианта реакции компании, способного понизить вероятность или  последствия наступления негативных событий. Метод сокращения риска  выражается в проведении действий, направленных на уменьшение вероятности  или последствий риска. Реализация этого метода требует от компании большого числа текущих оперативных  решений. Одной из форм метода сокращения нефинансовых рисков является изменение  природы возникновения самого риска.

Заключение.

Итак, мы рассмотрели сущность риска  и его виды. Мы выяснили, что управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей  подсистемы (субъекта управления). В  системе управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска (отношения между: предпринимателями-партнерами, конкурентами; заемщиком и кредиторами; страхователем и страховщиком). Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Рассмотренный в данной работе комплекс методов уклонения от рисков позволяет риск-менеджеру выбрать наиболее приемлемый метод в зависимости от целей и задач, которые ставит перед собой компания, а также сложившейся ситуации на рынке и в компании. Если риски серьезные и малоизученные, то следует отказаться от принятия риска. Если этого сделать нельзя, то следует передать данный риск другому лицу. В случае невозможности осуществить передачу, риск следует локализовать. Если нельзя локализовать, то риск следует распределить между партнерами. И, наконец, риск можно компенсировать в виде прогнозирования, планирования, маркетинга, привлечения дополнительных ресурсов и создания запасов.

Список использованных источников и литература:

1. Ахаледиани Ю.Т./ Некоторые аспекты страхования предпринимательских рисков в России//Финансы и кредит, №3, 2009г.
2. Дубровский В.Ф./ Определение риска и классификация его количественных оценок// Дайджест-Финансы, №3, 2009г.
3. Кизим А.А./ Страхование финансовых рисков предпринимательской деятельности// Финансы и кредит, №30, 2009г.
4. Савицкая Г.В./Методика оценки уровня операционного и финансового структурного риска в предпринимательской деятельности// Экономический анализ: теория и практика, №16, 2010г.
5. Тижанин В.Г./ Предпринимательский риск, его мотивы и функции//Современный бухучет, №7, 2009г.
6. Токаренко Г.С./ Методы оценки рисков// Финансовый менеджмент, №6, 2009г.
7. Токаренко Г.С./ Методы управления рисками в компании// Финансовый менеджмент, №4, 2010г.
8. Токаренко Г.С./ Прогнозирование рисков в компании// Финансовый менеджмент, №3, 2010г.
9. Яшина Н.М./ Основные принципы управления риском// Финансы и кредит, №36, 2010г.