Контрольная работа по «Планирование на предприятии»

 

НГАУ ИЗОП

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине «Планирование на предприятии»

вариант №15

 

выполнила: студентка 5 курса

группы  4531

учебный шифр: ДЭ-09196

Грузман А.  А.

Проверил(а)………………………………………..

 

 

 

Новосибирск, 2013

 

Содержание

 

1. Планирование потребности  производственных ресурсов сельскохозяйственной организации…………………………………..3
2. Модель принятия и осуществления инвестиционных решений…….9
3. Планирование уровня производительности труда в агропромышленных предприятиях…………………………………………………………..

Список использованной литературы……………………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Планирование потребности  производственных ресурсов сельскохозяйственной организации

 

Выбор и определение потребности  ресурсов долгосрочного использования  является важным этапом стратегического  планирования. На современных предприятиях широко используются разнообразные  экономические ресурсы: основные производственные фонды и оборотные средства, или, говоря рыночным языком, основной и  оборотный капитал. Прежде всего, это — средства производства, предметы труда и рабочая сила, земля, здания, сооружения, технологическое оборудование, рабочий инструмент, трудовые ресурсы, материальные запасы и т.п. Для производства любого товара предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые экономические ресурсы. Существуют отдельные рынки для каждого вида и качества производственных ресурсов. Основными покупателями ресурсов являются различные фирмы, предприятия и другие организации. Их спрос на услуги тех или иных ресурсов есть вторичная потребность, имеющая определенное происхождение, так как все производители потребляют ресурсы для изготовления других продуктов. 
Эта потребность в ресурсах происходит из спроса на производимые из них продукты. Количество потребных материалов, машино-часов работы оборудования, человеко-часов труда персонала, используемой производственной, площади и других ресурсов зависит от величины дохода, который предприятие или фирма могут заработать от продажи на рынке своей продукции.

На конкурентном рынке  каждое предприятие может купить столько требуемых ресурсов, например средств производства, сколько оно считает необходимым при данной рыночной цене технологического оборудования. Для предприятия - производителя цены на соответствующие ресурсы являются издержками производства, и поэтому целью получения максимальной прибыли оно должно планировать выпуск наиболее доходной продукции с эффективным сочетанием наименее дорогостоящих ресурсов. При выбранном виде конкурентоспособной продукции и данной технологии ее изготовления именно цены на ресурсы определяют то количество земли, труда, капитала и предпринимательских способностей, которые можно использовать в производственном процессе.

 
В краткосрочном периоде планирование спроса на экономические ресурсы  заключается в предположении, что  фирма приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и в  свою очередь реализует произведенную  продукцию на соответствующем рынке. В условиях конкуренции каждая фирма  продает столько своей продукции, сколько она считает необходимым  при существующей, рыночной цене. Отдельное  предприятие реализует такую  незначительную долю общего объема продукции, что это не оказывает никакого влияния на цену товара. Аналогично на рынке ресурсов конкуренция означает, что фирма покупает такую небольшую  долю общего предложения ресурса, что  приобретаемое количество не оказывает  воздействия на цену данного ресурса. 
Однако при долгосрочном планировании спрос и предложение на товары и ресурсы будут сильно отклоняться от ранее действовавших показателей. 
Ситуация, кроме того, усложняется в связи с тем, что на рыночные силы спроса и предложения в длительном плановом периоде могут не только воздействовать, но даже их вытеснять политика и практические меры государства, корпораций и профсоюзов, не говоря уже о множестве других институциональных факторов.

 
Следовательно, на конкурентных рынках каждая фирма может продать по текущей цене любое количество своей  продукции. Если фирма действует  одновременно на конкурентных рынках ресурсов и товаров, то она может  купить столько ресурсов и продать столько продукции, сколько сочтет нужным при действующих рыночных ценах. Предприятие, действующее на этих рынках, не может влиять ни на иены ресурсов, ни на цены продукции. Планирование видов продукции и типов ресурсов производится при действующих рыночных ценах в соответствии с теорией общей полезности. 
Под предельной или маржинальной полезностью товаров, ресурсов понимается величина добавочного блага либо дополнительной полезности, которую получает потребитель от использования одной дополнительной единицы ресурса, услуги.

 
Любая фирма, максимизирующая свою прибыль, должна взвешивать выгоды .от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ей производить и продавать больше продукции. Общая выгода от закупки дополнительных материалов зависит от количества продукта, который производится из этого материала, а также от величины дополнительного дохода, какой может быть получен в результате продажи каждой дополнительной единицы продукции. Фирма принимает решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками. При неизменных условиях производства прибыль максимизируется привлечением дополнительных ресурсов до таких объемов, пока выпуск товаров, предельный продукт или доход от которых будет равен предельным издержкам на его приобретение. Отсюда вытекает основное правило планирования потребности различных ресурсов как краткосрочного, так и долгосрочного потребления.

 
Чтобы максимизировать свою прибыль, предприятие должно использовать дополнительные единицы любого вида ресурсов до тех  пор, пока каждая последующая единица  дает прирост общего дохода, а не общих издержек производства. Другими словами, для фирмы будет прибыльным планирование дополнительных единиц ресурса до такого объема производства товаров, при котором предельный продукт в денежном выражении данного ресурса (фактора) равен предельным издержкам на этот ресурс (фактор).

 
Таким образом, перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться  на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной  эффективностью производства. Основная сложность в достижении этой задачи в процессе долгосрочного планирования состоит в наличии как методологических, так и временных ограничений. 
Во-первых, полезность — понятие субъективное. Никто еще не изобрел измерителя полезности, который можно было бы использовать для определения степени удовлетворения человека в продуктах или услугах. Как считают сами создатели этой теории, на практике измерение предельной полезности просто невозможно, хотя в общем можно сказать, когда она растет или падает.

Во-вторых, определить полезность в денежном измерении того или  иного ресурса в далеком будущем  еще сложнее, чем в настоящее  время. Из этого вытекают два важных методологических подхода к совершенствованию  перспективного планирования потребности  ресурсов на отечественных предприятиях:

1) необходимость применять  в стратегическом планировании  укрупненные методы определения  потребности экономических ресурсов;

2) возможность использовать  натуральные показатели (измерители) расхода производственных ресурсов.

В процессе планирования потребности ресурсов длительного  пользования должны решаться следующие  задачи:

- определение состава  необходимых входных ресурсов  и их группировка по видам,  функциям, способам закупки, срокам  хранения другим признакам;

- установление обоснованных  сроков закупки требующихся ресурсов;

- выбор основных поставщиков  по видам необходимых предприятию ресурсов;

- согласование с поставщиками  основных требований производства  к качеству входных ресурсов;

- расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий  и числа поставок материалов  и комплектующих изделий;

 
- определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных  ресурсов.

 
Планирование потребности входных  ресурсов на многих предприятиях является наиболее разработанной стадией  внутрифирменного управления производственной деятельностью. Оно должно воздействовать на все остальные процессы производства, распределения и потребления материальных благ и находиться в свою очередь под воздействием каждого из них. Вместе с тем на большинстве наших предприятий, как и на зарубежных фирмах, определение потребности ресурсов сводится в основном лишь к финансовому планированию. Деньги не являются единственным и наиболее важным ресурсом в перспективном или стратегическом планировании. Многие экономисты-плановики полагают, что при наличии денег все другие ресурсы можно будет приобрести по мере необходимости. Однако на предприятиях это не всегда именно так происходит, например, ни за какие деньги нельзя купить в нужное время технологическую энергию или профессиональную квалификацию персонала, которых нет в наличии или их потребность не была ранее запланирована. В любом случае более вероятно, пишет Р. Л. Акофф, что квалифицированные специалисты быстрее привлекут деньги, а не деньги привлекут их. Кроме того, критический дефицит нефинансовых ресурсов по меньшей мере столь же вероятен, как и критическая нехватка денег.

 
Следовательно, сказанное подтверждает необходимость более широкого использования  в стратегическом планировании известных  натуральных измерителей потребности  ресурсов. При планировании входных  ресурсов, производственных сооружений, технологического оборудования, а также  различных категорий персонала  и других ресурсов длительного применения экономисты-плановики обычно рассчитывают следующие важнейшие показатели:

1. Сколько потребуется  ресурсов каждого вида, когда  и где они будут использоваться? 
2. Какое количество ресурсов будет в наличии в необходимом месте и в планируемое время, если поведение корпорации и среды останется в будущем неизменным? 
3. Каков разрыв между требующимися и имеющимися ресурсами на предприятии?

4. Как устранить этот  разрыв и какие источники лучше для этого использовать?

5. Каковы будут затраты  на устранение разрыва в потребности  различных ресурсов?(Стратегическое планирование на предприятии)

 

2. Модель принятия и осуществления инвестиционных решений

 

Модель принятия инвестиционных решений — метод  оценки многофакторного риска инвестиционного  проекта.

Под инвестиционными  решениями понимаются решения по вложению инвестиций в хозяйственные субъекты с целью получения отдачи в будущем. Процесс принятия инвестиционных решений можно описать с помощью моделирования этапов, которые проходит инвестиционный проект.

Принятие решений является одним из основных видов управленческого  труда и представляет собой выбор  альтернативы, действие, направленное на решение какой-либо задачи. Люди всегда стремились моделировать процесс  принятия решений. В связи с этим процесс принятия инвестиционных решений  не стал исключением.

Принятие инвестиционных решений весьма затруднительно в  условиях нестабильности и неопределенности, свойственным реальной ситуации экономики в России. Причины неопределенности заключаются либо в неполноте (асимметрии), либо в недостатке информации. Чем большей информацией располагает субъект рынка, тем вернее может быть сделан прогноз и принято решение. Однако недостаток информации не всегда может быть восполним. Кроме объективных причин недостатка информации (слабое знание рынка, поставщиков, заемщиков), существуют и объективные, неустранимые причины, связанные с неопределенностью будущего (будущие процентные ставки, движение акций).

На процесс принятия инвестиционных решений оказывают влияние множество факторов. Рассмотрим важнейшие из них:

среда принятия решений;

информационные ограничения;

фактор времени;

поведенческие ограничения;

негативные последствия (конфликт);

личностные оценки руководителей;

взаимосвязь решений;

фактор неопределенности и риска.

Решения об инвестировании не могут рассматриваться в полной изоляции от деятельности организации  в целом. Инвестиции определяют многие функции и решения (сами определяются этими функциями и решениями), которые составляют деятельность организации. 
 
Во многих случаях организации не располагают достоверной информацией для объективной оценки принятия того или иного решения. Получение дополнительной информации требует времени и денег, а поскольку способность человека усваивать и использовать ее ограничена, такая информация не всегда способствует принятию решения. Руководитель должен решать, оправдывает ли выгода от более качественного решения затраты на получение дополнительной информации (анализ рынка, оплата машинного времени, использование услуг внешних консультантов и т. п.). Поведенческие факторы, например, негативное отношение к чему или кому-либо, личностные пристрастия и барьеры восприятия информации, — являются распространенными на пути принятия эффективных решений. Фактор времени является, пожалуй, одним из наиболее важных, из перечисленных выше факторов. Чем более отдален момент получения денежного потока от инвестиций, тем менее ценным будет полученный результат. Основной причиной этого является потеря инвестиционных возможностей. 
 
Каждое важное решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, знание которых руководитель дол- 
 
Это достаточно трудная задача, поскольку в реальной жизни не всегда бывает возможным точно определить цели организации. Решением данной проблемы может стать привлечение специалистов и руководителей различных уровней, а также проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности, что позволит выявить с наибольшей достоверностью реальные цели и устранить конфликт противоречащих друг другу целей, если таковой имеет место быть. 
 
Поиск информации с целью определения тех факторов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на реализацию проекта, а также возможных альтернатив этому проекту, — все это следующий этап в принятии инвестиционных решений. Данный процесс может оказаться дорогим, а результат — привести к смещению целей. В данном случае формальная процедура планирования поможет сосредоточить внимание на эффективности процедур и результатах поиска решений. При этом ближайшие критерии должны соответствовать целям, находящимся на более высоком уровне. Они должны показывать динамику только тогда, когда они работают на цели более высокого уровня. 
 
После завершения этапов поиска и постановки целей следует процесс оценки. Первым шагом на этом этапе является построение модели проекта, т. е. описания различных альтернативных проектов и разработка гипотез относительно взаимосвязей между этими проектами, возможными внешними условиями и вероятностными результатами их реализации. В схематическом изображении процесс принятия инвестиционного решения можно представить, как на рис. 4.2. 
 
Использование моделей имеет очень большое значение в экономической теории. Основные преимущества моделей состоят в том, что они позволяют делать прогнозы и устанавливать правила принятия решений. Сущностью моделирования является абстракция, а достоинства и недостатки построения моделей связаны с тем, что все модели представляют собой упрощение действительности, в той или иной степени отражающей только те факторы, которые имеют отношение к решению. 
 
После построения модели необходимо ввести в нее прогнозные ограничения переменных, зависящих от системы управления организацией и различных переменных, описывающих состояние окружающей деловой среды. При этом прогнозы могут быть детерминистическими. Заключительной стадией процесса принятия инвестиционных решений является выбор альтернатив, обеспечивающих максимальный результат в соответствии с принятым решением. 
 
Важно понимать, что необходимость оценок сопровождает все этапы процесса принятия решений, а все этапы этого процесса взаимосвязаны. Не существует фиксированных границ, в которых заканчивается один этап и начинается другой. Часто определение первичной проблемы принципиально изменяется на основе информации, полученной на более поздних этапах анализа. Постепенное прояснение проблемы может оказаться наиболее полезным результатом всего процесса исследования. 
 
Достаточно большое значение в процессе принятия инвестиционных решений имеет качество учета неопределенностей , возникающих в процессе анализа происходящих процессов и значительно влияющих в конечном итоге на проводимые расчеты эффективности будущих проектов. 
 
Принятие решения является человеческой областью деятельности, а не механическим процессом. Этот факт был упущен в традиционной теории инвестиций. С теоретической точки зрения практически всегда подразумевается образ человека, который экономически целесообразно ориентирован на максимизацию дохода, владеет в совершенстве познаниями в области финансов, а эмоции у него отсутствуют. На практике менеджеры, принимающие решения, руководствуется не только целями организации, но и своими собственными. Это также называется поведенческими факторами. Такими факторами могут быть: